30年，是一段風雨同舟、攜手并進的光輝歲月。
1991年10月，中華人民共和國民政部社字第0739號注冊登記證發放，中國服裝協會成立，標志著行業發展邁出了具有歷史意義的重要一步。彼時，我國服裝行業發展剛剛起步，進入初級階段，競爭格局尚未形成。
2021年10月，中國服裝協會迎來30周年。此時，中國已成為全球最大的服裝生產國、出口國和最具潛力的消費市場，中國服裝行業增長與質量、結構、格局相得益彰，總體步入了世界服裝制造強國之列。
產業從初步發展到實現“強國夢”，離不開中國服裝協會30年的相伴成長。30年的前行，服裝人凝心聚力，在21世紀中國服裝產業的發展史上，鐫刻下的是一段不斷追趕、領跑世界的精彩華章，是一代代服裝人的造夢傳奇！
30年，既是時間的刻度，更是奮斗的標尺。在這樣一個歷史節點，作為中國服裝協會會刊，《中國服飾》特別策劃采訪了一批中國服裝人，將于本期開始進行系列報道。他們代表著一大批有膽識、勇創新的中國服裝企業家，作為行業發展的探索者、引領者、組織者和實踐者，他們是最活躍、最智慧、最具擔當的主力軍，在新的歷史時期，他們帶來了屬于這個行業的時代之音。（企業家以中國服裝協會副會長姓氏筆畫排序）
波司登國際服飾（中國）有限公司
董事局主席、董事長兼總裁
高德康
波司登專注羽絨服領域45年，始終站在引領行業科技化、時裝化變革的前沿陣地，努力在最擅長的領域，做到全球領先。
發展至今，波司登建成國家級工業設計中心，領銜國內國際羽絨服標準制修訂。每一件波司登羽絨服，至少要經過 62位工藝師、150道嚴苛工序。波司登創新引領、不懈攀登，帶動整個行業多次革命，使羽絨服成為中國服裝行業最具全球競爭力的品類。
在2020世界工業設計大會上，國家工信部公布了第四批中國優秀工業設計獎名單，波司登登峰系列羽絨服與運載火箭海上發射系統、大疆無人機等“大國重器”、尖端科技產品一起，榮獲中國優秀工業設計獎金獎，成為10大金獎作品中唯一的服裝產品。
波司登鼎力支持中國登山和極地科考事業23年，登峰系列羽絨服助力2020珠峰高程測量活動，跟隨中國南極科考隊執行第36次、第37次南極科考任務。無論是雪域之巔，還是冰雪極地，波司登以卓越的品質，向世界展現了“羽絨服專家”的專業實力和品牌態度。
《中國服飾》：作為服裝行業的先行者，對于企業多年的發展，有哪些感慨與體會？高德康：30年間，中國服裝行業發展突飛猛進，尤其近十年“國潮”興起，傳統文化元素被充分挖掘，成為年輕一代個性和自信的表達。國貨品牌的消費信心越來越強，國產替代滲透率穩步攀升，中國品牌迎來了“新國貨”崛起的黃金時代。與此同時，一大批國際品牌也在迅速轉變。他們推出一系列具有中國文化底蘊的原創單品，開展跨界“國潮”營銷，全方位向國內市場滲透。國貨品牌要持續保持熱度和活力，必須聚焦創新力、產品力，以有深度的“明星產品”支撐品牌的高度。我堅信原創精神和專業精神是品牌文化中最為內核的部分，是筑牢企業向上發展的基本點，也是讓年輕人青睞“國潮”，從“我個性”，升級為“我自豪”的根本力量。未來，我們將著重在“全球領先”和“專業專家”上下功夫，以領先技術筑牢競爭壁壘，整合全球創新資源，以持之以恒的創新精神重構產品價值鏈，創造出更多“獨門絕技”，在全球服裝價值鏈叫響“中國制造”“中國品牌”。 《中國服飾》：企業發展至今，有哪些難忘的故事或瞬間？高德康：創業艱辛，最難忘的只有兩種情況：一是遭遇重大挫折的至暗時刻，一是獲得殊榮的高光時刻。波司登從1992年命名的那一刻起，就寄托了我創中國名牌、世界名牌的志向。當時，企業發展勢頭良好，勝利的喜悅再加上年輕氣盛，我開始放松警惕，忽略了對市場的考察。1994年，我們開始嘗試用自主品牌波司登開拓北方市場時，由于缺少第一手市場信息，生產的23萬件羽絨服只賣出8萬件，其中7萬件還是其他授權品牌。這次挫折讓我深刻意識到，消費者的鈔票就是品牌的選票，做產品一定要從市場消費者的角度出發，領先時代發展，做時代的品牌。作為品牌創始人，看著波司登從默默無聞到家喻戶曉，這種喜悅是無可替代的。2007年9月11日，波司登被國家質檢總局評為中國服裝行業唯一一個“世界名牌”，得到多方認可。作為代表，我走進人民大會堂，圓了我數十年來“創世界名牌、揚民族志氣”的情懷和夢想。我認為這是波司登發展史上一座值得銘記的高峰。《中國服飾》：企業在多年發展中取得如此成績，您認為最為關鍵的是什么？高德康：我認為做產品是做現在，做品牌是做未來。我們只有一手做好現在，一手把握好未來，企業發展才能行穩致遠，做到“勇攀高峰、永爭第一”。對我來說，品牌是一種可溢價的無形資產，是最重要的生產要素，品牌引領，也是波司登成功秘訣。20世紀90年代初，我們就視品牌為生命，堅持品牌引領發展模式，以高端的品牌形象、高質量的產品，進入當時高端商場最好的銷售位置，贏得市場和消費者的信賴。波司登還是中國第一個征服“世界三極”的防寒服品牌，在市場競爭中迅速和其他品牌拉開差距，成功搶占消費者心智中的“第一”。2018年以來，我們確立了“聚焦主航道，聚焦主品牌”的戰略定位，深挖波司登“大品牌、好品質、羽絨服代名詞”的品牌基因，回歸創業之初“品牌引領”的打法，鏈接新時代的做法，俘獲新一代主流消費人群。近三年來，我們連續推出8場“史詩”級時裝大秀，用一場場驚艷亮相的全球秀，改寫羽絨服時尚法則，賦予品牌更高辨識度。《中國服飾》：中國服裝產業在過去30年快速發展，您作為其中的一份子，感受到哪些深刻變化？高德康：過去的30年，中國服裝產業的變化是巨大的。我認為有兩個方面非常具有代表性。從消費者視角來看，首先最大的改變是在終端，真正進入用戶為王的時代。過去以產品為中心、服裝單品銷量上百萬件的現象一去不復返，今天是品牌溢價、體驗至上的新消費時代。人們更愿意為品牌所代表的文化內涵買單，創造顧客價值才是王道。在后端生產制造環節，服裝產業集體數字化轉型。過去，服裝行業最大的痛點是市場和消費者需求的不確定性，一旦暢銷就脫銷，一旦滯銷就大量庫存積壓。高庫存、高脫銷的搖擺式交替出現，嚴重透支企業的盈利能力。《中國服飾》：作為與中國服裝協會共同成長的企業或品牌，您認為協會在產業發展中起到怎樣作用？高德康：首先，行業協會作為政府和企業溝通的重要橋梁，始終把工作重點聚焦在行業總體發展規劃和系統的產業支持政策上。除了每年出臺行業運營態勢與前景評估預測之外，協會領導和專家經常深入企業，調研企業發展中實際存在的共性問題，了解企業所急所需所盼，向政府決策部門提出相關建議意見，使擬制定的產業規劃、技術進步、扶持措施等法規政策更具有針對性和實效性。其次，協會搭建了優勢互補、資源共享的行業信息互通平臺，共同面對當下挑戰，分享企業的變革經驗和實踐體會，新思路、新概念、新技術層出不窮，新模式、新業態、新服務十分活躍，促進了會員企業的長遠發展，引領產品走出去、產能走出去、資本走出去、品牌走出去的潮流，使得服裝產業穩步轉變躍遷，成為行業集聚度高、產業特色鮮明、出口創匯能力強、骨干企業眾多、發展活力強的全球化先行者。為了持續推動服裝產業數字資源的規模化與協同化，協會秉承“讓服裝產業更智能”的時代使命，發揮頭部品牌的引領作用，打通服裝全產業鏈資源，促進產業優勢和數字科技的深度融合，探尋智能技術多場景運用和跨界協作的新模式，真正幫助企業從中低端的生產制造環節解脫出來，實現智能制造關鍵技術在行業內的廣泛普及和快速升級，從而讓中國服裝品牌有機會、也有能力去挑戰更大的市場。同時，多年來服裝協會為行業的規范化、標準化、品質化建設作出了巨大貢獻，協會以質量變革、效率變革、動力變革夯實實業根基，驅動整個行業向“科技、時尚、綠色”的方向高質量發展。《中國服飾》：站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，企業對新時期的時尚集團發展有哪些規劃與布局？高德康：新一輪科技革命特別是數字技術的發展，正帶來全球經濟和社會秩序的重構。從羽絨服品類發展看，高端化趨勢明顯，頭部品牌虹吸效應更加顯現。這是一個品牌覺醒的時代，也是品牌強國的盛世。2021年是波司登創辦45周年，我們要敢于到國際競爭的奔涌浪潮中去拼搏，敢于向世界最高峰發起挑戰。為此，波司登將更加堅定“聚焦主航道、聚焦主品牌”的總體戰略定位，啟動“全球領先的羽絨服專家”3年攻堅戰，聚焦顧客價值，聚焦數智經營，整合全球創新資源，以國際化中高端視角升級波司登品牌，以產品的深度支撐品牌的高度，使波司登成為全球消費者首選的羽絨服品牌，真正成就“中國羽絨服，世界波司登”。具體來說，第一要堅定品牌引領，筑高品牌勢能；第二要做到產品領先，專注用戶價值；第三要推動渠道升級，加速復合增長。放眼未來，我們只有真正站上最高峰，才能“不畏浮云遮望眼”，才能更準確地把握前進方向。擁抱數字創新無限，擁抱創新發展無限，擁抱品牌未來無限。我們將錨定領先目標，用穿越時代的視角看未來，把未來的資源融入當下，用未來的方法解決當下問題，不懈攀登品牌和業績“全球領先”的新高峰，全力以赴打贏品牌升級和高質量發展的攻堅戰。《中國服飾》：您認為中國服裝產業當前處于什么發展階段，未來的發展方向是什么？有哪些期冀？高德康：當下，外在環境、競爭形勢、客戶需求，多種不確定因素交織。世界在所有不確定性中，有兩個非常確定的機會：一是數字經濟被寫入國家戰略，每個行業都邁進了引領智能化發展的重大歷史機遇期，未來十年傳統行業的機會非常大，傳統行業具有快速增長的確定性。二是國人在消費領域的文化自信持續高漲，人們越來越愛用國貨，國產替代滲透率進一步提升。中國14億人口的內需潛力還遠遠沒有被挖掘出來，擴大內需，引導消費健康發展，這是國內總需求長期提升的確定性。今天的創新力，就是明天的勝任力。處于消費領域頭部的企業，要把主要精力聚焦在產品創新和價值創造上，重點解決核心技術裝備與軟件系統對外依存度高，產業鏈各環節企業智能化差異大、大規模協同效率低，基于智能決策的商業模式創新能力不足等“卡脖子”問題，加強裝備制造、自動化、軟件、信息技術等不同領域企業之間的合作，實現創意設計與智能制造的無縫對接，從數字化供應鏈向智慧型供應鏈轉變，實現數據分析和用戶需求的價值轉換，真正把智能技術變為企業發力國際競爭的戰略新優勢。
文章來源：中國服裝協會
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