“萬物皆可南極人”，提到商標授權，南極電商無疑是國內企業的代表。

南極電商其前身為南極人，成立于1998年。目前公司主營業務包括品牌綜合服務及經銷商品牌授權服務，即公司向授權供應商、經銷商提供品牌授權及綜合服務，分別收取品牌綜合服務費、經銷商品牌授權費。

根據南極電商2021年半年度報告，截至今年上半年，南極電商通過與7943家授權經銷商和1730家授權供應商合作，累計在各大電商平臺授權9859家店鋪。

南極電商官網顯示，南極電商擁有包括南極人、卡帝樂鱷魚、精典泰迪、南極優選等在內的品牌，授權運營類目包括內衣、床上用品、男裝、女裝、童裝及母嬰、健康生活等。

今年南極電商的“吊牌”生意，正在進一步擴充，7月份，南極電商曾發布公告稱，與國際時裝零售品牌C&A成立合資公司，并由南極電商60%控股。未來合資公司將享有 C&A 商標在中國地區的線上商標使用權。

12月份，南極電商董事會與監事會同意公司以自有資金3.3億元收購 TBH GLOBAL CO.,LTD 持有的在中國內地和香港特別行政區注冊的部分商標（包括 BASIC HOUSE（百家好）、Mind Bridge、JUCY JUDY 等商標共計78 件），以及以自有資金1.8億元向百家好香港有限公司收購其所持有的百家好的100%股權。

BASIC HOUSE（百家好）品牌創立于2000年，是韓國知名女裝時尚品牌；Mind Bridge品牌創立于2003年，是韓國知名服裝品牌，兼具商務休閑和時尚風格；而JUCY JUDY品牌創立于2003年，是韓國知名服裝品牌，主打少女風格。

據公開資料顯示，第一個開啟這種盈利模式的品牌并不是南極人，而是恒源祥。

恒源祥當年的知名度在中國是非常高的，恒源祥選擇的轉型方式是不再生產服裝，轉而把品牌授權給別人，讓別人去生產標著恒源祥品牌名稱的服裝。

除此之外俞兆林、北極絨等在線上經?？吹降睦吓苾纫缕放疲紝儆谒追Q“賣吊牌”的品牌。

還有看起來比較“大牌”的花花公子，花花公子或者應該叫他本來的名字—“Playboy”，這個由休·赫夫納1953年創辦的雜志是全世界最出名的“色彩”雜志，他的第一位模特就是瑪麗蓮夢露。

早在1986年花花公子就開始在中國布局它的商標體系，包括各品類的文字圖形商標共約350余件。目前也是中國的代理負責產品的產銷。

今年，曾經百億營收的國內知名女裝品牌拉夏貝爾也選擇了“賣吊牌”的生意，拉夏貝爾曾兩次變更公司名稱，最終更名為“依新集團股份有限公司”。同時，業務運營模式也發生了改變。

拉夏貝爾將變更為“品牌授權”與“運營服務”模式。也就是說，拉夏貝爾未來將通過給供應商、經銷商等商標授權的方式來盈利，而不再進行產品設計、銷售等環節。

據數據顯示，拉夏貝爾累計申請商標395個，其中包括7MODIFIER、PUELLA等旗下子品牌名稱，商標分類涵蓋多個類別。

今年還有休閑品牌“潮流前線”，潮流前線品牌是采取了商標線上線下授權經營模式。

據悉，在線下，公司“潮流前線”服飾品牌部分區域加盟商供貨模式已經由公司全部供貨調整為加盟商直接向從事服飾產品生產的供應商采購貨品，公司將向這些區域的加盟商收取商標許可使用費。在線上，公司亦授權部分電商客戶自主開設運營“潮流前線”服飾品牌電商店鋪，由其直接向從事服飾產品生產的供應商采購貨品，公司將向這些電商客戶收取商標許可使用費。

目前這種模式或許可以快速吸收資金，但相信很多人和我們一樣，并不看好這種模式。一個品牌商標的成長需要企業長時間的培育，賣出吊牌等于賣掉了最后的希望。

因為從企業角度看，一旦把品牌商標賣出去，有管理把控，說到底也只能由其自生自滅，品牌成長的路是否代表著廢棄。

從授權方來講，半路拿來的商標誰會珍惜。如果得到商標授權的商家只顧著賣，對服裝的品質、設計、售后等置之不理，這個品牌還能走多遠呢。