隨著我國紡織行業與信息技術、互聯網的深度融合，傳統生產經營模式逐漸向智能化、精細化方式轉變。服裝家紡企業由于供應商分散、供應鏈長、信息不對稱等原因，導致難以打造企業品牌、提升企業利潤。
環思智慧打造SCM品牌供應鏈系統，幫助服裝家紡企業輕松解決4大痛點。
環思SCM品牌供應鏈系統以跨行業、跨企業的協同整合為核心，促進產品供需匹配，優化配置，聯合企業合作的供應鏈上下游提高效率、改善效益。
1、供應商管理分散：由于沒有集中的供應商數據、資質管理，導致各環節信息無法共享、資質認證不規范等問題。
環思SCM充分應用條碼、RFID無線射頻及傳感物等物聯網技術，減少與供應商之間發貨數據采集、預警式校驗、自動對賬、減少財務結算的難度。
2、路徑長難管控：企業供應鏈長且復雜，各環節工作高度依賴于個人能力，使得企業失去主動權。
環思SCM設定任務系統自動推進，無需人工創建工單和任務。供應商產能在線了解，實現科學派單，提高供應鏈產能效率。
3、數據難跟蹤：面對數據只能通過人工跟蹤、數據有效時限短、信息不對稱等問題，環思SCM可自動生成產能、進度、質量追蹤報表，快速推送響應，幫助訂單管理人員進行科學決策、降低經營風險。
4、供應商內外協同難：訂單外發后，跟單員需要通過微信、電話等的方式與供應商交互，不僅溝通效率低，還容易出錯。
環思SCM使用一體化管理，協助公司內外部協同流程100％在線，降低人員各環節溝通難度。
文章來源：環思互聯新生態
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