前兩天，我寫了一篇文章，叫《劉潤(rùn)：用戶來(lái)得太難，走得太容易，怎么辦？》，提到企業(yè)微信剛剛發(fā)布的新版本，對(duì)私域可能帶來(lái)的變化。這些變化，主要是三點(diǎn)：1）視頻號(hào) x 企業(yè)微信；2）微信客服；3）群管理工具。

在那篇文章最后，我提到，這次發(fā)布會(huì)，還給我一種強(qiáng)烈的感覺(jué)：騰訊正在“從個(gè)體到個(gè)體的連接”，走向“群體到群體連接”。我說(shuō)，這值得單獨(dú)講講。

今天，就來(lái)講講。

但說(shuō)來(lái)有點(diǎn)話長(zhǎng)。從哪里開(kāi)始呢？

就從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遇到的問(wèn)題開(kāi)始吧。正好借這個(gè)機(jī)會(huì)，也分享一些我對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的看法。

— 1 —

第五元素

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遇到什么問(wèn)題？增速放緩。

改革開(kāi)放40年（1978-2018），中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平均年增速是9.5%。但是2019年，放緩到了6.1%。2020年，2.3%。當(dāng)然，這是因?yàn)橐咔榈挠绊憽Ｈ绻?021年算進(jìn)來(lái)，2020-2021這兩年的復(fù)合年均增速，大概是5-6%之間。2022年了，很多機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，是4-5%之間。我們看到的最樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，是5.5%。

9.5%。6.1%。5-6%。4-5%。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增速，持續(xù)放緩。

什么原因？你可以從“消費(fèi)，投資，出口”三駕馬車的角度來(lái)分析，分析這匹馬或者那匹馬遇到的問(wèn)題。但是，為什么會(huì)遇到問(wèn)題？這些馬兒以前不都是挺好的嗎？是因?yàn)轳R兒們不勤奮了嗎？

當(dāng)然不是。中華民族，一直是這個(gè)叫地球的行星上，最勤奮的民族（至少是之一）。

那是什么地方出了問(wèn)題呢？問(wèn)題出在了“生產(chǎn)要素”上。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，源自于價(jià)值創(chuàng)造。而價(jià)值創(chuàng)造，依賴于生產(chǎn)要素。古典增長(zhǎng)理論，認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造，依賴于三大生產(chǎn)要素：土地、勞動(dòng)、資本。到了現(xiàn)代，新古典增長(zhǎng)理論，增加了科技。

你要開(kāi)個(gè)紡織廠，要有地方建廠房吧（這就是土地），要能招到工人吧（這就是勞動(dòng)），要有錢買設(shè)備吧（這就是資本）。這三樣?xùn)|西中任何一樣短缺（因此昂貴），都會(huì)抑制價(jià)值創(chuàng)造，從而限制經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

這可以理解。那科技呢？為什么科技也是生產(chǎn)要素？

同樣是紡紗，用傳統(tǒng)的紡車，一個(gè)女工同時(shí)只能紡一卷紗。但如果用珍妮紡紗機(jī)紡紗這項(xiàng)“技術(shù)”，則可以同時(shí)紡8卷紗。如果給珍妮紡紗機(jī)再套上蒸汽機(jī)呢？可以同時(shí)紡80卷紗，800卷紗，甚至更多。把科技（比如珍妮紡紗機(jī)，比如蒸汽機(jī)）用于生產(chǎn)，會(huì)極大地增加價(jià)值創(chuàng)造的效率，從而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。

三次工業(yè)革命（蒸汽時(shí)代：蒸汽機(jī)；電氣時(shí)代：內(nèi)燃機(jī)；信息時(shí)代：計(jì)算機(jī)），本質(zhì)上，都是科技革命。三次科技革命，帶來(lái)了人類經(jīng)濟(jì)的三次飛躍。過(guò)去200年人類創(chuàng)造的財(cái)富，超過(guò)整個(gè)人類歷史的總和。

這也是為什么我們說(shuō)：科技，是第一生產(chǎn)力。

但是，但是，在最近這些年，這四個(gè)最基本的生產(chǎn)要素的供給，都遇到了瓶頸。土地的價(jià)格，越來(lái)越高，怎么調(diào)控都不容易回頭。資本累積的風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越大，還帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)富分配問(wèn)題。而人口，人口，人口，一言難盡。低生育率，導(dǎo)致中國(guó)勞動(dòng)力的規(guī)模峰值、比率峰值，都早已過(guò)去，開(kāi)始加速進(jìn)入老齡化。科技呢？像計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)這樣影響一切行業(yè)的科技革命，已經(jīng)進(jìn)入平臺(tái)期。下一次科技革命（人工智能？腦機(jī)互聯(lián)？），還在嬰兒期。

消費(fèi)、投資、出口，只是價(jià)值創(chuàng)造的統(tǒng)計(jì)口徑。真正的價(jià)值創(chuàng)造，源于“勞動(dòng)，土地，資本，科技”這四大生產(chǎn)要素的充沛供給。但是，這四大要素，都出現(xiàn)了瓶頸。

我們急需新的、潛力巨大的生產(chǎn)要素，來(lái)支撐經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

這個(gè)新的生產(chǎn)要素，會(huì)是什么？

2020年4月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見(jiàn)》。這份《意見(jiàn)》，首次把數(shù)據(jù)，作為第五大生產(chǎn)要素，和其它傳統(tǒng)要素并列，并提出了三個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向：1）推進(jìn)“政府?dāng)?shù)據(jù)”的開(kāi)放共享；2）提升“社會(huì)數(shù)據(jù)”的資源價(jià)值；3）加強(qiáng)“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的確權(quán)保護(hù)。

2021年12月，北京大學(xué)新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究院院長(zhǎng)林毅夫，接受采訪時(shí)說(shuō)：數(shù)字經(jīng)濟(jì)是第四次工業(yè)革命的核心組成部分，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在第四次工業(yè)革命中實(shí)現(xiàn)“換道超車”的機(jī)會(huì)。

這些明確的定調(diào)和定性，說(shuō)明我們已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)，這個(gè)新的生產(chǎn)要素就是：數(shù)據(jù)。大家相信，數(shù)據(jù)這個(gè)生產(chǎn)要素，未來(lái)一定會(huì)和勞動(dòng)、土地、資本、科技，一起，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所有人對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值，都充滿了期待。

可是，數(shù)據(jù)，和基于數(shù)據(jù)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，真的能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)嗎？

我相信：真的能。

我舉個(gè)例子。

— 2 —

中國(guó)工廠的生產(chǎn)效率世界頂尖除了一個(gè)環(huán)節(jié)……

你知道服裝業(yè)，遇到的最大的問(wèn)題是什么？

庫(kù)存。

我在商場(chǎng)看到一件39號(hào)領(lǐng)口、藍(lán)色的、收腰的長(zhǎng)袖襯衫。試了一下，挺合身，很高興，想要買。然后發(fā)現(xiàn)，價(jià)格有點(diǎn)貴：1000元。有點(diǎn)猶豫。問(wèn)老板，能不能便宜一點(diǎn)。老板很為難，沒(méi)法便宜了。我不賺錢。

你很難相信，一件襯衫1000元，居然還不賺錢？

是的。老板可能沒(méi)騙你，他可能真的不賺錢。為什么？因?yàn)?000元看上去價(jià)格高，但是成本也很高。

租金當(dāng)然是很重要的成本。但是除了租金之外，這個(gè)老板還有很多其它成本。尤其是：庫(kù)存。

我看中了這件“39號(hào)領(lǐng)口、藍(lán)色的、收腰的長(zhǎng)袖襯衫”。但是，為了讓我能買到39號(hào)領(lǐng)口的襯衫，他把36、37、38、39、40、41、42、43領(lǐng)口的襯衫，都進(jìn)貨了。為了讓我挑到喜歡藍(lán)色的襯衫，他藍(lán)色、黑色、灰色、白色、綠色、條紋、格子花紋，都進(jìn)貨了。為了讓我挑到適合自己的腰身，他常規(guī)、收腰、加肥、加肥肥，都進(jìn)貨了。

最后，為了讓我“百里挑一”，他必須“為一進(jìn)百”。而那些沒(méi)有被挑中的，都是庫(kù)存。這些庫(kù)存過(guò)了銷售季，必須通過(guò)各種打折手段處理，甚至論斤賣掉。這些成本，又被加回到我那件“39號(hào)領(lǐng)口、藍(lán)色的、收腰的長(zhǎng)袖襯衫”。

這就是為什么，一件襯衫要1000元，但老板可能還是不賺錢。

那么，這個(gè)問(wèn)題出在哪里了呢？

出在先生產(chǎn)，再銷售的這個(gè)邏輯上了。我不知道消費(fèi)者要買什么，只好先生產(chǎn)100件。最后消費(fèi)者只拿走30件，我當(dāng)然就會(huì)有70件賣不出去。先生產(chǎn)，再銷售，就一定會(huì)有庫(kù)存問(wèn)題。

那怎么辦呢？試試“先銷售、再生產(chǎn)”。

最近幾年，短視頻/直播的爆發(fā)，催生了直播帶貨的機(jī)遇。很多主播在直播間賣衣服。客戶說(shuō)，哇，真好看，我要買，我也要買。我要綠色的，我來(lái)藍(lán)色的。我要39碼的，我要36碼的。瞬間，主播獲得了30件各不相同的訂單“數(shù)據(jù)”。然后，主播再把這30件訂單下到工廠，按需生產(chǎn)，不就完全沒(méi)有庫(kù)存了嗎？

這就是“數(shù)據(jù)”這個(gè)生產(chǎn)要素的價(jià)值。如果我們能在生產(chǎn)之前，就拿到“訂單數(shù)據(jù)”，就可以大大節(jié)省庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)，用更少的成本創(chuàng)造更多的財(cái)富，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

但是，“先銷售、再生產(chǎn)”有一個(gè)重要的前提，那就說(shuō)：生產(chǎn)周期必須足夠短。我在直播間下單，3-5天后收到衣服，是可以接受的。但是半個(gè)月，1個(gè)月，我就等不及了。你不是騙我的吧？退貨退貨。所以，你必須快。非常快。

可是，怎么才能快呢？

騰訊的同學(xué)告訴我，一家叫“智衣鏈”的公司，通過(guò)用新版企業(yè)微信的“上下游”功能，把上游的工廠連接在一起的辦法，把原來(lái)7天左右的服裝生產(chǎn)周期，縮短到了4-48小時(shí)。

怎么做到的？

智衣鏈的上游，有26家合作的工廠。他們把這26家工廠的相關(guān)負(fù)責(zé)人，都加到企業(yè)微信的“上下游聯(lián)系人”里。然后，把自己的應(yīng)用“云供應(yīng)鏈”，穿透組織壁壘，直接（免費(fèi)）下發(fā)給了這26家工廠。

過(guò)去，服裝工廠比較慢的重要原因之一，就是流程管理不可控。以前一個(gè)急單發(fā)下去，你只有打電話催，開(kāi)始做了嗎？工廠老板一定會(huì)跟你說(shuō)，做了做了。問(wèn)，什么時(shí)候好啊？快了快了。但有可能，他還沒(méi)有開(kāi)始排產(chǎn)。你只好說(shuō)：給我拍個(gè)照，我看看。或者自己開(kāi)車去廠里檢查。效率非常低。

為什么？因?yàn)楣S和工廠之間，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)字化連接。

所以，有人說(shuō)：中國(guó)工廠的生產(chǎn)效率其實(shí)已屬世界頂尖水平。除了一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是工廠和工廠的協(xié)作。

但現(xiàn)在，智衣鏈下發(fā)了自己的應(yīng)用“云供應(yīng)鏈”給上游工廠后，就可以要求上游工廠的女工，在裁剪、車縫、整燙的每一步，都要先掃個(gè)碼。掃完碼后，生產(chǎn)流程“數(shù)據(jù)”，就立刻在整條產(chǎn)業(yè)鏈中共享了。這樣，就不需要去工廠現(xiàn)場(chǎng)，也不需要對(duì)方拍照，就能掌握進(jìn)度。

每件衣服根據(jù)生產(chǎn)工藝，都有預(yù)計(jì)的每個(gè)步驟的生產(chǎn)時(shí)間。如果時(shí)間到了，下個(gè)步驟還沒(méi)有掃碼，那大概率是出了一些問(wèn)題。這時(shí)，機(jī)器人會(huì)自動(dòng)把異常，同步到上下游的群里，提醒所有人關(guān)注。

是缺面料嗎？是設(shè)備出故障了嗎？一起解決。在各個(gè)不同地方的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的所有相關(guān)人，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接在一起，共同完成一件衣服的制造。

智衣鏈的周總說(shuō)，這件衣服，不是MADE IN 陽(yáng)江，不是MADE IN 東莞，而是MADE IN 互聯(lián)網(wǎng)。

最后，他們把服裝快速返單的時(shí)間，從7天，縮短到了4-48小時(shí)。

這個(gè)故事，非常打動(dòng)我。到底怎么利用數(shù)據(jù)這個(gè)“第五元素”，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)？用互聯(lián)網(wǎng)把大量的中小企業(yè)連接起來(lái)，讓數(shù)據(jù)在他們之間，自由流動(dòng)。

智衣鏈，就是用數(shù)字經(jīng)濟(jì)，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，一個(gè)非常好的案例。現(xiàn)在，智衣鏈已經(jīng)在服務(wù)很多跨境電商、淘寶頭部賣家，比如婕作定制、樸珩定制，還有速賣通、直播博主，以及品牌商，比如新百倫領(lǐng)跑、吉?jiǎng)偌徔棥⑷A宏勝紡織，荷馬體育、愛(ài)兒健等等品牌。

我畫了一張圖，與你分享。

既然連接上游能創(chuàng)造價(jià)值，那連接下游可不可以呢？

當(dāng)然也可以。

— 3 —

即使總部數(shù)字化水平很高但如果經(jīng)銷商……

品牌商的上游，是工廠。下游是經(jīng)銷商。

中國(guó)的供應(yīng)鏈，有一個(gè)和美國(guó)很不相同的地方。那就說(shuō)：品牌商，很喜歡把下游經(jīng)銷商叫做“客戶”。

有一次，我和一個(gè)著名鞋服企業(yè)的CEO開(kāi)會(huì)。他說(shuō)，他們以前每年只有四件事情，就是春夏秋冬的四次“客戶大會(huì)”。把經(jīng)銷商叫來(lái)，展示當(dāng)季新款。經(jīng)銷商訂完貨，這個(gè)季度就結(jié)束了。然后，整個(gè)公司，開(kāi)始忙下一個(gè)季度的“客戶大會(huì)”。如此往復(fù)。

可是，經(jīng)銷商是品牌商的客戶嗎？當(dāng)然不。

品牌商只有一個(gè)客戶，就是消費(fèi)者。任何一件衣服、一雙鞋子、一罐奶粉、一部手機(jī)，最終只有被消費(fèi)者買走，一個(gè)價(jià)值閉環(huán)才完成。看上去你是把貨賣給了經(jīng)銷商，他也付了錢，似乎是你的“客戶”。但是，所有積壓在經(jīng)銷商手上的貨，最終還是會(huì)通過(guò)某種形式，反噬你。經(jīng)銷商不愿意進(jìn)新款啊，到處打折銷售亂價(jià)啊。你不可能獨(dú)善其身。所以，消費(fèi)者才是品牌商的客戶，也是唯一的客戶。那經(jīng)銷商呢？是合作伙伴。只有品牌商和經(jīng)銷商通力合作，共同服務(wù)消費(fèi)者的生態(tài)，才是健康的生態(tài)。

但是，為什么這么簡(jiǎn)單的道理，以前卻很難做到呢？

因?yàn)樯舷掠螞](méi)有連接，所以數(shù)據(jù)無(wú)法在產(chǎn)業(yè)鏈里自由流動(dòng)。所以，品牌商關(guān)于產(chǎn)品的理解，無(wú)法傳達(dá)到離消費(fèi)者最近的促銷員；促銷員關(guān)于產(chǎn)品的一手反饋，無(wú)法傳回給品牌商。品牌商的反應(yīng)，總是慢市場(chǎng)半拍。

那怎么辦呢？

騰訊的同學(xué)分享說(shuō)，李寧開(kāi)始用新版企業(yè)微信的“上下游”功能，把下游的經(jīng)銷商們，加入自己的企業(yè)微信，來(lái)解決溝通的問(wèn)題。

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在李寧的企業(yè)微信里，除了自己的員工外，還有一個(gè)“LINING中國(guó)的經(jīng)銷商”列表。這就是“上下游聯(lián)系人”。比如，躍翔體育。躍翔體育，也是企業(yè)微信的用戶。李寧邀請(qǐng)了躍翔體育總部的5名管理層，和冀北子公司、冀南子公司，共747名員工，成為了李寧公司的“上下游聯(lián)系人”。于是，一群人就和一群人連接起來(lái)了。

這有什么用呢？

有一次，全國(guó)突然降溫。這是主推羽絨服的絕佳時(shí)機(jī)。李寧總部，迅速準(zhǔn)備了一份羽絨服的朋友圈文案，和門店銷售策略。可是，這份文案和策略，怎么才能給到700名經(jīng)銷商的一線員工呢？

李寧以前的做法是，打電話給躍翔體育的管理層，不斷叮囑，一定要轉(zhuǎn)發(fā)，并傳達(dá)到每一位一線銷售。然后躍翔體育的管理層，再打電話給子公司經(jīng)理。子公司經(jīng)理，再打電話給每個(gè)門店的店長(zhǎng)。店長(zhǎng)，再傳達(dá)給一線銷售。最后，耗時(shí)很久，甚至很多人還沒(méi)有被通知到。貽誤了商機(jī)。

所以，品牌商經(jīng)常感嘆：即使總部數(shù)字化水平很高，但如果經(jīng)銷商的數(shù)字化水平低，協(xié)作起來(lái)也不得不向下兼容。

那現(xiàn)在呢？

現(xiàn)在李寧會(huì)用企業(yè)微信“上下游”功能，在躍翔體育同意后，直接把文案和策略，發(fā)送給躍翔體育所有一線員工。這些員工的手機(jī)上，都會(huì)彈出這樣一個(gè)通知：有緊急的公告未讀，前去查看！

李寧和躍翔體育，可以在后臺(tái)看到，有多少員工看到了通知。始終沒(méi)看的，再單獨(dú)聯(lián)系。

這就是“連接”的價(jià)值。品牌商能用互聯(lián)網(wǎng)，把下游的經(jīng)銷商連接起來(lái)后，數(shù)據(jù)就能在他們之間，自由流動(dòng)。這樣，品牌商和經(jīng)銷商，就能用最快的速度，抓住稍縱即逝的商機(jī)。

除了文案和策略，李寧還經(jīng)常用企業(yè)微信里這個(gè)“上下游”功能，下發(fā)需要當(dāng)天更換的門店陳列，臨時(shí)的激勵(lì)政策，以及接受來(lái)自門店的各種反饋。

從此，品牌商和經(jīng)銷商的客戶，統(tǒng)一為了消費(fèi)者。

這么做的，不止是李寧。還有三一重工。三一重工把遍布全國(guó)100多個(gè)城市2萬(wàn)名經(jīng)銷商員工，都加入到“上下游聯(lián)系人”中。以前上下游沒(méi)有連接，所以經(jīng)銷商自己準(zhǔn)備圖冊(cè)、銷售資料。但現(xiàn)在，在三一重工的直接賦能下，20000名經(jīng)銷商員工動(dòng)作整齊劃一，提高了成交率。

我也畫了一張圖，與你分享。

企業(yè)微信，或者說(shuō)騰訊，在做一件非常有意思的事情。

騰訊一直說(shuō)，它要做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。用企業(yè)微信來(lái)連接“上下游”，也許就是騰訊向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，邁出的重要一步。這一步可能還不大，也可能還不完美，但是，卻已經(jīng)因?yàn)檫B接，把數(shù)據(jù)變成了資源，在上下游之間自由流動(dòng)，創(chuàng)造了額外的巨大價(jià)值。

于是，數(shù)據(jù)，變成了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“第五元素”。

最后的話

為什么寫今天這篇文章？

最近，有很多關(guān)于“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的觀點(diǎn)，讓人擔(dān)憂。很多人把數(shù)字經(jīng)濟(jì)，放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對(duì)立面。似乎數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響了、甚至是打擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。很多人把數(shù)字經(jīng)濟(jì)，放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的對(duì)立面。勢(shì)不兩立。這是一個(gè)很危險(xiǎn)的觀點(diǎn)。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從來(lái)都不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的敵人。數(shù)字經(jīng)濟(jì)，必然會(huì)助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就像蒸汽機(jī)助力了第一次工業(yè)革命的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，內(nèi)燃機(jī)助力了第二次工業(yè)革命的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，計(jì)算機(jī)助力了第三次工業(yè)革命的實(shí)體經(jīng)濟(jì)一樣，數(shù)字經(jīng)濟(jì)，必將助力第四次工業(yè)革命的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

這個(gè)世界，已經(jīng)有太多的壞消息了。最大的壞消息，就是從增量經(jīng)濟(jì)，到存量經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變，必然會(huì)帶來(lái)“卷”。而數(shù)字經(jīng)濟(jì)，是所有這些壞消息中真正的好消息。因?yàn)樗鼛?lái)了促進(jìn)增長(zhǎng)的第五元素：數(shù)據(jù)。不想卷的話，我們必須在數(shù)字經(jīng)濟(jì)上，尋找增長(zhǎng)。

這個(gè)增長(zhǎng)空間大嗎？

非常大。

在中國(guó)，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了60%以上的GDP。但是，目前只有2%的企業(yè)，得以深度數(shù)字化。如果我們能把2%提升到12%，或者20%，甚至80%，我們也許有機(jī)會(huì)，重新回到增量經(jīng)濟(jì)。

祝福企業(yè)微信。祝福所有在數(shù)字經(jīng)濟(jì)上不斷探索的企業(yè)。

更祝福所有的實(shí)體企業(yè)，能通過(guò)數(shù)據(jù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，重回增長(zhǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

昆明大理游學(xué)營(yíng)

【產(chǎn)業(yè)考察+行業(yè)培訓(xùn)，首站昆明大理，限額20人】

2021年云圖及百?gòu)?qiáng)榜等資料公示，以便大家了解行業(yè)全年發(fā)展變化和趨勢(shì)。

【中國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化云圖2021】

【2021中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)發(fā)展走勢(shì)及前瞻圖】

【2021中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)百?gòu)?qiáng)榜】