數字化轉型帶來的痛點和困惑
作為全球規模最大、種類最齊全、國際市場份額占比最高的紡織服裝大國，中國紡織服裝產業的產量超過全球產量的一半，出口接近全球總出口量的三分之一，紡織服裝已經成為我國國民經濟的傳統支柱型產業和重要的民生產業。
傳統的大批量制造模式難以滿足市場需求，小單快反、個性化定制生產的服務制造模式正成為新業態。紡織行業正處于結構變革、轉型升級的關鍵階段。與此同時，生產企業如紡紗廠、織布廠、印染廠、制衣廠等，仍處于粗放式發展階段，供需不平衡、用工多、生產效率低、成本上漲、能耗高等一系列問題長久制約紡織服裝行業的發展，以柔性化、智能化、精細化生產為目標的數字化、智能化轉型升級已是迫在眉睫。
在新的時代背景下，紡織產業能否借助新技術的力量，完成華麗的數字化轉型，當越來越多的紡織服裝企業開始擁抱數字化的時代浪潮，層出不窮的難點和問題給傳統紡織企業家帶來了更大的困惑和考驗。
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到底什么是數字化紡織？
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我們是否需要做數字化，數字化是洪水猛獸嗎？沒有數字化也活的很好啊？
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貿易公司也需要數字化嗎？我買個現成軟件行不行？
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數字化轉型是否能夠真正為企業帶來實實在在的效益？
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我投入了大量人力，投入了巨額費用，幾百萬下去為什么感覺打水飄了？
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我找了行業內最好的軟件及IOT開發商，但為什么做的東西完全沒有達到我的期望？
以上6個問題是我們在走訪行業企業中碰到的最典型的企業家的困惑，也是很多企業做數字化轉型失敗的原因。下面我們針對以上問題，一一做簡要解答。
1. 到底什么是數字化紡織？
紡織服裝企業以研發，采購，生產，質量控制，倉儲，配送，營銷，售后服務，內部管理一體化為基礎，依托新一代的信息技術，智能軟硬件技術等打通業務運營和產品領域的全要素，全流程數據壁壘，促成組織結構，管理方式的全方位轉型升級，并持續固化數字化轉型成果，構建新的價值體系。
因此數字化紡織是一個系統工程，是一個對企業內部全方位改革和重塑的過程，是為了真正實現降本增效，創造價值和利潤的過程，而不是裝個傳感器，改造一個硬件，應用一個簡單軟件的過程。
2.我們是否需要做數字化，數字化是洪水猛獸嗎？沒有數字化也活的很好啊？
誠然很多企業沒有用到數字化依然活得很好，筆者就曾見到一家國營廠轉制的大型工廠，整個企業除了財務沒有一臺電腦，全靠人力推動和手寫管理，但質量依然做到了行業一流。成本也能匹配市場。因此他們老板開始堅定的認為數字化沒有必要。在我們深入合作過程中我發現，企業的利潤主要來自于政府補貼以及低成本的忠實員工的經驗，但這部分員工普遍年紀在50-60之間。這就產生了三個問題：第一：如果老員工退休怎么辦，現有的人治是否能夠延續？好不好招人，招來的新人能否維持現有的標準？第二：新的訂單，新的業務公司有沒有辦法承接，公司能不能發展？第三：企業是否能夠賺錢？最終答案都是否。尤其是最后一條，事實上公司能夠維持已經謝天謝地了，企業利潤的極其微薄，經不起市場的風浪。如果不做改變，可以預期未來5年一定會被淘汰。 因此你今天活的好，不代表未來活得好，我們可以看到整個紡織服裝行業有實力的龍頭企業都在通過數字化工具減少人工，整合資源，鏈接上下游，乃至開疆拓土。
但另外一部分企業家的因為對數字化不了解，認為數字化投入高，產出低，數據容易泄露，工廠掌控和秘密都不易保留，覺得數字化是高大上的，覺得數字化是洪水猛獸，天然帶著抵觸的情緒。事實上這是對數字化最大誤解。數字化看著高大上，實際和企業管理中所做的工作沒什么不同，只是進行了標準化的提煉和落地，至于有些企業產生的效率，安全問題，也是因為規劃不當等問題造成的。而且數字化的投入和落地短期來說不一定需要太大的投入，完全可以以點及面，小步快跑。綜上所述，企業家對于企業數字化的理解欠缺，造成了一些切實的誤解，也造成了很多企業在數字化的歷史進程中裹足不前，固步自封。
事實上，每個企業只要能夠產生信息，產生數據，產生溝通都需要數字化，就比如記筆記也是一種數字化。 數字化就是提升企業在經營中數據流通的問題，解決生產和貿易中人與人，人與物，物與錢的傳導問題，就和微信解決人和人溝通問題是一樣的，你不能因為發短信方便就拒絕使用微信。當別人都用微信的時候，你不得不用，不用意味著被淘汰。
3.貿易公司也需要數字化嗎？我買個現成軟件行不行？
紡織服裝產業鏈的體系中，貿易公司占了大量比例，數據統計中國有約20萬家紡織服裝內外貿公司。很多貿易公司老板認為數字化是工廠的事情，這是大大的認知缺陷。業務流程數字化是數字化的核心。 因此整個行業無論什么樣的企業都值得被數字化改造和重塑。不同的是選擇做數字化的方式，方案，規劃。這取決于貿易公司的業務模式，規模體量，sku數量等，不可一概而論，對于業務相對簡單，流程短的小公司可以考慮直接選擇購買現成軟件，對于業務復雜，規模較大的公司則適合做定制開發或者淺度開發。即便是直接購買，市面上可供選擇的軟件和it供應商多如牛毛，且水非常深，因此問誰買，怎么買，花多少錢是小公司的痛點。軟件的初次使用成本低，但一旦選擇不慎，轉換系統的成本將非常高。因此做一個簡單的it咨詢很有必要。
4.數字化轉型是否能夠真正為企業帶來實實在在的效益？
紡織服裝企業隨著競爭加劇，利潤率普遍較低，因此很多老板擔心數字化投入只是面子工程，卻沒辦法產生效益，而這也確實是行業內普遍存在的現象。作為走訪過幾乎所有上下游數字工廠及貿易商的紡織老兵，我可以負責的講，數字化的效益在于規劃，深入以及同公司業務的匹配度，只要做的好，效率提升非常明顯，同時能在財務，業務等各個環節降低成本。
5.我投入了大量人力，投入了巨額費用，幾百萬下去為什么感覺打水飄了？
1)上項目過于盲目，出于政府補貼或者面子工程。
2) 缺乏IT整體規劃，沒找到真正懂紡織且懂互聯網的人或者機構來設計。
3) 缺乏對應的產業和數字化結合的人才。
4) 數字化的匹配與業務和管理脫節，不專業且沒有深入，做了一些華而不實的東西。
5) 管理，運營的后續改善并沒有跟上數字化腳步。
6)老板和管理層在落地中重視和支持不夠，在數字化過程中，會產生一系列和原有業務及模式沖突的地方，也極有可能損害固有利益群體，造成了項目沒辦法落地。
7) 數字化是一把手工程，老板必須懂總體架構且具備相應思維。
6.我找了行業內最好的軟件及IOT開發商，但為什么做的東西完全沒有達到我的期望？
1) 你對行業最好的數字化軟件公司，IOT公司并不了解，對于他們的強項和弱項也不了解。
2) 數字化最重要的是匹配和深入，而不是最好。
3) IT行業良莠不齊，供應商過多。
4) 你對自己的業務適合什么樣的公司，什么樣的軟硬件產品不了解。
5) IT供應商出于營銷目的和業績容易忽悠紡織行業的人，讓你眼花繚亂。
以上是我們走訪了浙江蘭溪，廣東佛山，浙江寧波，山東高密等在紗廠，布廠，染廠的一線老板會談中的到的一些啟示，當下，很多企業仍在如何數字化的困惑中苦苦掙扎，甚至已初嘗苦果，希望我們的經驗可以給廣大企業帶來借鑒，而已歡迎大家來電共同交流探討。
寫在最后
未來，數字化已然成為企業轉型升級的主流趨勢。必將會有越來越多的企業實現數字化轉型，而這也是傳統紡織行業轉型升級的必然之路。只有通過數字化轉型，企業才能最大限度地實現精益管理，從而降低企業的生產運營成本，提高企業生產經營效率，促進產業創新變革。
數字紡織簡介：多名資深數字化紡織實戰專家共同發起，長期關注IT戰略規劃、數字化轉型、紡織行業產品運營等各個方面，信奉“讀萬卷書，行萬里路”，倡導“知行合一”，通過個人公眾號“數字紡織”發表原創文章，關注行業紡織行業數字化轉型，歡迎大家交流。
文章來源：數字紡織
