最近，有一件事在企業界引發了不小的關注。

中央廣播電視總臺舉辦了第二屆“中國品牌強國盛典”，發布了十大“國品之光”品牌，其中飛鶴、安踏、吉利等知名品牌上榜。

與此同時，業界對品牌的討論上升到一個新的量級，比如：

從發展態勢來看，品牌建設逐漸從企業行為上升到國家行動，背后究竟有何深意？

從評選結果來看，中國品牌千千萬，為何偏偏是這些品牌位列其中？

上升“國家行動”

品牌建設正當時

品牌是企業的形象標志，代表著一家企業在消費者心中的認知。

舉個例子，巴菲特曾把市場上的公司分成兩類：第一類是投資者應該選購的“心智壟斷”公司；第二類是投資者應該避免的“產品公司”。

所謂“心智壟斷”，就是無法阻止消費者去鐘情這些公司。因為在消費者心里，這些公司的品牌已經代表了一個品類。

而“產品公司”恰恰相反。這些公司的特點是不會讓消費者產生太多的品牌依戀，而且他們還生產了很多和同行難以區分的產品，容易受到市場環境變動的影響。

在“心智壟斷”公司中，巴菲特最為推崇的就是可口可樂。

我們可以看這樣一個故事：

這就是“心智壟斷”的威力，也是品牌的威力，它能夠給企業帶來巨大且源源不斷的市場。有數據統計，知名品牌在全球品牌總數中不超過3%，在全球市場的占有率卻超過40%，銷售額更是超過50%。

更重要的是，在一個全球化時代，品牌還是國家競爭力的集中體現。

比如，美國的強大在于有高通、英特爾、IBM、可口可樂等一批世界級企業；日本的崛起在于有三菱重工、東芝、松下等一大批世界級工業巨頭；韓國也是一樣，三星、現代，是韓國遞給世界的幾張名片。

同樣，中國也需要一批極具影響力的品牌，在國際競爭中占主導地位，發出中國聲音，展示中國力量。

所以，無論是企業競爭力的提升，還是國家實力的展現，國家層面加速品牌建設，是一件正當其時且十分必要的事情。

“國品之光”品牌都做到了這點

厘清了品牌建設和國家行動的關系，也就能理解“國品之光”品牌的分量了。

而這次評選的維度，有一個點值得注意。相較于大眾熟悉的研發投入、技術創新和品質保障等，還有一個考核指標，就是企業社會責任。

一個“硬”品牌的背后，需要有責任理念、責任實踐的支撐。在經濟全球化的今天，越來越多的全球品牌正在邁入責任品牌的行列，他們以滿足利益相關方和子孫后代期望為導向，把承擔責任視為企業的重要使命。

的確，只有視責任為使命的品牌，才能經受各種考驗；也只有視責任為使命的品牌，才能立足于世界經濟之林，在全球化市場競爭中取得主動權。

可以這么說，能夠入選“國品之光”的品牌，一定在企業社會責任上有著極為突出的貢獻。它們不僅實現了自身的高質量發展，甚至憑一己之力，帶動整個行業向上、向善，并在公益慈善等更大的社會領域，展現著企業應有的擔當。

比如入選的吉利，近年來憑借技術路線的突破和商業模式的創新，不斷探索新能源汽車行業發展的新路徑；在社會責任的履行上也是業界榜樣，落地“吉時雨”項目，在就業、教育等方面助力偏遠地區發展。

還有飛鶴，歷經十余年的努力，打造出中國嬰幼兒配方奶粉首個產業集群，從源頭保障和提升了奶粉的新鮮高品質，重建了中國消費者對國產奶粉的信任。此外，在疫情防控、扶危濟困等公益慈善事業上，也常常能看到飛鶴的身影。

值得一提的是，飛鶴還是唯一一家入選的乳業品牌。在頒獎詞中，專家評審團給予飛鶴的評價是：

“從行業的信任危機中重塑信任，從國際品牌的市場中收復市場，用中國配方哺育中國寶寶，以母愛光輝呵護行業良心。”

這一評價是對飛鶴近年來發展的高度凝練。回顧飛鶴的發展史，既是一個中國品牌自我修煉的成長史，也是一段帶領國產奶粉行業重建的艱辛史。

釜底抽薪，從源頭解決難題

“飛鶴有很多創新，也有很多第一，但我最引以為豪的只有兩點：第一，我們創造了全產業鏈，革新了產業模式。第二，通過飛鶴的努力，帶領國產奶粉整體崛起，這不僅是市占率的問題，更是消費者對國產奶粉和中國品牌的信心，這個信心比黃金更重要。”

中國飛鶴董事長冷友斌曾經說過的這段話，無形之中也道出了飛鶴能夠成為“國品之光”的深層原因。

相較于其他行業，乳業有一個很明顯的特點，就是產業鏈條跨度非常大，涉及到上游的原奶供應、中游的乳品加工以及下游的市場流通，可以說是橫跨一、二、三產業。

將時間倒回至十幾年前。當時，市場對乳品的需求出現井噴。中國奶企養奶牛的速度，跟不上消費者喝奶的速度。很多企業為了集中資源快速擴張，略過了自養奶牛的模式，直接從農戶手中收購鮮奶，或者用進口大包粉還原加工。

作為一名乳業老兵，土生土長的黑龍江農墾人，冷友斌從小就和奶牛打交道，深知這一產業模式的弊端。一罐好的奶粉，必須要從好的奶源抓起，是他堅定不移的想法。

為了保障奶粉生產加工的各環節都足夠安全，飛鶴采用了“釜底抽薪”的做法——全產業鏈運營。

2006年起，飛鶴一改當時普遍的家庭散養模式，建立了國內首個“萬頭牧場”，進行規模化、科學化飼養，并在這一過程中，逐漸建設了一條覆蓋農牧工各環節的產業集群，實現了從源頭牧草種植、飼料加工、規模化奶牛飼養到生產加工、物流倉儲等各環節的全程管控。

這一模式徹底地顛覆了傳統的乳業產業模式，不僅從源頭保障和提升了奶粉品質，也重建了消費者對國產奶粉的信任。

今天，全產業鏈運營也成為了中國乳品企業的標配。

而隨著國內乳品需求的回升，如今，中國乳業原料供給的“隱患”逐漸突出，主要體現在對進口的依賴度上。包括，奶源的進口依賴度較高；優質飼草飼料進口依賴程度較高；乳清粉、乳鐵蛋白等原材料自給率有待提高等。

為此，飛鶴與中國農科院奶業創新團隊合作，建立“全產業鏈創新中心”，圍繞奶粉生產的全產業鏈，開展科技創新與經營管理提升，再一次引領中國乳業高質量發展。

具體來看，過去4年中，飛鶴與專家團隊圍繞飼草篩選和草種選育工作，篩選出了玉米、燕麥、苜蓿等多個適宜不同縣區種植的飼草品種，并發表2篇學術論文，4本學術專著，申請5項專利。

此外，在原料與技術研究上，飛鶴與中國工程院院士朱蓓薇合作建立了首家“乳品工程院士工作站”，圍繞嬰幼兒配方奶粉生產的核心原材料，進行了相關制備技術攻關和產業化探索。在過去3年多時間里，雙方已申請了8項專利技術，開發了6個相關產品。

從飛鶴所做的事情中，我們不難發現，優秀的企業總是有預見性和前瞻性的，它們解決的不是一家企業的發展問題，而是整個行業所面臨的共性難題。

過去，飛鶴通過建設產業集群，從源頭保障了中國乳業的產品安全；如今，飛鶴圍繞全產業鏈部署科研創新，針對產業鏈薄弱環節進行核心技術攻關，再次維護中國乳業的產業鏈、供應鏈安全。

謀求共富

讓社會責任落地有聲

責任品牌不僅要讓用戶獲得更高品質、更符合需求的產品和服務，也應該讓合作伙伴、社會公眾與企業共享發展的成果，共同創造可持續發展的未來。

在這方面，飛鶴的舉措同樣可圈可點，其中一些做法也值得思考和借鑒：

1. 圍繞產業集群，打造“共富產業鏈”

首先，產業集群不僅提升了飛鶴自身的運營效率，也帶動了上下游合作伙伴發展。

比如，2017年，飛鶴在行業內嘗鮮，將工廠中2700平方米的庫房租給中糧包裝使用，搭建起第一條“廠中廠”生產線。中糧包裝的罐身印刷完成后，直接輸送到龍江廠中廠做切割、焊接、成罐，節省了中間的物流成本，產品安全方面也能得到更好保障。

截至目前，飛鶴已經有6家工廠建設了“廠中廠”，上游的設備制造商也在飛鶴的帶動下持續改進設備和工藝。如今，這一模式也成為飛鶴帶動合作伙伴提高質量安全、提升管理水平、實現創新發展的關鍵。

另外，產業集群還拉動了縣域經濟的發展，帶動當地農民增收致富。

2001年飛鶴入駐克東縣后，依據縣里提出的建設“乳業大縣”目標，持續擴增乳業產業集群，并于2016年建設起了年產5萬噸嬰幼兒配方乳粉智能化生產項目，至今已為克東縣提供1500余個就業崗位，納稅超過26億元，實現了“產業富民、產業留人”。

飛鶴所打造的，不僅是一罐奶粉品質保障的全產業鏈，也是帶動農民增收、鄉村振興的共富產業鏈。供需兩端不斷迸發出新的增長點，帶來的是機遇，是就業，更是財富，讓大家共嘗高質量發展的甜果。

2. 助力公益，躬身入局

此外，飛鶴一直堅持“盡己所能，反哺社會”的公益理念，構筑起母嬰、教育、醫療等多元立體的社會公益網。

在母嬰方面，飛鶴捐贈2100萬元用于產后抑郁癥患者救治；在醫療方面，飛鶴向11個縣（市）捐贈1.76億元診療設備，惠及100多萬人；在教育方面，飛鶴持續開展“鶴心助學助教計劃”，累計投入2400余萬元，覆蓋80余所學校的6000余名學生。

在很多危急關頭，也能看到飛鶴的身影。

比如，新冠疫情爆發后，飛鶴累計捐贈2億元款物馳援一線。中國飛鶴董事長冷友斌還親任企業防疫指揮組長，號召一線員工全體復工，率先向合作伙伴發出倡議，保價格、保質量、保供應。同時在全國推出無接觸送貨上門服務，解決了萬千家庭母嬰的口糧供應。

還有去年鄭州特大暴雨，飛鶴也第一時間調撥了數百箱營養品，分發給滯留在車站及各大醫院的兒童、孕產婦及老人群體。

暴雨導致醫院電梯停運，為了將浴巾、尿不濕等物資及時送到產婦和寶寶身邊，有飛鶴員工硬是把物資扛到了位于23層的新生兒科室。

這樣的故事還有很多很多。

今天，飛鶴已經把企業的發展納入到了整個國家大的社會責任體系中，正如冷友斌所言：“每個企業都是天下一家的一分子，在災難和疫情面前，飛鶴能與社會命運與共，這是榮耀、是責任，更是本分。”

結語：

中國企業需要“偉大格局觀”

高瓴資本創始人張磊曾說，“你的生意模式能賺多少錢不是由你決定的，最終要看你給這個社會、給消費者創造了多少價值。”他把這定義為“偉大格局觀”。

何為格局？責任即格局，企業越大，影響的人越多，責任也就越大。

從這些上榜的“國品之光”品牌來看，他們顯然都是具有“偉大格局觀”的企業，這也讓他們能以更高的思維和更大的格局，在變中看到不變、于萬變中把握大道。

可以肯定的是，在踐行社會責任這條路上，需要更多像飛鶴、安踏、吉利這樣擁有“偉大格局觀”的企業加入，而中國品牌的崛起，同樣也離不開中國企業家“格局”意識的覺醒。

做企業需要大格局，什么是大格局？其實就一句話：

把關愛注入大地，把責任寫上天空。