“世界紡織看中國，中國紡織看柯橋?！痹缭诿髑鍟r(shí)期，便有“時(shí)聞機(jī)杼聲，日出萬丈綢”的盛譽(yù)。改革開放之初，柯橋人瞅準(zhǔn)滌綸面料熱銷商機(jī)，率先辦起紡織印染廠。隨著紡織產(chǎn)業(yè)以及專業(yè)市場——中國輕紡城的發(fā)展壯大，柯橋在全國印染業(yè)的地位早已達(dá)到“三分天下有其一”，享有“中國最大染缸”之稱。而“染缸”也與“酒缸”、“醬缸”齊名，成為因水而生，紹興的代名詞。

2021年1月29日，上海證券交易所內(nèi)一聲鑼鳴，浙江迎豐科技股份有限公司成功登陸資本市場，實(shí)現(xiàn)了紹興印染企業(yè)A股上市零的突破。傳統(tǒng)企業(yè)上市難，印染企業(yè)上市更是難上加難。作為一個(gè)被外界誤讀為“夕陽產(chǎn)業(yè)、污染行當(dāng)”的印染企業(yè)能夠獲取資本市場的青睞，其背后所蘊(yùn)藏的是顛覆、改變行業(yè)的“智造、智慧”力量。

作為這艘印染新航母的總舵手，浙江迎豐科技股份有限公司董事長傅雙利的創(chuàng)業(yè)史從未離開過“紡織”。從當(dāng)初的6000元起家，到帶領(lǐng)3000多名員工迅速成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，成功上市打造印染智慧工廠，傅雙利總把取得的成就歸結(jié)為趕上了時(shí)代紅利的快班車，以及創(chuàng)業(yè)路上精準(zhǔn)踩點(diǎn)的幸運(yùn)。

但縱觀他的成功，不僅是機(jī)遇對(duì)于有準(zhǔn)備人的饋贈(zèng)，更是其對(duì)于“做好一塊布”深入骨髓的執(zhí)念。也正是憑借著這股狠勁，讓迎豐股份的入場伊始就緊擁數(shù)字化革命，改寫了人們對(duì)于“傳統(tǒng)印染企業(yè)”的認(rèn)知。

作為一名土生土長的柯橋華舍人，1991年，年僅16歲的傅雙利進(jìn)入中國輕紡城開始賣布，由此拉開其與紡織三十年的“布”解之緣。

前幾年的學(xué)徒生涯讓生來就“不安分守己”的傅雙利積累了對(duì)于市場、行業(yè)的認(rèn)知，慢慢開始單槍匹馬闖天涯?！霸诮?jīng)歷市場風(fēng)風(fēng)雨雨后，‘年少老成’的我喝到了中國輕紡市場的頭口水?！彪S著中國進(jìn)入WTO，通過對(duì)于國內(nèi)外市場的預(yù)判，傅雙利抓住了外貿(mào)市場的巨大商機(jī)，經(jīng)過幾年的努力，從2003年開始將外貿(mào)市場作為了企業(yè)的主攻對(duì)象。并于2005年創(chuàng)辦了紹興浙宇紡織貿(mào)易有限公司?！?span style="font-family:Calibri;">2006～2008年間，公司出口貿(mào)易額連續(xù)排名柯橋街道榜首，浙宇也成為當(dāng)?shù)赝赓Q(mào)圈的明星企業(yè)?！备惦p利不無自豪地說道。

外貿(mào)市場的蓬勃發(fā)展，也讓柯橋的紡織外貿(mào)企業(yè)如雨后春筍般迅速增長。伴隨著外貿(mào)賽道日益激烈的競爭，為了滿足客戶高品質(zhì)、快交期的需求，在2008年機(jī)緣巧合下，傅雙利對(duì)當(dāng)?shù)氐归]企業(yè)進(jìn)行了收購重組，正式創(chuàng)建紹興銘園紡織有限公司，將產(chǎn)業(yè)鏈前置到織造環(huán)節(jié)，也拉開了其轉(zhuǎn)戰(zhàn)實(shí)業(yè)的新征途。

“正是這次由客戶倒逼出來的實(shí)體轉(zhuǎn)型，讓我們在產(chǎn)量、品質(zhì)、研發(fā)創(chuàng)新以及客戶信任度等方面都得到了很大程度的改善。也讓公司的產(chǎn)品品類從梭織面料擴(kuò)容到針織領(lǐng)域。也是從那一年開始，公司的外貿(mào)年銷售額突破了原有3000～4000萬元美金的銷售瓶頸迅速破億，客戶市場也從歐洲擴(kuò)充到北美。這次實(shí)體試水也讓我深刻感受到，企業(yè)要想長久發(fā)展，供應(yīng)鏈必須掌控到自己手上?！备惦p利說道。

“在我看來，面料的品控其核心還在于染廠，做好一塊布，必須要有一家高標(biāo)準(zhǔn)的染廠。”對(duì)于進(jìn)入印染賽道，傅雙利可謂是心心念念多年。2011年，通過再度收購重組當(dāng)?shù)厝緩S，讓傅雙利得償所愿，也讓今日的迎豐股份雛形初具。

有別于穩(wěn)中求進(jìn)的紹興布商老板們，傅雙利創(chuàng)業(yè)前行的步伐總要比他人快上一拍。當(dāng)別人主做內(nèi)銷之時(shí)，他已經(jīng)把目光放在外銷市場；當(dāng)大家開始熱火朝天涌向外貿(mào)場時(shí)，他卻“由虛到實(shí)”開始布局實(shí)體；當(dāng)布廠老板們在擴(kuò)產(chǎn)能、拼價(jià)格之時(shí)，他已將目標(biāo)客戶鎖定中高端市場，并通過IPO利用資本力量謀求更大的產(chǎn)業(yè)布局。當(dāng)被記者追問快人一步的秘籍時(shí)，傅雙利認(rèn)為是入行之初外貿(mào)經(jīng)歷開闊了視野，讓其對(duì)于未來市場導(dǎo)向有了更加清晰、精準(zhǔn)的判斷力。

作為創(chuàng)業(yè)三部曲的“染布”經(jīng)歷，也進(jìn)一步印證了傅雙利的敢想敢干。

為了突破工業(yè)發(fā)展空間限制，原紹興縣提出在濱海工業(yè)區(qū)“再造一個(gè)紹興”。按照“控量提質(zhì)、集聚升級(jí)、節(jié)能減排”的總目標(biāo)，當(dāng)?shù)卣龀隽藢?shí)施印染產(chǎn)業(yè)集聚升級(jí)工程的戰(zhàn)略決策，要求通過“整合集聚一批、退出淘汰一批、兼并重組一批”的原則，加快印染企業(yè)向?yàn)I海工業(yè)區(qū)集聚提升。由此，被寄予厚望的柯橋印染行業(yè)，開始了產(chǎn)業(yè)集聚的“破冰之旅”。

規(guī)劃之初，當(dāng)前來考察的印染企業(yè)老板們剛看到這片荒無人煙的土地時(shí)，無不心里直打怵。彼時(shí)的傅雙利望著那片未開發(fā)的土地，盡管充滿疑慮，但直覺告訴他只有抓住眼前的機(jī)遇，才能贏得發(fā)展先機(jī)。于是，懷揣著印染夢，初入印染行當(dāng)?shù)母惦p利帶頭積極響應(yīng)政府號(hào)召，帶領(lǐng)迎豐進(jìn)入濱海集聚區(qū)，成為第一批吃螃蟹的企業(yè)。

對(duì)于新廠房的建設(shè)，傅雙利從廠房、設(shè)備、到環(huán)保升級(jí)等方面大手筆從意大利、德國、韓國引進(jìn)國外高端設(shè)備。在2013年浙江迎豐科技股份有限公司正式投產(chǎn)營業(yè)后，公司先是對(duì)年產(chǎn)梭織物印染量6620萬米、針織物印染4.16萬噸項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行了改造升級(jí)，隨后又開展了年產(chǎn)梭織物印染量7800萬米、針織物2.5萬噸的二期升級(jí)改造項(xiàng)目。

“有投入，才能有產(chǎn)出。我一直認(rèn)為要想讓產(chǎn)品與眾不同、企業(yè)走得長遠(yuǎn)，就離不開高端的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的企業(yè)管理、以及大力度的環(huán)保投入與社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?！备惦p利說道。正是這些大手筆的重磅投入，讓迎豐股份一經(jīng)亮相就站在了高位，成為柯橋印染圈的標(biāo)桿。隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，核心競爭力不斷攀升，傅雙利帶領(lǐng)下的迎豐股份成功由傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型智慧工廠，實(shí)現(xiàn)了由高能耗、高污染企業(yè)向綠色制造企業(yè)、粗放式管理向精細(xì)化管理的跨越式轉(zhuǎn)變。

“此次搬遷對(duì)我和企業(yè)來說可謂脫胎換骨、涅槃重生。也由此完成了從貿(mào)易、到織造、印染強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)了“賣布、織布、染布”紡織創(chuàng)業(yè)三部曲。”回想往昔，傅雙利感慨道。

數(shù)字化自2020年開始，成為企業(yè)宏觀敘事中最為顯性的變化。這一年突然爆發(fā)的新冠肺炎疫情，令中國所有行業(yè)幾乎都遭受到不同程度的打擊。在“劫后重生”的漫長復(fù)原期，數(shù)字化提速，之前基礎(chǔ)較好的公司得以迅速回血甚至斬獲新紅利，基礎(chǔ)較弱的公司也開始從眾多應(yīng)用場景中反思數(shù)字化部署的缺陷。

作為一家印染企業(yè)，迎豐的名字里沒有“印染”二字，而是被打上了“科技”烙印，深諳“舍得”之道的傅雙利斥資10億元重金開始布局“數(shù)字化智慧工廠”。在企業(yè)偌大的印染車間里，一改往日的“臟亂臭”，取而代之的是干凈整潔。從“傳統(tǒng)染缸”升級(jí)為“智慧工廠”，以迎豐為代表的一批柯橋印染產(chǎn)業(yè)已然找到了正確的“打開方式”，一場“數(shù)字化革命”正在“染都”柯橋悄然興起。

據(jù)傅雙利介紹，受制于印染流程的特殊性，目前全球還沒有一家印染企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)。“智能化生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，印染行業(yè)又有著涉及設(shè)備多、工序流程長的特殊性，比如染色需要十道工序，而印花則需要十二道工序，因此全自動(dòng)化還是一道待解的難題。”在其看來，隨著大工業(yè)發(fā)展，當(dāng)前行業(yè)同質(zhì)化發(fā)展愈發(fā)明顯，高利潤時(shí)代已成過去，企業(yè)如果要長遠(yuǎn)發(fā)展，只有依靠數(shù)字化、自動(dòng)化、綠色化的產(chǎn)業(yè)鏈布局，精細(xì)化的運(yùn)營管理，才能具備后發(fā)優(yōu)勢。特別是隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)工業(yè)的融合已成為中國制造新一輪發(fā)展的必然趨勢，智能化制造更將成為中國紡織印染行業(yè)未來發(fā)展的大勢所趨。

未來，改造后的迎豐車間將實(shí)現(xiàn)5G全覆蓋、設(shè)備全聯(lián)網(wǎng)，“印染大腦”可精準(zhǔn)分析每一缸的成本，客戶將可通過手機(jī)APP能看到生產(chǎn)進(jìn)度。配料間中，120只染料箱整齊排列，機(jī)器臂抓取配好色的染料盆，自動(dòng)打漿后根據(jù)指令輸送至指定機(jī)臺(tái)；染缸里，布料翻飛卻不見水，“汽流染色”工藝將布與水的配比降至1∶3.75，節(jié)水近60%；倉庫中，布匹自動(dòng)打包、貼上二維碼識(shí)別標(biāo)簽，并實(shí)現(xiàn)智能物流傳輸；由于面料色差返工率幾乎為零，僅此一項(xiàng)每年就可為企業(yè)節(jié)省約幾千萬元的損耗費(fèi)。

在迎豐的立體化倉庫，一匹匹從生產(chǎn)線上下來的成品布經(jīng)質(zhì)檢自動(dòng)打包后，由傳輸帶送往指定的布框，RGV小車接受指令后，將布框送往傳輸臺(tái)，再由堆垛機(jī)接受感應(yīng)后叉往指定的倉儲(chǔ)點(diǎn)，整個(gè)流程一氣呵成，用時(shí)不到兩分鐘。倉儲(chǔ)車間的吞吐量比過去翻了3倍，員工卻從原來的三十多人減少到了十人。

“近年來我們又投資幾千萬元進(jìn)行數(shù)字印染產(chǎn)業(yè)大腦項(xiàng)目建設(shè)。以迎豐為例，通過數(shù)字化體系建設(shè)，讓產(chǎn)品、設(shè)備、員工的效率、能耗、貢獻(xiàn)以數(shù)據(jù)化形式變得清晰明了。特別是在能耗雙控的大勢下，數(shù)字化不僅可以為企業(yè)提高染化料精準(zhǔn)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)工藝時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，改善生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范化作業(yè)，降低物料損耗，節(jié)能減排降低生產(chǎn)成本，最終還可以實(shí)現(xiàn)全流程在線數(shù)據(jù)查詢、分析。倘若有朝一日我們將柯橋整個(gè)行業(yè)打通，將會(huì)形成一個(gè)多跨協(xié)同的強(qiáng)大平臺(tái)。如今迎豐只是一個(gè)樣板，如果每家企業(yè)都朝著數(shù)字化方向發(fā)展，相信那時(shí)的產(chǎn)業(yè)大腦將在公眾監(jiān)督下形成平臺(tái)合力，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生倒逼效應(yīng)?！闭驹谟S產(chǎn)業(yè)大腦指揮中心，傅雙利描述說。

傳統(tǒng)企業(yè)上市難，印染企業(yè)上市更是難上加難。純印染企業(yè)上市不僅受到環(huán)保因素的制約，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理、持續(xù)盈利能力、生產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)影響力等都有極高要求。

在柯橋布商的創(chuàng)富之路上，曾經(jīng)大佬們浮沉也讓傅雙利學(xué)會(huì)了取舍，圍繞“做好一塊布”傾注全部?！白鳛橐粔K布托起的城市，在柯橋有太多的產(chǎn)業(yè)是圍繞印染而生，倘若得到資本市場的加持，我們有信心將‘迎豐’打造成全國印染行業(yè)的頭部企業(yè)，打破人們對(duì)印染行業(yè)高污染、高能耗、高排放的傳統(tǒng)印象。此外還將持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)布局，做大做強(qiáng)紡織產(chǎn)業(yè)鏈?！闭潜兄绱说睦砟?，2016年通過股份改革，傅雙利帶領(lǐng)下的迎豐開始朝著IPO方向進(jìn)行新一輪沖鋒陷陣。

從2016年決定上市以來，迎豐累計(jì)投入4200多萬元用于環(huán)保設(shè)施建設(shè)和技術(shù)改造，連續(xù)2年進(jìn)入中國印染企業(yè)30強(qiáng)榜單，技術(shù)水平和產(chǎn)品開發(fā)能力均居行業(yè)前列，這些都成為了“迎豐”上市的“硬核”實(shí)力。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過4年半的準(zhǔn)備，2020年9月迎豐股份順利通過證監(jiān)會(huì)審核，2021年1月29日迎豐股份在上海證券交易所成功上市，這也是近20年來，國內(nèi)以純印染生產(chǎn)加工為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的首家上市公司。傅雙利介紹說。

在“迎豐”的新廠房內(nèi)，墻上的“以綠色領(lǐng)航，以科技創(chuàng)變，重構(gòu)印染”標(biāo)語特別醒目，這不僅是傅雙利的理想，也是他要一直堅(jiān)定不懈走下去的路。回想企業(yè)上市后的變化，傅雙利表示，這一年多對(duì)于企業(yè)以及管理者來說都有著不小的變化：上市不僅提升了企業(yè)知名度與客戶的信任度，也讓迎豐股份的融資渠道變得更為多元化，為企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。此外，公開透明的信息披露、以及規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，對(duì)于傳統(tǒng)紡織企業(yè)做大做強(qiáng)提出了更高的要求，也提供了資源儲(chǔ)備保障?！靶袠I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展還需要龍頭企業(yè)的引領(lǐng)，未來希望有更多的柯橋企業(yè)能夠脫穎而出，讓柯橋印染走向世界?！?/span>

對(duì)于中下游企業(yè)而言，無論是原料成本還是能源成本、工費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、雜費(fèi)、人工成本和其他運(yùn)營成本的提升，都將成為接踵而來的重?fù)?dān)，將印染企業(yè)的利潤再次擠壓。處于夾心層的染廠，很難掌控對(duì)于上下游議價(jià)的話語權(quán)，面對(duì)不斷高企的運(yùn)營成本，以及蒸汽價(jià)格、天然氣價(jià)格、電價(jià)等能源價(jià)格的不斷上漲，更讓本就利潤微薄的印染企業(yè)們直呼吃不消。面對(duì)不斷上漲的成本，經(jīng)常與當(dāng)?shù)仉姀S、天然氣公司進(jìn)行博弈已成為當(dāng)?shù)赜∪緟f(xié)會(huì)的家常便飯。

2021年9月29日，時(shí)任柯橋區(qū)印染協(xié)會(huì)會(huì)長的傅雙利組織了該協(xié)會(huì)有史以來參與人數(shù)最多的一次動(dòng)員溝通會(huì)。據(jù)傅雙利描述，那場會(huì)議不僅入駐濱海印染集聚區(qū)的108家企業(yè)老總悉數(shù)出席，各企業(yè)車間廠長也紛紛參會(huì)，實(shí)際到場超過380余人。在這場以能耗雙控下企業(yè)如何布局實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為題的大會(huì)上，當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)一方面對(duì)于電廠定價(jià)提出了不同的看法，希望他們能夠真正落實(shí)政府對(duì)于產(chǎn)業(yè)集聚企業(yè)的扶持初衷，合理定價(jià)；另一方面協(xié)會(huì)也呼吁會(huì)員企業(yè)停止內(nèi)部無序價(jià)格戰(zhàn)，少數(shù)企業(yè)更不能把損害生態(tài)環(huán)保作為降低成本獲取訂單的手段。

“在各類原材料、染化助劑大幅上漲及‘雙控’政策趨嚴(yán)的大勢下，染費(fèi)的上漲只是外在的表現(xiàn)，大家更應(yīng)該從行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展。作為中間層的印染企業(yè)，只有做強(qiáng)自身，才能做大產(chǎn)業(yè)。”直呼做印染人心里苦的傅雙利對(duì)記者感慨道。

誠如傅雙利等人所盼望的，近年來這座“中國最大染缸”柯橋也在借助科技創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計(jì)，充實(shí)印染業(yè)設(shè)計(jì)力量，推動(dòng)紡織印染產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！坝谐蝗?，我希望能夠創(chuàng)立一個(gè)品牌，不止于為他人做嫁衣，而真正做到文化的傳承?！备惦p利向記者描述著他的紡織夢想。三十年的創(chuàng)業(yè)讓傅雙利對(duì)“一塊布”情根深種緣，面對(duì)下一個(gè)十年，傅雙利則將“不忘初心，方得始終”送給依舊飽含創(chuàng)業(yè)熱血的自己。

文章來源：中國紡織