2022年開年以來整個紡織市場面臨“疫情防控”、原材料市場波動、物流不暢、需求低迷等復雜的外部環境，企業運行壓力巨大。尤其是棉紡織企業，更是面臨著棉花價格居高不下的艱難困局，企業決策難度加大，市場焦灼情緒彌漫……

外部環境無法改變，企業唯有向內改革，精益管理創效益。寧夏如意在2022年開年以來，公司管理層提前謀劃經營策略，調結構、革工藝、改設備、抓作風，在異常艱難的發展環境下努力實現穩健經營，取得了2022年的良好開局。

科技創新創價值

近日,寧夏如意公司自主研發的兩項技術成果榮獲國家知識產權局頒發的國家專利證書。據悉，自2021年以來，寧夏如意公司科技創新碩果累累， 14項科技成果榮獲國家專利，其中發明專利2項，實用新型專利12項。

其中 “一種高效安全的清花機”、“一種棉紡生產用改進的空調噴淋管”等5項專利在公司生產中得到了實際應用，進一步實現了科技成果向現實生產力的轉化，同時也為公司持續推進技術創新營造良好氛圍，為產業化的升級提供強勁動力。

近年來，寧夏如意公司圍繞企業發展大局，緊跟時代步伐，以市場為導向，以提升企業科技創新能力為核心，用實際行動踐行“科技發展”的理念。通過為員工搭建創新平臺等多種手段，鼓勵、引導員工創新。重視知識產權保護，下大力氣改革設備、研發新產品，不斷提高設備智能化，增強企業產品的核心競爭力，為公司發展提供強有力的技術保障。

緊盯市場 多措并舉 一季度逆勢而上

一季度，寧夏如意公司堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，同心同向、改革創新，通過及時調整產品結構、強化設備運行、探索管理新招、狠抓作風建設四個方面的狠抓落實，助推多項生產經營指標有效提升。

據悉，春節過后，各地復工復產，寧夏如意以客戶需求為準繩，緊盯市場行情，及時調整產品結構，開發天絲、棉混紡機織紗和包芯紗等毛利率高、市場份額少、客戶需求大的產品，提高盈利。根據不同客戶的需求，結合公司各分廠設備性能、開臺量、員工操作熟練度等情況，合理給各分廠分配產品種類和生產任務。通過產品調整，穩定質量，目前公司開臺率由年前70%上升到80%；各分廠產量平均提升15%。

設備管理是生產高效運行的重要舉措，在關鍵性設備指標的設定上，寧夏如意公司本著高標準、嚴要求的原則，針對影響效益提升的設備速度、生產節奏、質量合格率等重點難點問題全力展開攻關。公司各分廠技術團隊圍繞細紗機卡車故障、粗紗機游動風機輪磨損無法運轉、提高細紗平校綱領板精準度、絡筒機排紗不便等設備問題，通過廢舊再利用，設備小改小革，一季度設備技術創新改造8個，有效地節約了配件成本，解決了壞車故障，減少了停臺時間，增加了看臺量和產量，并在公司范圍內推廣使用，取得了一定的經濟效益。

此外，公司推行“誰能干就讓誰干”工作機制，建立縱向管理體系，全面對管理人員重新梳理，激發各級管理人員主動作為、敢于擔當的工作意識，倒逼各層級人員發揮創新創效潛能，營造全員參與降本增效的濃厚氛圍，助力各項生產經營指標持續提升。

2022年1月份，控股集團執行總裁馬海濤為全體寧夏如意中層干部開了一次“干部管理提升”培訓會，會議形成“務實作風”就是戰斗力的核心思想，督促引導各級管理人員與基層職工在生產經營中上下接力、盡銳出戰、迎難而上，切實將“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”工作作風在生產一線落實落地，用干部作風來保證工作結果成為常態，實現干群隊伍作風煥然一新。同時堅持“一切問題就是管理的問題，一切管理問題就是思想的問題，一切思想問題就是人的問題”的工作理念，注重培養青年干部獨當一面的能力，有效解決生產經營過程中重點、難點問題。

文章來源：中國紡織