服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型第一步：供應(yīng)鏈變革。

優(yōu)衣庫(kù)以6億笑傲“雙十一”男女服飾類(lèi)銷(xiāo)售榜，而韓都衣舍、茵曼和伊芙麗等多家電商女裝品牌輕松晉升 “億元俱樂(lè)部”成員。

前有優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等快時(shí)尚巨頭兇猛打壓，后有韓都衣舍等電商乘勝追擊，傳統(tǒng)服裝巨頭節(jié)節(jié)敗退：曾經(jīng)的服裝王牌美特斯邦威，2016年凈虧超一億元，3年時(shí)間關(guān)閉1500余家門(mén)店;曾經(jīng)紅極一時(shí)的班尼路也因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善被母公司德永佳集團(tuán)以2.5億元的價(jià)格出售。

以上種種血淚教訓(xùn)仿佛在警示我們，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)模式再也無(wú)法順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)的新零售時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。優(yōu)衣庫(kù)、韓都衣舍屢創(chuàng)銷(xiāo)售奇跡，主要得益于他們背后強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。而變革企業(yè)自身的供應(yīng)鏈迫在眉睫。

01

服裝業(yè)供應(yīng)鏈 前世今生未來(lái)

服裝業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且恢北坏凸赖漠a(chǎn)業(yè)，過(guò)去供應(yīng)鏈被簡(jiǎn)單定義成生產(chǎn)采購(gòu)。商業(yè)世界迭代加速，人們逐漸細(xì)化供應(yīng)鏈要素：新款開(kāi)發(fā)周期、面料生產(chǎn)采購(gòu)交貨周期、面料庫(kù)存、成衣生產(chǎn)交貨周期、成衣翻單率、成本和資金周轉(zhuǎn)率...不難看出，服裝業(yè)供應(yīng)鏈滲透了服裝供銷(xiāo)存前的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。

未來(lái)服裝業(yè)的利潤(rùn)中心是供應(yīng)鏈改造，智能與互聯(lián)的供應(yīng)鏈需要強(qiáng)大數(shù)據(jù)壁壘支持，服裝公司、物料供應(yīng)商和加工廠三者必須增強(qiáng)彼此的信息粘合度，加快信息碎片追蹤與回溯，形成完整的數(shù)據(jù)矩陣。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)不斷涌現(xiàn)，各種顛覆性企業(yè)管理方法論應(yīng)運(yùn)而生。

我們一直提到服裝業(yè)供應(yīng)鏈裂變，并不是簡(jiǎn)單部門(mén)間合并和重組，而是全產(chǎn)品、全渠道、全生命周期、全時(shí)空的連接，我們賦予其三層含義。

第一層：從前端(銷(xiāo)售)出發(fā)，基于消費(fèi)者數(shù)據(jù)，重新梳理后端供應(yīng)鏈，從B2B/B2C轉(zhuǎn)向C2B/C2M;

第二層：利用云端大數(shù)據(jù)技術(shù)，連接過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，實(shí)現(xiàn)從Big Data到Smart Data的轉(zhuǎn)變;

第三層：形成開(kāi)放、共享、萬(wàn)物互聯(lián)的物流及供應(yīng)鏈生態(tài)圈，驅(qū)動(dòng)新商業(yè)模式的萌芽。

02

供應(yīng)鏈智慧管理 服裝公司成長(zhǎng)引擎

艾格文深耕服裝業(yè)管理30年，其服裝云端解決方案已幫助多家服裝企業(yè)重塑供應(yīng)鏈，快速提升企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的可視性，幫助企業(yè)節(jié)約成本。自2010年起，艾格文服裝ERP便助力知名杭派女裝品牌“古木夕羊”(海明控股有限公司)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，梳理產(chǎn)品供應(yīng)鏈上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)，加快業(yè)務(wù)流程。最終，海明控股短短兩年孵化四個(gè)新品牌，迅速占領(lǐng)更多服裝細(xì)分市場(chǎng)。

從Big Data到Smart Data，艾格文服裝軟件將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的深度和廣度發(fā)揮到極致，全程監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)(開(kāi)發(fā)、打樣、算料、成產(chǎn)和走貨)各個(gè)階段，使企業(yè)能更準(zhǔn)確地掌握運(yùn)營(yíng)情況。反觀古木夕羊，艾格文服裝ERP站在供應(yīng)鏈角度，以成本管控為突破口，將其分成三個(gè)階段：接單成本、發(fā)單成本以及決算成本。并結(jié)合實(shí)時(shí)分析整合技術(shù)，幫助企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)需求及供給的變化，完美實(shí)現(xiàn)預(yù)算可控、過(guò)程成本可控、成本決算可控。

信息傳達(dá)的及時(shí)性，有效縮短供應(yīng)鏈計(jì)劃制定和調(diào)整的周期，滾動(dòng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理將更加細(xì)致。艾格文服裝管理系統(tǒng)通過(guò)部署一張完整的資金鏈管理報(bào)表，徹底解決古木夕羊成本管控?cái)?shù)據(jù)不對(duì)稱(chēng)的難題，公司三個(gè)核心部門(mén)(指品牌部、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù))信息無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)，艾格文服裝ERP幫助企業(yè)嚴(yán)格控制物料庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本，避免重復(fù)采購(gòu)及過(guò)分浪費(fèi)，物料庫(kù)存維持在理想狀態(tài)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率大幅提高。目前，古木夕羊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能預(yù)估，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，充分利用現(xiàn)有資源獲取最大的生產(chǎn)效益，交期比之前整整提前30%。

03

新智造新效益 服裝智能工廠

借力云端數(shù)據(jù)平臺(tái)上的海量數(shù)據(jù)，企業(yè)可以進(jìn)行更廣范的運(yùn)用。建立一套數(shù)據(jù)模型外加一則足夠智能的算法，便可對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)性分析并制定各種預(yù)防或改善措施，使企業(yè)能提前為瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況做準(zhǔn)備。借力艾格文云端系統(tǒng)，即可增強(qiáng)對(duì)自有加工廠、外協(xié)工廠的管理，公司和工廠共享一片云，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流綠色大循環(huán)。

工廠本地?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)收集保存，同步上傳至公司大數(shù)據(jù)云實(shí)時(shí)查看各個(gè)工廠產(chǎn)量，排單計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度，返修率等生產(chǎn)數(shù)據(jù)。艾格文服裝ERP可將不同工廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，艾格文云端解決方案能夠幫助服裝工廠日產(chǎn)量平均提高15～30%，主要?dú)w功于改造后的柔性生產(chǎn)線。數(shù)字化智能智造平臺(tái)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)，一件衣服制作中所需的幾十道工序，每一道都由電腦精準(zhǔn)控制。艾格文服裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)流水線每個(gè)工位生產(chǎn)產(chǎn)量，使整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間訊息全面透明化，生產(chǎn)數(shù)據(jù)一目了然。服裝工廠電子看板，不僅能教工人怎么做，還能把任務(wù)分配給效率最高的工人。

隨著柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)的成熟，服裝智能工廠的增加，中國(guó)將面臨著更多的新型國(guó)際商機(jī)。有望參與到歐美和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家正在運(yùn)作的國(guó)際柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，甚至很有可能再次成為全球服裝柔性生產(chǎn)加工出口的中心。

整個(gè)中國(guó)服裝業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)逐漸削薄，想脫穎而出贏得更多銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，必須快一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型。借助信息化的浪潮重塑供應(yīng)鏈，業(yè)務(wù)流程可通過(guò)艾格文服裝軟件落地到企業(yè)管理的每個(gè)角落，拉長(zhǎng)企業(yè)活力生命線，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，牢牢抓住新消費(fèi)時(shí)代的新機(jī)遇。