受疫情影響，全球服裝行業都受到沖擊，不僅實體服裝零售遭受重創，網絡服裝零售也因物流等原因損失很大。無論是國際奢侈品牌服裝還是快時尚品牌，都陷入困境，各企業施展各路招數自救。

近期，走訪杭州國際服裝城、華杭州意法輕紡城、貿鞋業服飾城、九天環北服裝城、四季青服裝服裝大市場（男裝中心）等服裝市場，昔日的車水馬龍已消失不見，現階段大部分商戶都門可羅雀。

作為服裝產業鏈內從事人員，疫情影響更是深有體會。中國服裝科創研究院采訪了部分從業人員，以下為采訪內容。

服裝面料供應商

某公司負責人盧先生

1、此次疫情對您有何影響？

對于我們批發市場來說猶如致命的打擊，這次疫情導致我們的春夏款嚴重滯銷，對于批發的行業來說打的就是時間戰，這次疫情把我們的黃金時期給吞沒，導致我們春夏款無法如期銷售。與去年的同期相比，整體營收至少下降了50%。同時我們也面臨著夏季產品生產的滯后，工廠無法按期完工，這次疫情春夏兩季影響最為嚴重。

2、企業采取了何種對策？

我們針對本次疫情也作出一些銷售行動，針對原有客戶實行微信一對一的服務，發送新品圖片做預售，等到我們開工發放貨品，盡全力將損失降到最低。

3、對未來展望和預期？

對于2022年秋冬的展望，是從現階段的經驗中總結，從而改變銷售策略和發展第三方平臺的銷售渠道將業務量擴大，及時更新商品。

服裝面料供應商

某公司負責人 關先生

1、此次疫情對您（或企業）有何影響？

品牌方當季度新品推遲上新，銷售額急劇下降，大量庫存積壓，訂貨會延遲，現金流緊張。

2、你所了解到的行情怎么樣？

批發市場將錯過4月-6月的黃金銷售時間，春款庫存積壓嚴重，如果疫情不能盡早控制，很難支撐，尤其像以春夏為主要銷售季節的批發市場，檔口租金昂貴，資金鏈不足將會持續影響秋冬采購和銷售甚至生存。

3.企業采取何種對策？

盡量尋找上游現貨原材料，調整柔性生產線，縮短出貨周期。做好柔性生產快返出貨。自建線上電商或直播帶貨等銷售及消庫存渠道。

服裝制版打樣供款

某研發中心負責人 劉女士

1、此次疫情對您（或企業）有何影響？

針對我們的客戶，目前可能遇到最棘手的問題應該就是原本四月的訂貨會面臨延期。

2、現階段怎樣進行制版打樣與銷售？

疫情影響，訂單有所損失，但之前的老客戶有累積，我們倒不愁訂單，而是因為物流停了，有些訂單短期發不了貨。

3、企業采取了哪些應對措施？

2022春夏的樣衣我們已經陸續完成，但現在因上海疫情較為嚴重，上海的訂單也因為物流，停擺無法發貨，只能期待疫情趕快過去大家能恢復正常運轉。

4、未來研發新品的調整。

大方向不會變，具體還是要看疫情對整體的影響。

某時尚精品店 周女士

1、此次疫情對您有何影響？

對于此次疫情，我十分慶幸沒有徹底轉型為買手店。（因為設計師品牌需要提前半年定貨，壓力較大）

目前最大的影響是線上營銷布局不足，導致銷售下降，另外房租的壓力也特別大。

這次疫情過后我將吸取教訓，完善線上和線下，盡量同步進行。

2、未來店鋪經營有何規劃？

現在國內設計師品牌普遍價格虛高，我的期待就是在這兩年間能慢慢轉化到國外的一些showroom合作，接觸更多國外小眾品牌

3、面對當下疫情發展形勢，你將采取何種對策？

受這次疫情的影響，打算直接進入夏裝，我現在主要是微信溝通，看他們朋友圈直接訂貨。

????????????化“危”為“機”，數字化轉型正當其時。在巨大沖擊波面前，有人選擇“躺平”，但也有人從危險中看到了機會。我們應該充分借鑒在疫情中具有遠見的企業完成數字化轉型的優秀案例，在疫情中保持并提升服務品質，從而在充滿不確定性的特殊時期建立起競爭優勢。