文| 本報(bào)記者 馬瑞
編輯| 王亦一
在新冠肺炎疫情影響下，我國多地紡織服裝企業(yè)遇到物流不暢、停工停產(chǎn)、訂單外流等問題，亟待通過管理提升、資源整合、渠道開拓等方式，加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同，優(yōu)化服務(wù)供給，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。近日，《中國紡織報(bào)》記者從中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（以下簡稱“中紡企協(xié)”）組織召開的重點(diǎn)企業(yè)視頻交流會(huì)上了解到，部分行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)通過調(diào)整經(jīng)營模式，積極有效應(yīng)對壓力，努力化解疫情給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的困難。吉林化纖集團(tuán)公司黨委書記、董事長宋德武表示，疫情和逆全球化趨勢等對供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈帶來極大沖擊和不確定性，企業(yè)決策難度加大，投資開發(fā)動(dòng)力受到一定影響。為此，練好內(nèi)功成為當(dāng)下很多企業(yè)的選擇。在疫情封控下，吉林化纖首要任務(wù)就是強(qiáng)化生產(chǎn)管理。集團(tuán)各子公司開展車間自制、班組自管，努力提高管理效率，跟上形勢、適應(yīng)變化。“加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)基業(yè)長青的重要保障?！?strong style="visibility:visible;">中紡企協(xié)常務(wù)副會(huì)長謝青說。據(jù)宋德武介紹，在業(yè)務(wù)方面，堅(jiān)持存量優(yōu)化升級，增量主要是調(diào)結(jié)構(gòu)。人造絲板塊堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)化，腈綸板塊在規(guī)模化基礎(chǔ)上堅(jiān)持差別化，竹纖維在聯(lián)盟化基礎(chǔ)上推行國際化，碳纖維在一體化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集約化。在產(chǎn)融結(jié)合方面，把現(xiàn)有資產(chǎn)充分整合，通過集團(tuán)旗下的兩家上市公司資本化，助力各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。吉林化纖進(jìn)一步明確了現(xiàn)階段的工作重點(diǎn)，就是鞏固好老客戶、老渠道，圍繞為客戶創(chuàng)造價(jià)值配備資源。吉林化纖強(qiáng)化自身要素、優(yōu)化配備，在傳統(tǒng)裝備改造升級方面付出更多努力和智慧，優(yōu)化人、機(jī)、料、水、電、氣、冷、風(fēng)等要素配置，充分發(fā)揮要素效率。同時(shí)，做好現(xiàn)金流管控。以出口西裝作為主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的大楊集團(tuán)有限責(zé)任公司， 2020年受國際疫情影響經(jīng)營出現(xiàn)大幅下滑。公司總經(jīng)理胡冬梅說，自2020年開始，公司緊急布局國內(nèi)市場，發(fā)展自有品牌、私人定制和團(tuán)裝市場，取得了一定的成效。但是今年以來，受疫情影響，大楊集團(tuán)位于長三角地區(qū)的供應(yīng)商無法正常供貨，進(jìn)口面料需要消殺靜置等因素，導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長，國內(nèi)市場團(tuán)裝和定制業(yè)務(wù)同比明顯下滑。為此，大楊集團(tuán)計(jì)劃向更多的品類延伸，優(yōu)化吊掛系統(tǒng)和智能倉儲(chǔ)等，通過提升智能化水平來提升效率，堅(jiān)定地走上智能化和數(shù)字化發(fā)展之路。胡冬梅說，今年前4月業(yè)績已達(dá)到了疫情前的水平。國際市場定制業(yè)務(wù)平穩(wěn)恢復(fù)，目前企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)。最近一段時(shí)間，波司登羽絨服裝有限公司線上、線下和外貿(mào)業(yè)務(wù)，都受到疫情帶來的較大影響。對于羽絨服企業(yè)來說，一季度是羽絨服的銷售末季和業(yè)務(wù)淡季，疫情影響暫時(shí)可控，甚至銷售同比還有所增長。但是從上半年整體情況來看，企業(yè)發(fā)展仍面臨較大壓力。公司行政管理中心總監(jiān)王晨華表示，為了防范國際貨運(yùn)帶來的疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)，波司登對原材料全流程進(jìn)行閉環(huán)管理。與此同時(shí)，企業(yè)也在積極增強(qiáng)技術(shù)和管理創(chuàng)新能力，確保穩(wěn)工穩(wěn)產(chǎn)。他建議政府優(yōu)先保障龍頭企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，延緩繳納社保費(fèi)用，倡導(dǎo)商業(yè)減免租金，階段性減免增值稅和附加稅。他還呼吁金融機(jī)構(gòu)提供一系列優(yōu)惠政策，幫助制造業(yè)渡過難關(guān)。“受疫情影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營成本增高、負(fù)擔(dān)加重。通過打通銷售渠道、優(yōu)化資源配置，努力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展?！?strong>北京時(shí)尚控股有限責(zé)任公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理顧偉達(dá)說，“北京時(shí)尚控股旗下?lián)碛?4個(gè)品牌500多個(gè)銷售渠道，打造了北京時(shí)裝周展覽展示平臺。今年4月，北京工美集團(tuán)的并入，為公司結(jié)合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來利好。”據(jù)介紹，北京時(shí)尚控股明確了下一步的發(fā)展規(guī)劃。一是打造高附加值的品牌產(chǎn)品，打造具有時(shí)尚化、差異化、體驗(yàn)式的購物場景；二是探索數(shù)字化發(fā)展，打造服裝設(shè)計(jì)數(shù)字化公共服務(wù)平臺；三是發(fā)揮好時(shí)裝周的平臺作用，用平臺拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；四是打造老字號品牌新的體驗(yàn)以激發(fā)市場活力；五是整合資源，增量發(fā)展，充分發(fā)揮工美集團(tuán)老字號國賓禮品優(yōu)勢、創(chuàng)意設(shè)計(jì)疊加優(yōu)勢、創(chuàng)新研發(fā)疊加優(yōu)勢和營銷渠道疊加優(yōu)勢，積極開展產(chǎn)學(xué)研合作，發(fā)揮文創(chuàng)園區(qū)作用，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才。同時(shí)，公司要打造包容性的供應(yīng)鏈、靈活的供應(yīng)鏈、數(shù)字化的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。“1~4月，我國紡織服裝出口較一季度稍有回落，同比增長達(dá)到8.6%。內(nèi)銷市場降幅較為明顯，1~4月，服裝、鞋帽、針紡織品類的零售額同比下降了6%，4月當(dāng)月同比下降了22.8%。此外，國際形勢也存在很多不確定因素，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)發(fā)展面臨著很大的壓力。” 中國紡聯(lián)副會(huì)長、中紡企協(xié)會(huì)長夏令敏表示。謝青談到，前不久，工信部召集相關(guān)單位共同研究企業(yè)管理提升工作，相關(guān)工作方案將隨后正式發(fā)布。他表示，根據(jù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，中紡企協(xié)將梳理總結(jié)歷屆紡織服裝行業(yè)管理創(chuàng)新成果，征集企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，開展企業(yè)管理診斷評估，發(fā)布中國特色紡織服裝企業(yè)管理創(chuàng)新案例，建設(shè)中國紡織服裝企業(yè)管理創(chuàng)新示范基地，認(rèn)定中國紡織服裝企業(yè)管理創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)。通過一系列的工作，幫助企業(yè)提升管理創(chuàng)新水平，渡過難關(guān)。胡冬梅認(rèn)為，面對外部不確定因素，行業(yè)企業(yè)一方面要保持樂觀心態(tài)，堅(jiān)定信心；另一方面要未雨綢繆，做好應(yīng)對不確定性的準(zhǔn)備，以信心和勇氣去迎接挑戰(zhàn)。夏令敏也認(rèn)為，面對當(dāng)前的困難，行業(yè)企業(yè)首先要堅(jiān)定信心，努力把目前的問題應(yīng)對好、解決好。他同時(shí)指出，對企業(yè)家而言，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念至關(guān)重要。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)家要重新梳理思路，把關(guān)注點(diǎn)從批發(fā)、訂貨轉(zhuǎn)移到為消費(fèi)者服務(wù)、滿足消費(fèi)者需求的層面。隨著思維方式的改變，管理模式也要進(jìn)行改變，要加強(qiáng)打造柔性供應(yīng)鏈，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力，把數(shù)字化提升作為企業(yè)自身發(fā)展的重中之重。他同時(shí)表示，行業(yè)組織要通過各種渠道反映企業(yè)的訴求，爭取中央政府、地方政府各個(gè)層面給予行業(yè)必要的、有針對性的支持。
文章來源：中國紡織報(bào)
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