問：對“專精特新”這一發展思路和定位，企業怎樣理解？

宋浩：“專”就是專注、專心、專業，長時間聚焦某類產品的研發、生產、銷售、服務，聚全公司之力，心無旁騖，一以貫之。

“精”就是精雕細琢、精益求精、精益研發、精益采購、精益生產，每項工作都追求精益、最好，最終給客戶提供精品產品。

“特”就是要有核心競爭力和特色文化底蘊，難以復制，難以超越。在專業化的基礎上也能滿足用戶的個性化需求，比如有特殊的加工工藝等。

“新”就是深化傳承與創新的融合，既充分發揮傳統優勢，又要勇于創新，不斷推出新產品，運用新材料、新工藝，使產品技術始終處于行業發展前沿。

問：目前國家和行業在不斷強化對“專精特新”企業的扶持力度，在這方面貴公司有哪些切身感受？有哪些期待？

宋浩：2020年財政部、工信部聯合印發《關于支持“專精特新”中小企業高質量發展的通知》，提出了對于專精特新企業的相關支持政策。此外，國機集團、湖南地方政府也制定了相應措施，在人才、稅收、金融等方面給予政策扶持。

2020年，我們公司便成為中國紡織工業聯合會“專精特新”首批獲評企業，這既是對我們企業市場行業地位的肯定，也是對我們產品質量水平的肯定，更是對我們未來可持續發展的期待，對我們產品品牌和企業形象的一次大力提升。

我們期待圍繞“專精特新”，企業能夠在稅收、金融及獎補政策等方面得到更多支持，為企業持續發展助力。

問：企業在“專精特新”等方面的能力培養上做出了哪些努力？有哪些規劃？

宋浩：在專業性方面，常德搖架自1966年建廠以來的半個多世紀中，一心一意專注于紡紗搖架和上銷兩個紡織專件產品，積累沉淀，精工傳承，建立了我國紡織機械行業唯一的紡紗搖架與上銷研發中心，采用專項技術和工藝，進行專業化生產，創造了常德搖架品牌。

在精細化方面，公司從2015年起，便采用SAP系統實現企業資源的全流程精細管理。此外，2021年，我們在制造環節采用自動化生產技術，倡導精益研發、精益采購、精益生產，實現產品制造流程精細管理，保證產品的精致性、一致性。

就獨特性來說，我們在彈簧零件從繞制、回火、磨頭、去刺、測壓、分選等工序中，采用了獨特的工藝和技術，保證了彈簧壓力和加壓單元的穩定性、一致性和持久性。此外，公司擁有全球唯一的搖架全自動流水生產線。在沖制、表面處理等環節，采用特殊工藝，實現了高效、節能、環保生產。

在自主創新方面，從2010年起，公司先后開發了具有自主知識產權的YJ200系列細紗搖架和YJ40系列粗紗搖架。2016年通過中國紡聯科技成果鑒定，整體技術達到國際領先水平。目前，YJ200系列細紗搖架國內市場份額已超過40%，YJ40系列粗紗搖架在國內粗紗搖架市場的份額接近60%，替代進口產品的比例逐年遞增。自主創新讓企業收獲了豐厚的經濟和社會效益。

未來，我們仍將著力于全面深化精益管理，加強精益研發、精益生產、精益服務，提高效益。大力拓展整體半釋壓彈簧搖架的市場應用，加強新型自動搖架的開發與研制。

問：企業“專精特新”的定位，帶來了怎樣的市場反饋？

宋浩：目前，很多客戶對我們的感受都是：“做搖架，你們最專業！”，“我們一直是用常德搖架”，“常德搖架，我們放心”……可以說，正是我們堅持專精特新發展之路，讓我們深得市場認可和客戶信任。

常德搖架經過50多年的發展，目前已經成長為國內最大、影響力最強的紡紗搖架制造企業，國內市場占有率、市場份額均在60%以上。當然，我們產品的國際競爭力和國外市場份額還有提升空間，只有繼續堅持走專精特新之路，才能進一步提高企業的核心競爭力。