建立能夠被消費者辨識的品牌形象，并不是件容易的事，而對于已經成功建立市場辨識度的品牌而言，要成功轉型也是困難重重，因為稍有不慎，就有可能在還沒有獲得新消費者前，就失去原本顧客的青睞。

重塑品牌形象的方式有很多，最常見且最有成效的，就是重新設計商標，其他還有重新定位品牌客群、營銷策略、實體店裝潢等方式，換言之，就是采用與過去不同的方式向市場傳遞訊息。

1. 為品牌帶來更現代風格：品牌重塑不僅為視覺效果帶來了現代風格，還為消息傳遞、品牌聲音、廣告等帶來了現代感覺。

2. 與競爭對手區別：品牌需要找到與競爭對手顯著區別并且脫穎而出的方法。

3. 擴大潛在目標市場：為品牌獲取潛在的消費者，擴大潛在市場的方法之一是品牌重塑。

4. 打破常規、發揮創意：品牌重塑作為一種釋放創造力的方式，以一種能夠充分表達新想法的方式來更新不同的品牌元素。

當你決定重塑品牌時，這是有一定風險和成本的大事件。可能需要進行一次徹底的改革，或者你可能只需要小規模重塑。在做出任何決定之前，了解大幅度重塑品牌的風險是很重要的。下面是對不同選擇的細分。

1. 小規模品牌重塑：小規模品牌重塑側重于視覺元素的改變，而不是對品牌價值觀、品牌理念等的全面破壞。

2. 大規模品牌重塑：徹底的品牌重塑需要做出重大徹底的改變。這包括品牌價值、理念、產品更新、改進的服務等。

“增長絕非偶然，

這是各種力量共同作用的結果！” 

要成功進行品牌重塑，可以遵循一些簡單的原則和必要條件。以下是三個需要考慮的關鍵因素。

1. 采取全面方法

品牌重塑不僅僅是重新設計Logo、改變顏色或更新網站。要全面思考品牌如何作為一個整體運作，而不是幾個單獨的部分。這意味著應該為每個領域和元素制定詳細的戰略。另外，品牌重塑計劃應該覆蓋所有平臺和品牌存在的每個地方，這包括線上和實體空間。

全面統一性意味著在品牌重塑過程中一切都同步并協同工作以實現共同的目標。這并不意味著為了重塑品牌，每個元素都需要重新設計。

2. 評估當前的品牌

這一過程至關重要，評估當前品牌必須包括詳細了解哪些類型的東西是有效的，并且仍然符合新的愿景。

不要錯誤地認為品牌重塑必須完全抹去過去，使得品牌變得無法識別，無法聯結過去的忠誠消費者。保留品牌好的地方并改變其他方面是成功重塑品牌的關鍵。這就是為什么在此過程中做出重大決定之前必須進行詳細評估的原因。

3. 研究你的競爭對手

一個成功的品牌重塑的一個被低估的關鍵因素是收集信息的過程。這包括市場分析，但更重要的是，它涉及到找出關于競爭對手的關鍵細節。

深入了解未來會出現什么類型的品牌，以及我們的直接競爭對手會如何管理品牌。我們對市場掌握的信息越多，更具體地說，對我們的競爭對手掌握的信息越多，我們就越有機會進行有效的品牌重塑。

Burberry 向頂級奢侈品定位轉型

Burberry近幾年正在經歷品牌轉型和定位調整，從2016年起，Burberry發展開始走向下坡路，并逐漸在奢侈品第一梯隊中掉隊。店鋪關閉與更新就是轉型的重要一環。2018年5月，Burberry為了明確品牌定位，集團大幅度削減影響品牌批發業務的門店數量，一些表現不佳的商場“店中店”全部關閉。

Riccardo Tisci在2018年加入Burberry后，便投入了重新定位品牌形象的大工程。他將品牌創始人Thomas Burberry名字的首字母T和B交錯，為Burberry創作了全新的Thomas Burberry印花，并且將品牌商標換成了無襯線字體。此外，Burberry還著手翻新了全球核心市場的主要門市，將門市調整成更像是別具藝術風格的現代空間，在短時間內樹立了全新的品牌形象。

為迎合Z世代，HUGO BOSS重塑品牌

Hugo Boss正在做出一項重要的戰略決定：該服裝品牌將以全新的面貌來面向更愿意使用數字技術的千禧一代和Z世代。目標是提高品牌的消費者辨識度，并隨之調整包括商標在內的視覺呈現細節。Hugo Boss的發展新方向是將Hugo Boss更清晰地劃分為兩個品牌——Boss和Hugo，并配有新的logo標識。

新logo的設計很好地迎合了日益全球化的消費者群體，這兩個logo采用了更大膽的字體和更現代的外觀，以及更有沖擊力的視覺體驗，在數字應用中效果特別好。例如，Boss的新設計除了現有的黑白外，還加入了駝色，并結合了標志性的條紋。

Hugo Boss新的商店概念將品牌視覺標識轉化為建筑，并包含了比以往更多的數字元素，以提升客戶體驗。新一代消費者期待線上線下無縫銜接的體驗，因此Hugo Boss的目標就是確保所有消費者接觸點都能實現這一點。Hugo Boss將繼續我們的全渠道之旅，并通過各種各樣的活動，將零售業務提升到一個新的水平。

Hugo Boss CEO 格里德表示：作為一個品牌，你必須不斷地重塑自己，以保持與客戶的相關性。Hugo Boss在過去幾年中已經失去了這一相關性，因此我們現在正試圖奪回我們失去的地位。我們的目標是躋身全球百強品牌之列。考慮到這一點，我們在去年推出了基于五大支柱的“五項增長戰略”：提升品牌、產品為王、引領數字化、再平衡全渠道和組織增長。品牌更新是這一戰略的一部分，它將提升我們的品牌形象。