以收入增長13.8%至259.65億元跑贏中國運(yùn)動品牌市場——8月23日，安踏集團(tuán)發(fā)布2022年上半年財報。在資本市場的第15個“生日”之際，同時傳來安踏集團(tuán)2022年上半年營收規(guī)模位居中國市場之首的利好消息。中國體育用品市場上的角逐與不斷晉級，業(yè)績實現(xiàn)韌性增長，其中內(nèi)含安踏集團(tuán)“單聚焦、多品牌、全球化”的六字密碼。更科技、更專業(yè)、更創(chuàng)新的產(chǎn)品內(nèi)核引領(lǐng)增長外，安踏集團(tuán)打造的多品牌“第三增長曲線”也漸入佳境。同時，安踏集團(tuán)“全球化”發(fā)展脈絡(luò)已悄然鋪開。
8月23日，安踏體育用品有限公司發(fā)布2022年中期業(yè)績報告。報告顯示，上半年，安踏集團(tuán)營業(yè)收入259.65億元，同比增長13.8%，增速遠(yuǎn)超之前各大行預(yù)計的5%-7%區(qū)間。
此外，安踏集團(tuán)在現(xiàn)金流方面表現(xiàn)也較為強(qiáng)勁。財報顯示，2022年上半年，安踏集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、銀行定期存款及已抵押存款249.32億元，同比增加3.51億元，凈現(xiàn)金增加7.49億元到121.57億元，負(fù)債比率同比下降2.6個百分點。對于上半年穩(wěn)增的業(yè)績表現(xiàn)，安踏集團(tuán)方面表示，“2022年上半年，消費(fèi)市場總體保持穩(wěn)定，加上北京冬奧的成功舉辦，為安踏帶來正面的品牌曝光。與此同時，DTC改革成效顯著，助力我們增強(qiáng)了終端庫存和門店掌控力，使得我們的品牌展現(xiàn)出十足的韌性。”據(jù)介紹，安踏集團(tuán)自2020年8月啟動DTC模式轉(zhuǎn)型，直接面對消費(fèi)者銷售，并在2021年上半年完成所有相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移流程，包括建立完整DTC模式、零售業(yè)務(wù)流程及終端運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。值得注意的是，伴隨業(yè)績穩(wěn)步提升，安踏集團(tuán)的行業(yè)地位再上新高度。橫向?qū)Ρ瓤矗蔡ぜ瘓F(tuán)2022年上半年259.65億元的營收，約等于李寧公司同期收入的2.1倍，同時已超過兩家國際巨頭中國全資公司的同期收入，這是中國運(yùn)動品牌十幾年來首次打破國際品牌營收規(guī)模占據(jù)中國市場第一位的狀況。業(yè)界普遍認(rèn)為，安踏集團(tuán)對體育用品的精準(zhǔn)聚焦或許是其成為中國市場運(yùn)動品牌第一的重要原因。2021年，安踏集團(tuán)發(fā)布了以“單聚焦、多品牌、全球化”為核心內(nèi)涵的新十年戰(zhàn)略。其中，“單聚焦”為聚焦體育用品黃金賽道。多年專注體育用品市場的安踏集團(tuán)，營收規(guī)模已連續(xù)十年保持中國體育用品企業(yè)第一。以往財報數(shù)據(jù)顯示，2007年至2021年，安踏集團(tuán)營收從31.82億元增長至493.28億元，增幅為14.5倍，復(fù)合年均增長率達(dá)到21.63%；歸母凈利潤從5.38億元增長至77.2億元，增幅為13.35倍，復(fù)合年均增長率為20.96%。與此同時，安踏集團(tuán)在2021年就已打破了中國市場長年被國外運(yùn)動品牌構(gòu)筑的“雙超”壟斷地位。Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2021年，安踏集團(tuán)國內(nèi)運(yùn)動鞋服市場份額為16.2%，排名由2020年的第三位上升至第二位，已超越占比14.8%的阿迪達(dá)斯中國。鞋服行業(yè)獨(dú)立評論人石磊認(rèn)為，“以安踏集團(tuán)近年來的增長速度來看，成為中國市場上營收規(guī)模排名第一位是意料之中的事。在我看來，安踏集團(tuán)業(yè)績增長的韌性來自于成功的多品牌戰(zhàn)略布局，多品牌的矩陣在企業(yè)的發(fā)展中更具穩(wěn)定性。”
克服經(jīng)營環(huán)境不確定性影響實現(xiàn)穩(wěn)健增長的背后，是安踏集團(tuán)多品牌協(xié)同運(yùn)營能力的進(jìn)一步深化。
目前，以安踏和并購的高端時尚品牌FILA、高端專業(yè)品牌始祖鳥等“多品牌”組成的矩陣，從專業(yè)運(yùn)動、時尚運(yùn)動、戶外運(yùn)動三大差異化品牌形成安踏集團(tuán)的三條增長曲線，分別被安踏集團(tuán)定義為基石、高品質(zhì)、高潛力三大增長曲線。安踏集團(tuán)方面介紹，“多年來，我們聚焦體育鞋服業(yè)務(wù)，多種方式實現(xiàn)對體育服飾細(xì)分場景的全面覆蓋。其中，安踏主品牌覆蓋大眾市場，FILA覆蓋高端市場。此外，我們還相繼收購了高端滑雪及綜訓(xùn)品牌 DESCENTE等，并在2019年并購AMER SPORTS，進(jìn)而擴(kuò)充在高端戶外、滑雪、運(yùn)動裝備等領(lǐng)域的品牌覆蓋。此外，安踏集團(tuán)還對旗下安踏、FILA 品牌進(jìn)行細(xì)分，針對兒童和青年人群推出相關(guān)品牌，實現(xiàn)針對全年齡段消費(fèi)人群的覆蓋。”
截至2022年6月30日，安踏集團(tuán)旗下共有安踏店 (包括安踏兒童獨(dú)立店) 9223家；FILA店 (包括FILA KIDS和FILA FUSION獨(dú)立店) 2021家；DESCENTE店共182家；KOLON SPORT店153家。
據(jù)悉，三大差異化品牌群會共享安踏集團(tuán)在零售運(yùn)營、采購、物流等方面的資源，進(jìn)而形成平臺型的企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)，強(qiáng)調(diào)品牌協(xié)同和新品牌孵化，實現(xiàn)高效多品牌運(yùn)營。具體從業(yè)績表現(xiàn)看，安踏主品牌在2022年上半年繼續(xù)領(lǐng)跑中國品牌，財報顯示，安踏品牌上半年收入增長26.3%至133.60億元。對于安踏集團(tuán)各板塊的營運(yùn)表現(xiàn)，鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師程偉雄向《消費(fèi)鈦度》分析稱，“安踏近兩年在加碼國貨營銷，強(qiáng)化主品牌的進(jìn)步。”2021年年中，主品牌安踏制定了“專業(yè)為本、品牌向上”的發(fā)展策略，時隔一年開始體現(xiàn)成效：將氮科技、冰膚科技、熾熱科技為代表的奧運(yùn)領(lǐng)獎裝備及國家隊比賽裝備的核心科技運(yùn)用于大眾市場，開發(fā)出奧運(yùn)科技產(chǎn)品矩陣；新一代安踏品牌零售終端——“安踏冠軍店”入駐多個一二線城市核心商圈，天貓平臺新銳白領(lǐng)、資深中產(chǎn)及Z世代等身份標(biāo)簽的優(yōu)質(zhì)客群占比明顯提升。同時，安踏品牌DTC線上線下業(yè)務(wù)占比已達(dá)70%。上半年，FILA則從高速增長邁向高質(zhì)量增長的新階段。財報顯示，2022年上半年FILA基本維持了去年同期的收入水平，表現(xiàn)仍然跑贏中國市場上其他主要國際品牌。同時，上半年FILA的盈利水平也比去年下半年提升了2.5個百分點。更為可喜的是，基于上半年疫情反復(fù)帶動的全球戶外熱潮，安踏集團(tuán)其他品牌收益同比增長29.9%至18.28億元。迪桑特和可隆正處于品牌發(fā)展周期的黃金上升期，走出了不受疫情影響的強(qiáng)勁走勢。對于多品牌的發(fā)展，安踏集團(tuán)有自己獨(dú)到的運(yùn)營方法論。安踏集團(tuán)介紹，安踏集團(tuán)在產(chǎn)品端以專業(yè)運(yùn)動以強(qiáng)研發(fā)賦能產(chǎn)品力提升，時尚運(yùn)動打造獨(dú)特風(fēng)格，戶外運(yùn)動占領(lǐng)細(xì)分場景心智；營銷端通過贊助專業(yè)賽事與運(yùn)動員、時裝周走秀、聯(lián)名合作全方位強(qiáng)化品牌專業(yè)/時尚屬性；運(yùn)營端通過建立以單店為基礎(chǔ)的商品運(yùn)營模型提升商品銷售效率，線下拓大店+線上業(yè)務(wù)優(yōu)化以提升品牌形象和消費(fèi)者購物體驗。安踏集團(tuán)表示，“建立在多品牌模式基礎(chǔ)上的科學(xué)運(yùn)營方法論，幫助安踏集團(tuán)有效地管理多變外部環(huán)境的不確定性風(fēng)險，在保證增長質(zhì)量的前提下顯現(xiàn)出穩(wěn)健的發(fā)展韌性。”
穩(wěn)坐中國本土運(yùn)動品牌第一把交椅后的安踏集團(tuán)，實則早已將腳步邁入全球。
在“新十年戰(zhàn)略”中，安踏集團(tuán)透露出對于“全球化”的新愿景：“成為世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團(tuán)”。不但致力于不斷增強(qiáng)各品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢，安踏集團(tuán)還在專注實現(xiàn)市場地位、品牌布局、價值鏈布局和治理結(jié)構(gòu)的全球化。近年來，安踏集團(tuán)堅定打造品牌，擁抱全球機(jī)遇，成就全球化戰(zhàn)略。2019年，安踏集團(tuán)和其他投資者組成的投資者財團(tuán)收購國際體育用品巨頭亞瑪芬體育。公開資料顯示，亞瑪芬體育成立于1950年，目前旗下?lián)碛?/span>13個品牌。其中，Wilson、始祖鳥、Salomon、Atomic、壁克峰分別都是網(wǎng)球、籃球、戶外用品、登山鞋和滑雪裝備領(lǐng)域的第一品牌。安踏集團(tuán)曾表示，這次收購是安踏走向全球化戰(zhàn)略的重要一步，具有里程碑意義。通過雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)、各自擁有的專業(yè)能力、現(xiàn)有的品牌組合，安踏在市場運(yùn)營上的成功經(jīng)驗，這次收購將會實現(xiàn)有戰(zhàn)略意義的雙贏。在2022年上半年，亞瑪芬體育在全球業(yè)務(wù)表現(xiàn)超預(yù)期：亞瑪芬體育全球業(yè)務(wù)收入同比增長21.1 %至96.7億元，EBITDA增長28.2%至7.14億元。其中，三大主力品牌（始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝）業(yè)務(wù)收入創(chuàng)同比新高，正在成為安踏集團(tuán)新的增長動力引擎。程偉雄認(rèn)為，對于亞瑪芬體育多品牌的消化，對安踏成為“世界的安踏”而言至關(guān)重要。“除了主品牌的‘再生長’，安踏集團(tuán)的未來布局還有更多的想象空間。當(dāng)下來看，亞瑪芬體育的成功運(yùn)營對安踏集團(tuán)的全球化發(fā)展很關(guān)鍵。”實際上，安踏集團(tuán)在供應(yīng)鏈、零售門店和創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計網(wǎng)絡(luò)的布局上均已實現(xiàn)了全球配置，接下來再繼續(xù)將國際品牌引入中國市場的同時，也將致力于推動安踏品牌作為中國運(yùn)動品牌的代表走向世界，計劃在五年內(nèi)將安踏品牌的海外業(yè)務(wù)占比提升至15%。與此同時，安踏集團(tuán)也將“創(chuàng)新”的品牌內(nèi)核帶向全球。除成立國內(nèi)行業(yè)首家獲國家認(rèn)定的國家級運(yùn)動科學(xué)實驗室外，安踏集團(tuán)目前擁有中、美、日、韓、意五大設(shè)計研發(fā)中心，已搭建覆蓋十幾個國家和地區(qū)的全球創(chuàng)新研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，吸納了200多名來自20多個不同國家和地區(qū)的學(xué)科科研工作者。以研發(fā)驅(qū)動產(chǎn)品力，安踏集團(tuán)目前已連續(xù)三年入選Brand Finance全球最有價值服飾品牌Top20，連續(xù)兩年入選BrandZ 2022最具價值全球品牌服飾類TOP10，排名第一的中國體育品牌。在石磊看來，安踏集團(tuán)注重在研發(fā)創(chuàng)新上對基礎(chǔ)學(xué)科的投入，不僅是中國市場，這在全球運(yùn)動鞋服市場上會形成差異化難以打破的壁壘，目前安踏集團(tuán)已登頂中國運(yùn)動鞋服市場，預(yù)計增長趨勢會長久保持，從而站在國際運(yùn)動鞋服市場的頂端。
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