在我國提出“雙碳”目標后，企業逐步將ESG評級標準納入發展路徑之中。圍繞環境（Environmental）、社會（Social）、公司治理（Governance）三個層面的ESG建設已經被很多企業上升至戰略高度。

那么對于紡織服裝行業，ESG體系構建將對行業發展產生怎樣的影響，企業又將采取怎樣的舉措？

今天，我們請到內蒙古鄂爾多斯資源股份有限公司總經理張磊，溢達中國控股有限公司總經理陳海英，勁霸男裝CEO兼創意總監洪伯明三位企業代表，圍繞企業實施ESG管理的舉措、ESG構建與經濟效益之間的平衡、ESG構建對可持續時尚產業發展的意義等問題展開交流討論。

鄂爾多斯作為中國羊絨行業可持續發展的引領者，一直秉持著綠色科技時尚的產品開發理念，在您看來ESG體系的建設對鄂爾多斯發展的意義是什么？

張磊：ESG是一個非常長遠的體系和系統復雜的工程，它有一套特別完整的生態體系。鄂爾多斯作為上市公司，也需要處理企業同員工、供應鏈上下游的各種關系，此外我們還要為股東創造價值，其實這些都符合ESG的理念。

ESG對鄂爾多斯的意義所在，我認為有兩點，第一，必須要全員參與，因為ESG是一個戰略，不是一個應用策略或簡單目標。

第二，因為鄂爾多斯也是一個全產業鏈企業，我們是從牧場到市場，要讓一線工人理解綠色制造，讓設計師用綠色設計來體現產品的環保理念，才能把社會責任和綠色制造的內容傳遞給消費者。

下面我從幾個方面來闡述鄂爾多斯在ESG上的一些具體行動：

在環境方面，上世紀90年代初，我們就開始關注牧場建設，因為我們相信只有好的牧場才能有好的山羊、好的羊絨，它是一個良性生態循環。

2018年，我們提出集團的可持續發展戰略，從八個方面提升集團在可持續發展的整體能力。在原料端，我們同牧民進行了非常深入的合作，幫助他們建立高品質種羊的培育體系；在消費端，我們產品的全生命周期碳足跡會在2030年實現，同時還開展了“大衣換小衣”等服務，與消費者開展了羊絨可持續活動，提升羊絨的可持續發展。

ESG價值創造是一項長遠且復雜的系統工程，溢達集團一直通過各種方式來實現可持續發展，您認為企業應該如何實施ESG管理，創造ESG價值？

陳海英：ESG確實是一項復雜工程，不能一蹴而就，在溢達，可持續發展始終是植根于公司的戰略核心，公司在做每一項決定或選擇時，都會認真地思考它可能帶來的影響，特別是對環境產生的影響。

在這樣一個愿景和戰略核心的指導下，溢達在可持續發展方面開展工作是比較早的，2013年溢達就成立了一個可持續發展委員會，并會監督具體的措施實施。

當然，除了可持續發展委員會從上而下的監管外，我們也非常相信每個員工都具有推動變革的能力。這就要講到溢達的企業文化，經過公司文化的傳承，每個員工都秉持同樣的理念，對于一個幾萬人的企業來講很不容易，卻非常有意義。公司文化有5大內容，其中之一就是環境意識。

我分享一個溢達最近的項目：去年，公司成功研發出了無水印染技術，無水印染是用一種綠色可循環的有機溶劑來代替水作為介質的染色技術，整個過程可以節省100%的鹽、95.8%的水，節能39.3%，對于活性染料的利用率也從原來的60%提升到97%。我們也做了一些測算，如果我國現在全行業使用無水染色技術，每年可以節省194個西湖的水量。

如今，經過不懈努力，我們這項技術已經實現了工業化突破。我們已經在廣東佛山高明的工廠建立了一條年產3000噸棉紗的無水印染生產線。

隨著ESG的推行，探索長期價值增長，兼顧經濟與社會效益的投資方式，已經成為了衡量企業價值的新標準。勁霸作為一家踐行長期主義的品牌，您認為中國ESG體系構建對于勁霸的企業發展會產生哪些影響？

洪伯明：ESG體系如今已成為社會各界的普遍共識，在這樣一個基礎上，它會帶來外部環境、廣大消費群體以及利益相關方對于企業要求的變化，我覺得這既是機遇又是挑戰。

機遇在哪里？我認為ESG會倒逼一些企業站在共生共贏的角度去做長期投入。勁霸雖不是上市公司，但我們其實也在用ESG的體系去倒逼管理。

ESG體系是一種基于長期主義引導企業發展方向，走向利他角度的戰略指導，它要去平衡經濟效益和社會價值之間的關系，所以我認為在幫助企業品牌塑造上ESG會發揮出巨大的社會價值。

另一方面，除了一部分已經相對成熟的關于ESG的體系標準外，未來的中國品牌也需要結合中國本土的市場特色和社會文化環境去探索出屬于中國品牌自己的ESG獨特道路。

相信隨著各項工作的展開，ESG體系建設將會更加完善，而紡織服裝企業的實踐也非常重要的。鄂爾多斯作為中國民營經濟的中堅力量，從企業角度來說，應該如何構建企業內部ESG體系？

張磊：ESG不僅僅是一份對外披露的報告，更是一系列長期、系統的實踐，可以較為直觀地反映出企業的可持續發展能力。作為中國民營經濟的中堅力量，鄂爾多斯2018年就制定了可持續發展的行動綱領ERDOS WAY，從８個方面圍繞供應鏈、品牌和員工三個維度打造從牧戶到消費者、從羊群到零售的羊絨全產業鏈可持續行動。從內部和外部雙管齊下，構建具有鄂爾多斯特色的全產業鏈、全員參與的ESG體系，努力走好以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路。

當然，我們在生產制造端也做了大量的綠色改造，包括節能用水、植物染色以及染料助劑去化學化和去重金屬化，讓整個生產制造更綠色。

此外，在終端消費領域，我們建設了全國的售后服務中心，幫消費者去養護羊絨服裝，這種養護服務其實也體現了可持續理念。在包裝方面，我們盡量使用可降解包裝，物流環節則用一些可重復利用的材料等，所以可以說從牧場到市場整個環節我們做了很多實踐。

作為一家棉紡巨頭，溢達集團面對ESG體系建立的大趨勢有何具體的計劃和部署？

陳海英：很多年前我們就關注到，如果不做出改變，中國紡織服裝行業的傳統生產方式已經很難健康的可持續下去，行業該何去何從，如何把它轉變成一支積極的發展力量？

在這里我想分享溢達的一個例子，幾年前，溢達在桂林興建了一個可持續發展園林，名字叫“十如”，我們希望可以在園區打造一個可持續的發展模式。

在這個園區里，可持續發展概念體現在方方面面，比如很多車間采用了大面積、低輻射的玻璃幕墻，既采光又節能，同時，在屋頂采用很多光導系統，也是把自然光引入室內，用科技改變了傳統的照明。園區很多建筑的外廊加裝了竹制木板，這些竹片按照不同角度旋轉，一方面從視覺上會產生色彩斑斕的效果，另一方面，清風可以穿過竹板吹到廊內，使廊道時刻保持一種很涼爽的感覺，這都證明工業生產和自然環境是可以和諧共生的。

與此同時，園區還使用大量的自動化、智能化設備，也采用了最前沿的軟硬件解決方案，并且園區實現了零工業廢水排放。

勁霸男裝在發展過程當中也一直致力于踐行企業社會責任，在您看來中國ESG體系構建對勁霸在踐行企業社會責任理念和行動上會產生哪些啟發？

洪伯明：ESG體系實際上是對什么是好企業有了一個更明確、更容易達到共識的標準。

勁霸是伴隨著改革開放成長起來的品牌，歷經三代人傳承，傳承的不僅是財富，更多的是企業文化價值。同樣，勁霸有一個夢想是百年勁霸基業常青，其實同ESG的可持續觀念非常相近。

ESG體系給我一種啟示，讓我更加感受和理解到父輩對于實業的家國情懷，對于長期主義的堅守。

ESG的價值在哪里？我認為這種整體共識能更好地讓企業負責任，企業核心管理層對于可持續踐行意愿會更好地傳遞給員工，同時利益合作伙也能以產品為媒介更好地走向市場與更廣泛的消費者去建立聯系。

ESG體系的經濟價值、社會價值包括人文價值對企業發展是有很大幫助的，尤其是勁霸近年來在推動品牌升級的過程當中，提出了“高端新國貨”這樣一個品牌戰略，在ESG的共識下，能夠更好地構建自己的時尚話語權，我覺得這就是ESG體系和整個當下的社會共識給到我們的一些啟示和對未來的篤定感。

中國企業ESG發展現在正在駛入快車道，鄂爾多斯正在努力走好以生態優先綠色發展為導向的高質量發展新路，但在企業發展過程當中，必然會面對ESG構建與經濟效益之間的問題，請問您會如何平衡這種關系？

張磊：首先我覺得ESG不能用經濟效益去衡量，它一定是從社會的責任、從文化價值這種更高的角度去看待。

從投入角度來看，比如科技進步能夠帶動企業高質量發展從而帶來效益的提升，是能夠從效益上看到遞增的，但有一些投入是看不到的，比如在牧場建設上。實際上這種投入短期內很難看到效益，不僅要給牧民補貼，很多提供給牧民的種羊也都是免費的，還包括很多的養殖技術、草種研究的投入等等。但長久來看，我們還能夠保持在羊絨領域是全球最好的資源。

在上世紀80年代初，鄂爾多斯創始人就提出要“立民族志氣，創世界名牌”的企業理想，這種理想和信念一直在推動集團幾萬人努力要把鄂爾多斯這個品牌做好，這其實也是ESG除了外在的環境治理，也包含的文化內涵的部分。

我們都說“沒有偉大的企業只有偉大的時代”，當下就是如果你不做ESG就沒辦法跟上時代，所以想要跟上時代，你必須要做ESG。

同樣面對這種問題，溢達又是如何處理好減排和發展的關系的，又給企業帶回來怎樣的改變呢？

陳海英：在這樣的環境和背景下，2021年11月，溢達集團鄭重承諾，我們將在2035年實現減排50%，2050年達成溫室氣體的凈零排放。

對于更具挑戰的凈零排放，這確實需要公司投入更多資源，以更強力度以及跨行業合作來共同來達成這個目標。去年溢達內部也成立了一個創投部門，尋找一些同溢達理念相同、價值相同的合作伙伴。

最近，溢達與合作伙伴正在開發一款紡織產業的雙碳數字化的能源管理系統，這套系統是基于溢達自身多年來的能源管理實踐，希望可以為紡織行業提供一個透明的標準和體系，建立一個覆蓋行業上下游的數字化碳排放管理平臺，從而提升碳足跡的可信度。

談到變化，我認為很直觀的就是工人的變化。以前紡織行業大多都是人工勞動，現在我們就把更多的科技投入到企業當中，使得很多的工人開始轉變成技術人員，提高他們的競爭力，提高他們的收入，讓他們擁有更好的生活，也就是說我們紡織服裝行業完全可以提供更優質就業。

至于說發展和減排的關系，我們覺得發展和減排完全不沖突，甚至是可以相輔相成、互相促進。比如溢達有很多能源管理系統，一方面可以在線管理，及時發現異樣情況，提升我們對能源管理的效率；另一方面，我們也投資了很多光伏發電，不但可以通過綠色能源減少碳排放，同時也可以節約成本。

另外，如果公司有一個非常低碳綠色環保的環境，其實也可以吸引更多的年輕人才加入企業，長遠來講，你也會吸引更多的生意，因為他們與你有同樣的可持續發展理念，是有助于企業發展的。

面對全球碳減排趨勢，綠色低碳可持續發展越來越受關注，勁霸男裝也曾經表示過希望成為中國男裝可持續價值生態樣板，這與ESG體系有很多共同之處，勁霸在企業可持續發展方面有哪些具體的思考和舉措？

洪伯明：在剛剛過去的中國國際時裝周上，我們發起了一個關于構建東方美學體系下的可持續價值生態的論壇。

我們希望可持續價值這件事不單純地只是從綠色環保一個點去溝通，而是把人文、美學、價值生產整個商業鏈條之間的相關方融合在一起，借這樣一個平臺去跟大家去探討。

我也是設計師，我感覺到越來越多的設計師非常有使命感，希望能在可持續、東方美學的復興和發展以及中式哲學這種人與自然之間天然合一的觀念去更好的做設計，去更好的創造價值以及更好的去發聲。

我們認為的可持續，它未來有三個方面很重要：就是自然之美、人文之美和商業之美。ESG和可持續環保的這一理念，非常符合當下的全球經濟。其實現在強大的企業很多，但有溫度的企業還可以更多，我覺得這是我們想要去做的。

我希望在踐行ESG和可持續的過程當中，能讓企業品牌和合作伙伴真正地感受到是在做有溫度、有價值、值得長期去投入的事情，然后在長期投入的過程當中能得到自然而然的滿足感和反哺，這樣就可以更長期的向前推動。