國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎。作為黨領導下的國有企業，際華集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，毫不動搖堅持黨的領導，持續加強黨的建設，不斷夯實發展根基，推動黨建工作不斷邁上新水平，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。

強化理論武裝 牢記央企姓黨

理論創新每前進一步，理論武裝就跟進一步。按照中央統一部署，按照新興際華集團黨委工作要求，公司黨委突出理論武裝首要任務，抓緊抓實黨內集中教育。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動、推進“兩學一做”學習教育常態化制度化、分批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、推動黨史學習教育走深走實……，公司始終胸懷“國之大者”，把政治建設擺在首位，一體推進學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

牢記“央企姓黨”，公司黨委把強基固本、提升質量作為破題之鑰，創新提出夯實發展根基、打贏提升經營效益質量翻身仗，把堅持黨的領導、高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟作為際華集團的立企之“根”、強企之“魂”，以黨的創新理論“金鑰匙”開啟公司高質量發展新征程——

完整、準確、全面貫徹新發展理念，明確建設打造中國最大的防護品、防護材料和功能性材料制品的制造商，建設成為中國職業裝產業鏈鏈長和應急物資產業鏈鏈長戰略目標。提出“443”發展布局，鞏固基礎業務、拓展戰略業務、布局新業態業務，爭當“保軍、應急、為民”的“排頭兵”。

全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，公司黨委以黨的意志為意志，以黨的號令為號令，黨旗所指、行動所向，戰疫情、保供銷，穩就業、惠民生，服務經濟社會平穩健康發展，發揮“頂梁柱”“頂得住”作用。

旗幟引領方向，信仰凝聚力量。際華集團自覺將工作放在服務黨和國家事業發展大局中去謀劃和推動，堅持強鏈、補鏈、延鏈，以統一研發、統一營銷、統一生產為抓手，全面推進全系統流程再造，實現產業升級、產品優化、結構再造，打造中國最大的防護品、防護材料和功能性材料制品的制造商，推進新式軍服換裝、抗疫保供、科技創新、優質服務等各方面工作，在推動經濟社會高質量發展、服務構建新發展格局中作貢獻。

著力強基固本 黨建持續提升

堅持“兩個一以貫之”，建立提升質量工作機制，健全大黨建工作方式，黨的十八大以來，公司堅持守正創新，把黨建融入章程，在完善公司治理中全面加強黨的領導，持續把制度優勢轉化為治理效能。

接續推進鞏固提升年、創新拓展年各項任務，一步一個腳印、一年一個臺階，際華集團構建起組織領導、運行管理、制度保障、監督保證、責任落實、績效考核“六大工作體系”，形成了橫向到邊、縱向到底、上下聯動、齊抓共管的大黨建格局，推動黨建工作系統性重塑、根本性加強，為際華集團事業發展提供堅強保證。

基層黨建是黨的建設基礎工程，事關黨組織的凝聚力、向心力、戰斗力。10年來，際華集團持續深化基層黨建，打造基層堅強戰斗堡壘，帶領廣大員工發揚特別講政治、特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的“軍需精神”，詮釋保軍、應急、為民的企業宗旨。

在公司改革發展主戰場，基層黨組織和廣大黨員勇挑最重的擔子、敢啃最硬的骨頭——從克服重重困難轉產醫用防護服，到完成新式軍服換裝；從戰高溫書寫限期生產的一個個生動故事，到完成新一輪裝備升級建設任務，他們忙一線、抓生產、跑市場、促提升，用強大的艱苦奮斗精神托起強企之夢；從全力攻堅關鍵“卡脖子”核心技術，到加快推進“1+4”科研體系攻關，他們謀創新、攀高峰，努力搶占功能性、防護性面料科技制高點。

在急難險重最前沿，公司系統廣大黨員逆行出征、沖鋒在前。疫情突襲，迅速組織服裝、紡織、裝具企業轉產防疫物資，全體員工不計個人得失，舍小家顧大家，遞交請戰書，支援生產一線。地震災害，全系統組建共產黨員先鋒隊60余支、組建共產黨員突擊隊100余支，搶產發運救災物資，每次都有際華的身影；今年夏季迎戰極端高溫，廣大共產黨員吃在一線、干在前沿，全力保障軍需換裝任務按期完成。

一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。10年間，際華集團系統各領域、各條線涌現出了一大批先進典型。“全國抗擊新冠疫情先進個人”闞曉蘭、冉紅俠和“全國勞動模范”蔣倚云、謝秀榮，“央企勞模”賈軍海等，形成了群英競現的生動局面，展現了新時代際華人的責任擔當和精神風貌。

加強隊伍建設 忠誠干凈擔當

黨的十八大以來，公司黨委堅持黨管干部、黨管人才，切實把抓班子、帶隊伍、聚合力擺在突出位置。公司堅持把政治標準放在首位，把政治忠誠作為選人用人的首要標準，把考察了解“兩個維護”的實際表現擺在各類考察考核的第一位，開展經常性、立體式政治體檢，嚴格把好選人用人政治關。

際華集團不斷深化對新時代黨的組織路線的認識和把握，落實新時期好干部標準和國有企業領導人員“20字”要求，把培養造就堪當時代重任的接班人作為關鍵性工作來抓，推行揭榜掛帥制和賽馬制，選優配強領導人員，提高隊伍建設質量。

人才培養機制不斷完善——公司始終把人才作為“第一資源”，實施領軍人才工程，打造領導職務、職員職級、專家人才三條通道，鼓勵人才創新創效、建功立業。目前，際華集團擁有國務院政府津貼12人、高科技研發人才1909人，涌現出一批優秀高技能人才，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

通過大力實施“人才強企”工程，全系統不同專業、不同領域、不同崗位的廣大干部員工各展其長、各顯其能，人才優勢轉化為發展優勢。一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部人才隊伍為推進“443”高質量發展、做強做優做大際華集團提供了堅強組織保障。

國有企業的發展史，就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。走過10年奮斗路，際華集團始終堅持黨的領導，推動各項事業大步向前邁進；踏上新的趕考路，將牢記初心使命、弘揚光榮傳統、賡續紅色血脈，努力在新征程上交出黨和人民滿意的答卷，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

（際華集團黨委工作部）