“疫情常態化下，紡織服裝行業如何從紛擾中辨明趨勢，在產業轉型調整中找準定位，在變局中謀開新局，肩負起‘不斷滿足人民對美好生活的新期待，推進國家富強、民族復興、人民幸福’的責任與使命，做好‘六穩’工作、落實‘六保’任務，顯得尤為迫切。”北京市東城區人大代表、北京方圣時尚科技集團有限公司董事長王濤表示，在這一個特殊時期，作為青年企業家，他將帶領方圣勇挑擔當，持續創新，在數字化轉型中引領新消費，重塑產業新生態。

在王濤的帶領下，十五年來，方圣始終聚焦文化和時尚，以服裝和品牌為載體，為滿足人民群眾對美好生活的需求為己任，作為國家高新技術企業，目前公司已申請專利近百項，連續入圍北京民營企業科技百強和中國服裝企業百強，先后榮獲“首都精神文明單位”“全國紡織勞動關系和諧企業”“全國紡織行業黨建工作先進單位”“全國紡織勞動關系和諧企業”“全國紡織管理創新成果一等獎”等榮譽稱號。

熱心公益

積極踐行社會責任

“榮譽的背后是使命更是責任。只有心系家國，反哺回報社會，積極參與公益事業，用實際行動踐行共同富裕，才是企業長青的動力和素養。”王濤介紹，僅2019年、2020年兩年方圣就積極參與各項社會公益活動50余次。

為積極響應國家“精準扶貧”號召，從2017年開始，方圣在東城區各級部門指導下制定精準扶貧綱略，成立精準扶貧辦公室，開展多元精準扶貧工作，取得了豐碩成果。連續與北京市對口幫扶的西藏，通過定項捐贈、建立扶貧車間、對口幫扶等形式參與全部東城區的五個扶貧幫扶地區張家口崇禮、內蒙古化德、內蒙古阿爾山、西藏當雄、湖北鄖陽的扶貧活動。其中，通過參與國家“萬企幫萬村”計劃，與西藏當雄納木湖鄉恰嘎村簽訂精準扶貧協議，助力恰嘎村實現脫貧摘帽。特別是在東城區政府支持下，方圣還建立了全國唯一一家服裝設計類 4A 級培訓機構—中國設計師協會培訓中心，為有力推動北京產業人才再就業，加快產業教育扶貧做出了積極貢獻。

此外，方圣還先后與中國殘疾人聯合會一起參與助殘活動，與中國紡織工業聯合會和中國服裝協會每年進行公益活動，在街道社區參與“千戶家庭送溫暖”和青少年學生捐資助學等活動……如今，方圣已累計向社會各界扶貧捐贈資金物資超過2000萬元。

對此，王濤表示：“作為一個從沂蒙山區走出的孩子，我時刻謹記沂蒙精神：‘吃苦耐勞、勇往直前、永不服輸、敢于勝利、愛黨愛軍、開拓奮進、艱苦創業、無私奉獻’，今后方圣將一直奔跑在公益的道路上，持續發熱發光。”

王濤（右三）當選全國紡織勞模

見“疫”勇為

被贊最美復工者

“疫情爆發后，在政府和中國紡聯的引導下，我緊急召開會議決定‘跨界投醫’，并第一時間籌款600多萬元購買設備，建設無菌車間，改造生產線，成為第一批國務院防疫小組和工信部認可的重點防疫企業。”王濤介紹，從轉產開始，方圣人先后克服人員、技術工藝、原材料、物流等困難，24小時不停產，連續奮戰46天，只為多生產一件防護服，多一份安全守候。“那段期間，所有方圣員工幾乎忘記了回家，忘記了睡覺，整個人就像打了雞血一樣興奮，加班加點，沒有一個人喊苦喊累。有了困難，方圣人是真敢上，真敢拼。”

當時，由于物資緊缺，能生產防疫服可謂“暴利”，一些不法分子甚至想“奇貨可居”發橫難財。但方圣卻做出“只捐不賣”的壯舉。“很多朋友得知后，都紛紛嘲笑我，說我傻，說我沽名釣譽，說不盈利還辦什么企業，甚至更難聽的都有，但我總是噗之一鼻。說實話，企業不賺錢，怎么養活幾千名員工，但我不能發國難財啊。方圣的今天是社會給予的，企業做的不光是生意，而是責任和義務。”王濤介紹，為了更精準對接各地區捐贈需求，方圣還專門開通了24小時捐贈專線，精準高效對接捐贈事宜，并出口迪拜等多個國家和地區，支援全球抗疫。截至目前，方圣已累計為抗疫一線無償捐贈防護服7萬余件。

“雖然我們的愛心舉動得到了社會的一致認可，央視、人民日報等主流媒體多次報道，贊譽我們是‘最美復工者’。但這事更加堅定了我新時代企業家的家國情懷和公益責任，大是大非面前，必須要有大局觀。”王濤表示，今后，方圣將繼續積極投身公益事業，做有溫度、有態度、有高度的新時代企業先鋒。

厚植品牌文化

構建全渠道營銷體系

“當下消費者主體正在發生遷移，80后和90后已成為消費主力軍。全新的消費時代正在崛起，品牌所服務的對象正呈現出‘部落化’與‘群體化’的細分特征，這也給品牌實現自身價值的裂變與繁殖，創造了前所未有的絕佳機遇。”王濤表示，為實現消費引領，品牌企業在用創新提高體驗度的持續滿足，架構一個全新商業模式的同時，更應該以品牌文化構筑時尚話語權，實現傳統文化與當代時尚、民族文化與大眾潮流的交互升華，加強品牌文化建設。

他表示，強化品牌建設，已成為企業高質量發展的必由之路。“創造品牌價值，必須要借助技術新杠桿，創造‘科技’與品牌新模式；挖掘文化新內涵，創造‘時尚’與品牌新文化；落實產業新擔當，創造‘綠色’與品牌新風向。”

“時代在變，行業在變，企業亦在刀鋒上求生求變。服裝行業向來以線下零售為主要收入來源，突如其來的疫情除了讓服裝企業開啟直播帶貨，也將線上銷售再一次推到頂峰。這次疫情可能會成為服裝企業變革銷售渠道的轉折點。”王濤表示，此前很多企業不夠重視線上業務，把線上視為清庫存的渠道。此次疫情會讓服裝企業更加重視線上渠道的整合，投入資源也更加傾斜線上業務，可能導致線上業務競爭格局加劇。

對此，他表示，目前大眾化標準類產品依靠線上銷售足矣，但中高檔、個性化、功能化等產品無法靠單一渠道滿足。未來的趨勢依然線上線下互聯互通的全渠道模式。

“未來會有越來越多的企業將構建完善全渠道營銷管理體系，一方面將加大線上業務營銷推廣力度，滿足特殊情況下的市場消費需求；另一方面，將繼續探索新的零售路徑，包括但不限于微信營銷、網絡直播、會員營銷等方式。”王濤表示，后疫情時期企業如何適應社會的多元化轉變，有效滿足市場發展與需求變化，用什么方式、用什么產品去更好地滿足新消費才是當務之急。

布局新消費

加快數字化轉型

“在此次疫情中，我們的數字化建設就發揮了不小的作用，線上銷售再創新高。”王濤介紹，過去幾年，方圣每年對于數字化的建設投入都非常巨大，這些建設和投入讓旗下品牌快速轉移線上，有效避免了疫情的沖擊和線下影響。“未來，方圣還將繼續加大數字化轉型，進一步加大數字化建設和投入比例。”

方圣與航天科工206所強強聯合為神舟十二號載人飛船發射服務的工作人員研制抗靜電制服

針對疫情帶來的消費影響，2021年方圣果斷接入智慧零售，打造了一個粉絲微商城和導購閉環，并專門針對VIP新成立信息化項目，加大了直播帶貨力度。如今，通過全渠道戰略布局持續加碼，采用線上線下雙軌并行的營銷策略，并在線上構建“社群運營+直播+小程序”的營銷體系，數字賦能為方圣新零售帶來了新活力。

不過，王濤也表示：“目前，我們線上銷售的成績還不錯，但仍在摸索之中。如何擴大粉絲池、做強流量池，這是我們正面對的一個挑戰。”

在加快構建全渠道營銷體系的同時，方圣數字化轉型也走在了行業前列。不僅連通了商品管理系統、倉庫管理WMS系統等所有系統，數字化應用還延伸到了全產業鏈，實現了高效便捷。

“一個扁平、松散、靈活、高效的組織，是可以抗擊任何艱難的。方圣的信息化建設和私域流量的運營，一定要有前瞻性。實現企業高質量發展，必須要先種樹，才可能摘果。”王濤表示，后疫情時期，企業應當保持定力，構建長期、持續的競爭力，加快數字化轉型，在篤定中尋求突破，在挑戰中發現機遇，向世界輸出中國文化自信、品牌自信，為紡織強國建設增磚添瓦。