究竟是誰如此霸氣？

行文至此，想必各位已猜到他的名字。沒錯，他就是中國服裝協會褲業專業委員會副主任委員、重慶半身緣褲業創始人——王述軍先生。

圖為2014年王述軍在接受《中國褲業》雜志采訪

以下為訪談內容文字版：

褲業界：這兩年的實體都非常難做，大家都想知道，半身緣的發展情況又是怎么樣呢？和疫情前相比，經營模式有什么顯著的調整和變化嗎？

王述軍：這個問題問得很尖銳?。∫咔檫@三年以來，特別是我們做做實體的，或者說生產的都特別難做。疫情時代來臨后，我們做了快速的調整。產品做了快速的變化和變革，性價比重新再調整，商品運轉模式做了一定的調整，同時店面的裝修、陳列、燈光也進行了升級和調整，適應市場的變化。多快好省，能達到這個效果，加快企業運轉的速度，這樣我們才得以存活下來。

封控期間，王述軍一家齊上陣直播帶貨

褲業界：觀察到公司的抖音賬號這段時間做得非常不錯，并且很多直播都是您和家人親自上陣。當初您選擇做短視頻的原因是什么呢？或者有什么好的經驗可以給家安大家分享一下嗎？

王述軍：剛開始我是很排斥的，覺得玩抖音很不靠譜。后來因為疫情的原因，門店沒法銷售了，正好我們家親屬有一個賬號，當時有幾十萬的粉絲，就把產品放到抖音上進行直播。沒想到一天能出個幾百單，有十幾萬的業績，這個業績出來可以發工資救一下急，我突然覺得這個個還不錯我們就慢慢開始做了抖音直播這個板塊。

王述軍獲《中國褲業》“十大優質代理商”

褲業界：記得2014年《中國褲業》做十年大盤點時，您獲得了“十大優質代理商”榮譽稱號，時至今日，您如何評價褲裝行業的代理模式，當下的代理商又該何去何從呢？

王述軍：因為我們也去了很多國家，像日本、韓國啊這些國家，基本上這種代理模式早就不復存在了。我個人認為，中國體量大，市場需求量大，我們的代理模式商品要下沉，解決這個鄉鎮的顧客為主，高端一點的，未來走的模式要么往品牌方面去延伸，要么你要有足夠的系統數據化。就是你的產品下沉到終端后，每天產生的銷售，賣了多少，這個數據你一定要拿到手上，哪些款該補單，哪些款該調整變動，哪些款該降價，要心中有數。

服裝這個東西，他一定是整個商品的運轉，加快速度才能生存，現在本身利潤要放低，但合理的利潤才能生存。我個人認為，這個代理的模式要么升級做品牌，要么就是下沉三四線城市，要么就是你手上有足夠的數據，解決銷售終端的網絡數據化。具備這樣的三個板塊，才能成活下來。

褲業界：作為一名褲業前輩，您也見證了褲裝行業的起起落落，在您看來，未來單品褲裝行業的發展趨勢會是怎樣的？實體店鋪又該如何生存呢？

王述軍：因為“衣食住行”，衣是首當其沖。而褲子呢，恰好在服裝品類里占了30%左右的份額。未來單靠一個褲子品類獨立生存，我覺得難度還是很大的。那么最好用褲子的高性價比轉化我們的上衣，慢慢把上衣配搭做起來，最終我們可以做到褲子50%，上衣50%。

實體店鋪未來是多渠道、多維度、多模式去走，通過抖音也好，快手也好，通過其他平臺也好，把我們實體的基礎做扎實，性價比做高，把體量拉大，把大茬費用減少，還是可以打一個翻身仗的！

王述軍在2021中服協褲業年會上發表演講

褲業界：從一個經銷商的角度來看，您對當下中國褲裝供應鏈有哪些建議呢？

王述軍：隨著這么多年來，我們300多家店運轉下來的經歷，我的商品模式和商業模式已發生了很大的調整和變化。比如說之前一個單款可以采購5千或8千，現在我們的一個單款一定是先投石問路，生產出來之后投放到市場，根據市場的反應，再讓廠家備好面料提早生產，這樣我們加快反應的周期，減少庫存，把成本和性價比控制到極致，放到市場上才有競爭力，這是我們正在做的。

第二個，我希望我們的供應鏈上游廠家，現在全國活的比較好的企業，他們做的是深度而不是寬度，一定是給款式做減法，款式開少，整盤開多，然后慢慢去塞。比如說一個廠家留10個爆款，每一個爆款我們去備好面料備好大貨，然后快速的反應。這樣呢，單品拉大過后，體量拉大過后，我們才有合理的利潤，才能生存、才能發展、未來才有希望！

這些都是我這么多年來積累下的經驗和看法，不一定正確，僅代表自己的觀點，謝謝大家！

結語：以上便是本期《褲業大咖說》的全部內容了，感謝各位的關注與支持！若您有更好的看法和觀點，可在留言區留言或私信我們，一起互通有無，共謀發展！期待行業越來越好，下期再見！

END

總監制：丁巖

總編輯：張晶

視頻：受訪者提供

文章來源：褲業界