隨著封控區(qū)逐步解封，生產(chǎn)生活秩序逐步恢復(fù)，因疫情而停工的不少?gòu)V州企業(yè)也漸漸恢復(fù)往日生機(jī)。這些企業(yè)將如何應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的各種沖擊？復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨哪些困難？怎樣找到新機(jī)遇？近日，南方都市報(bào)走訪(fǎng)廣州的多家商會(huì)及企業(yè)，推出“復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行時(shí)”系列報(bào)道，講述企業(yè)心聲，呈現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)現(xiàn)狀，展望未來(lái)機(jī)遇。12月1日，李明蘭的皓升服裝有限公司設(shè)計(jì)部、裁剪部、車(chē)縫部、尾部四個(gè)車(chē)間重新亮起了燈光，車(chē)間內(nèi)縫紉機(jī)聲咔咔作響，這是他們復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一天。12月6日，南都記者在走訪(fǎng)時(shí)看到，公司80%的員工已經(jīng)返崗，他們專(zhuān)心工作很少抬頭，因?yàn)樵谶^(guò)年前，他們還有5萬(wàn)多條褲子需要生產(chǎn)出貨。
李明蘭來(lái)自江西興國(guó)，進(jìn)入服裝領(lǐng)域已有30年。十年前，他來(lái)到廣州白云區(qū)成立這家服裝公司，主營(yíng)高端男裝褲類(lèi)產(chǎn)品，后來(lái)他成為廣東省江西興國(guó)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。自廣州11月疫情暴發(fā)以來(lái)，李明蘭的公司關(guān)閉了二十余天。這對(duì)于需要趕制明年春夏訂單的他來(lái)說(shuō)，已經(jīng)錯(cuò)失了生產(chǎn)的黃金期。“復(fù)工復(fù)產(chǎn)無(wú)疑讓我們看到了希望。為完成余下訂單，我們將面向社會(huì)招聘臨時(shí)工人，同時(shí)聯(lián)系同行的工廠(chǎng)幫忙，加強(qiáng)生產(chǎn)力。”
廣東省江西興國(guó)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，廣州皓升服裝有限公司董事長(zhǎng)李明蘭。
40余天彌補(bǔ)5萬(wàn)多條褲子的生產(chǎn)缺口在公司的車(chē)縫部，員工一腳踩下縫紉機(jī)，在褲頭上縫制出密實(shí)的針腳。李明蘭介紹，一位工人一天平均能縫制10條褲子。在車(chē)縫之前，員工還需對(duì)面料和輔料進(jìn)行測(cè)試，設(shè)計(jì)紙樣、剪裁，最后送至尾部后整查貨。一批褲子的生產(chǎn)周期為45到50天，而這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)幾乎只能線(xiàn)下完成。但此前，公司已經(jīng)停產(chǎn)二十余天。部分時(shí)裝生產(chǎn)周期長(zhǎng)，需要跨季度生產(chǎn)。就皓升服裝公司而言，其一般一年與客戶(hù)簽兩次合同，3月份簽4月-9月的合同，8月份簽9月到次年3月份的合同。按照合同，今年年底，公司需生產(chǎn)明年春夏的褲子。受疫情影響，11月線(xiàn)下生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行，訂單沒(méi)辦法如期交付，公司將產(chǎn)生違約、貨物滯銷(xiāo)等問(wèn)題。這是李明蘭面臨的主要壓力。
李明蘭告訴南都記者，今年原計(jì)劃的生產(chǎn)目標(biāo)是30萬(wàn)條褲子，但按照目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀來(lái)看，只能夠完成70%的產(chǎn)量，也就是21萬(wàn)條左右。其中，仍有超5萬(wàn)條褲子未生產(chǎn)，需要在過(guò)年前完成，留給他們的時(shí)間只有四十多天。盡快恢復(fù)生產(chǎn)是唯一的解決辦法。“一星期前物流逐漸恢復(fù)，我也收了1萬(wàn)多米的面料，可供產(chǎn)出約1萬(wàn)條褲子。這是前期采購(gòu)的訂單，整整晚了一個(gè)月才回廠(chǎng)”。面料是褲子最基礎(chǔ)的原材料，它的到貨讓李明蘭松了一口氣。12月1日，在廣州優(yōu)化完善疫情防控措施的次日，皓升服裝公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
員工是公司重要的生產(chǎn)力。皓升服裝公司總員工150余人，公司為員工提供食宿，采取兩點(diǎn)一線(xiàn)閉環(huán)管理，在一定程度上也保障了員工的健康安全。在廣州本輪疫情期間，為確保員工生活物資供應(yīng)，公司儲(chǔ)備了1000公斤大米，有工作人員在外專(zhuān)門(mén)采購(gòu)肉菜，同時(shí)儲(chǔ)備1萬(wàn)個(gè)口罩，若干瓶洗手液、酒精。恢復(fù)生產(chǎn)后，公司會(huì)定期在廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行消毒，安排員工核酸檢測(cè)。一位負(fù)責(zé)質(zhì)檢的員工告訴南都記者，自己來(lái)自廣西，包括她在內(nèi)的很多員工在這里工作已有七八年，現(xiàn)在上班時(shí)間和往常一樣，但是為了趕工期，主要采取調(diào)休的方式解決休息問(wèn)題。
李明蘭說(shuō)，“我的員工來(lái)自五湖四海。受疫情影響，且臨近過(guò)年，當(dāng)前員工流失了30％左右，大多為高級(jí)技工。由于這個(gè)職業(yè)是技術(shù)活存在一定門(mén)檻，我們只能增加成本，通過(guò)服裝微信群宣傳、熟人引薦等方式聘請(qǐng)臨時(shí)技術(shù)工人，目前仍在招聘。”尋找同行工廠(chǎng)是李明蘭緩解生產(chǎn)力不足的另一個(gè)方式。他表示，車(chē)縫環(huán)節(jié)可以給其他工廠(chǎng)完成，目前已經(jīng)對(duì)接兩家工廠(chǎng)。為保質(zhì)保量，公司還將派相關(guān)工作人員及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。“原來(lái)品牌方會(huì)親自來(lái)公司看款式下單訂貨。但現(xiàn)在，我們更多依靠寄樣品的方式爭(zhēng)取下一季訂單。對(duì)于一些長(zhǎng)期合作的老客戶(hù)，我們還會(huì)和他們共同分析服裝的未來(lái)趨勢(shì)。不過(guò)現(xiàn)在復(fù)工時(shí)間還不長(zhǎng)，上下游市場(chǎng)需求未完全恢復(fù)，導(dǎo)致成本增加、出貨放緩，所以我們還需更加努力。”李明蘭說(shuō)。商會(huì)引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)沖擊李明蘭的另一個(gè)身份是廣東省江西興國(guó)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。目前，商會(huì)在廣東有400多家企業(yè)，其中，服裝企業(yè)占比約30％，有近萬(wàn)名從業(yè)人員。近三年來(lái)雖然有受到疫情影響，但是這些企業(yè)基本沒(méi)有發(fā)生減員、裁員的現(xiàn)象。“不過(guò)，近期商會(huì)里廣州的服裝企業(yè)還是受到了很大沖擊。主要的問(wèn)題集中在物流受阻，原材料進(jìn)貨渠道被阻斷，以及停工停產(chǎn)導(dǎo)致訂單違約等等，這給企業(yè)帶來(lái)了較大損失。”廣東省江西興國(guó)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝鑫說(shuō)，“遇到這些困難，商會(huì)內(nèi)部企業(yè)都會(huì)互幫互助。”
廣東省江西興國(guó)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)謝鑫。謝鑫表示，商會(huì)積極協(xié)調(diào)幫扶企業(yè)，最主要的方式是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能，轉(zhuǎn)向富有競(jìng)爭(zhēng)力、附加值高的生產(chǎn)方式。同時(shí)將龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，幫助小產(chǎn)能的企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、兼并重組。“商會(huì)成員會(huì)組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策，邀請(qǐng)專(zhuān)家或者行業(yè)資深人士共同交流，把握生產(chǎn)方向。在資金協(xié)調(diào)方面，我們需要嘗試向政府申請(qǐng)貸款，有時(shí)候一筆資金就能讓企業(yè)活起來(lái)。”
來(lái)源：南方都市報(bào)
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