由《BOF》和麥肯錫共同發(fā)布的《時(shí)尚狀況2023》年度報(bào)告于日前發(fā)布。今年的標(biāo)題是?"面對(duì)不確定性的韌性"，在經(jīng)歷了兩年的封閉后迅速恢復(fù)的階段后，由于政治、社會(huì)和環(huán)境的緊張關(guān)系，情況再次顯得不確定和復(fù)雜，而這種緊張關(guān)系從未像今年這樣明顯。
2021年和2022年，整個(gè)時(shí)尚行業(yè)的全球增長(zhǎng)分別為22%和13%，從而為進(jìn)入2023年做好了準(zhǔn)備，但也有擔(dān)憂，在俄烏沖突的持續(xù)、能源危機(jī)和不斷上升的通貨膨脹之間，時(shí)尚界將面臨不少挑戰(zhàn)，包括奢侈品消費(fèi)增長(zhǎng)在5%至10%之間波動(dòng)，可能集中在美國(guó)和中東。制定供應(yīng)鏈、分銷和倉(cāng)儲(chǔ)的戰(zhàn)略將需要貿(mào)易協(xié)議和采用新技術(shù)，而在一個(gè)將面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的社會(huì)中，數(shù)字營(yíng)銷的話題仍然很熱門。
報(bào)告概述了時(shí)尚界在2023年需要面對(duì)的10個(gè)挑戰(zhàn)，時(shí)尚品牌要在過去十年中最不確定和最復(fù)雜的時(shí)期之一生存下去。
1.對(duì)抗全球經(jīng)濟(jì)脆弱Global Fragility
在一代人中最高的通貨膨脹率、不斷上升的地緣政治緊張局勢(shì)。時(shí)尚品牌將需要仔細(xì)規(guī)劃，將人才規(guī)劃納入今年最重要的工作內(nèi)容，從專項(xiàng)人才轉(zhuǎn)變復(fù)合型人才的計(jì)劃。以駕馭2023年的許多不確定因素。
2.區(qū)域戰(zhàn)略 Regional Realities了解在全球何處投資從來都不是一件容易的事，但地緣政治不確定性的上升和疫情后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不平衡等因素，可能會(huì)使其在2023年更具挑戰(zhàn)性。品牌可以重新評(píng)估區(qū)域增長(zhǎng)的優(yōu)先事項(xiàng)，磨煉他們的戰(zhàn)略，使之更適合他們經(jīng)營(yíng)的地域。3.雙軌制消費(fèi)Two-Track Spending消費(fèi)者可能會(huì)受到2023年潛在經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的不同影響。根據(jù)包括可支配收入水平在內(nèi)的各種因素，一些人將推遲或縮減可支配的購(gòu)買;另一些人將尋求便宜貨，增加對(duì)轉(zhuǎn)售、租賃和非價(jià)格的需求。時(shí)尚界的高管們應(yīng)該調(diào)整他們的商業(yè)模式，以保護(hù)客戶的忠誠(chéng)度，避免稀釋他們的品牌。4.流動(dòng)時(shí)尚 Fluid Fashion在消費(fèi)者對(duì)性別認(rèn)同和表達(dá)的態(tài)度變化中，性別流動(dòng)的時(shí)尚正獲得越來越多的關(guān)注。對(duì)于許多品牌和零售商來說，男裝和女裝之間的界限變得模糊，需要重新思考他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷以及店內(nèi)和數(shù)字購(gòu)物體驗(yàn)。5.正裝的重新塑造 Formalwear Reinvented隨著購(gòu)物者重新思考他們?cè)诠ぷ鳌⒒槎Y和其他特殊場(chǎng)合的著裝方式，正裝也有了新的定義。雖然辦公室和活動(dòng)可能會(huì)變得更加休閑，但特殊場(chǎng)合可能會(huì)被消費(fèi)者租用或購(gòu)買的個(gè)性服裝所主導(dǎo)，以便在他們決定打扮時(shí)脫穎而出。盡管不同價(jià)格段和類別的品牌都接受了數(shù)字直接面向消費(fèi)者的渠道，但不斷增加的數(shù)字營(yíng)銷成本和電子商務(wù)的重新調(diào)整使DTC模式的可行性受到質(zhì)疑。為了增長(zhǎng)，品牌可能需要使他們的渠道組合多樣化，包括批發(fā)和第三方市場(chǎng)，與DTC一起。7.應(yīng)對(duì)“漂綠”問題Tackling Greenwashing隨著行業(yè)繼續(xù)努力應(yīng)對(duì)其破壞性的環(huán)境和社會(huì)影響，消費(fèi)者、監(jiān)管者和其他利益相關(guān)者可能會(huì)越來越多地審視品牌如何溝通其可持續(xù)發(fā)展證書。如果品牌要避免“洗綠"，他們必須表明他們正在進(jìn)行有意義和可信的改變，同時(shí)遵守新的監(jiān)管要求。8.面向未來的制造業(yè) Future-Proofing Manufacturing供應(yīng)鏈的持續(xù)破壞是全球生產(chǎn)重新配置的催化劑。紡織品制造商可以圍繞垂直整合、近岸外包和小批量生產(chǎn)創(chuàng)建新的供應(yīng)鏈模式，并通過加強(qiáng)數(shù)字化來實(shí)現(xiàn)。9.數(shù)字營(yíng)銷重裝上陣 Digital Marketing Reloaded最近的數(shù)據(jù)規(guī)則刺激了數(shù)字營(yíng)銷的新篇章，因?yàn)榭蛻舳ㄎ坏男Ч絹碓讲睿杀驹絹碓礁摺Ｆ放茖肀?chuàng)造性的活動(dòng)和新的渠道，如零售媒體網(wǎng)絡(luò)和元空間，以實(shí)現(xiàn)更大的營(yíng)銷支出的投資回報(bào)率，并收集有價(jià)值的第一方數(shù)據(jù)，以加深客戶關(guān)系。10.組織改革 Organisation Overhaul2023年戰(zhàn)略的成功執(zhí)行將部分取決于公司圍繞關(guān)鍵職能的調(diào)整。時(shí)尚界的高管們需要對(duì)未來的組織結(jié)構(gòu)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)是吸引和保留頂尖人才，以及提升團(tuán)隊(duì)和關(guān)鍵的C-suite角色，以執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字加速等優(yōu)先事項(xiàng)。
來源：?風(fēng)銳視覺時(shí)尚管理、NTMT紡織新材料
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