一年之計在于春。目標就是方向，實干方出成效。
2023年紡織業高質量發展將如何發力？龍頭企業將有哪些大動作？在轉型升級方面有哪些目標？紡織行業又有哪些項目將續建新建？行業、企業“新春第一會”為紡織人指點迷津。
“2023年，公司將全力以赴發展市場集群，提升實體產業綜合實力；全力以赴推進數實共生，深化數字市場迭代升級；全力以赴提高辦展水平，打造以展促市良好格局……”正月初七，節后上班第一天，浙江中國輕紡城集團股份有限公司在紹興國際會展中心召開2023年經濟工作會議。
據悉，市場集群、數字市場、以展促市、智慧物流等將是今年中國輕紡城市場發力的幾個重要方向；輕紡數字物流港、輕紡智谷數碼印花產業園區以及柯橋鐵路口岸配套建設等續建新建項目將在今年加速推進；中歐班列“柯橋號”也將在今年提升開運頻次。
傳統市場集群“顏值”繼續提升。為積極響應區委、區政府“水韻紡都”二期建設工作要求，今年輕紡城股份公司將繼續推動專業市場硬件功能和風貌環境“雙提升”，尤其是注重老舊市場的硬件配套升級。練好內功的同時市場也要吸引更多“金鳳凰”落戶，會議明確各市場要主動“走出去”調研、推廣和招商，同時要落細落實招商方案、加大力度招商隆市、科學優化招商指標、加強市場開門率及流量考核，深化對各類潛力產品、特色專營區的引育，尤其要推動中高檔企業落地輕紡城，實現錯位發展、共同繁榮。比如，服裝市場將繼續以建設直播電商基地為市場招商隆市導向，全力打造柯橋中國輕紡城首個直播電商基地。深化線上平臺建設，強化“小哥找布”運營，推動“金蠶寶寶”擴面，推進產業數字化建設……今年，數字市場的迭代升級將繼續深化，特別是隨著“小哥找布”和“金蠶寶寶”兩大創新應用的不斷推進，數實共生，線上線下聯動發展，互相賦能的特色將更為明顯。以展促市、展市融合。展會是輕紡市場對外合作、招商隆市的重要途徑。今年，輕紡城股份公司力爭通過舉辦云展、對接會，組織代理展以及組團參展等形式帶領本地經營戶拓市搶單。對外將紹興區域外紡織集聚地作為重點開拓方向，積極對接下游服裝生產型企業及服裝電商直播園區，加強與“一帶一路”沿線國家和歐美國家的展覽活動對接；對內在市場內定期開辦新品、熱品、潮品發布會，爭取做到“每周一小活動、每月一大活動”。圍繞輕紡數字物流港和利可達智慧物流平臺，輕紡城智慧物流建設正快馬加鞭。今年，數字物流港各項目、各標段建設將繼續高質高效推進。利可達智慧物流平臺計劃在今年正式上線運行，并大力推動平臺推廣覆蓋，積極提升平臺服務能力，致力打造智慧物流閉環體系。1月30日，桐鄉市毛紡織產業創新發展座談會在“中國羊毛衫名鎮”濮院召開。中毛協會長劉家強、副會長劉焱一行赴浙江桐鄉，就產業調整升級，行業助力區域經濟高質量發展等協會重點服務工作，與地方政府有關部門、行業協會、重點企業溝通交流。桐鄉是浙江高質量發展建設共同富裕示范區，座談會聚焦桐鄉毛紡產業優勢、潛力、機遇和動力，特別是推進產業鏈、創新鏈、供應鏈融合，打造桐鄉國際化、專業化、數字化、時尚化世界級毛紡織名城的路徑等方面充分交換意見，并探討進一步落地的各項工作和措施。在桐鄉期間，中毛協一行與副會長單位浙江新澳紡織股份有限公司、浙江紅太陽毛紡織有限公司、浙江華新實業集團有限公司，以及浙江中鼎集團有限公司、浙江沃棆特實業集團有限公司、嘉興市蒂維時裝有限公司、浙江永金生物科技有限公司等重點企業的負責人進行了溝通交流。1月30日，河南省服裝行業協會召開新年度工作動員會，吹響“搶抓機遇、敢為敢闖”的集結號。
河南省服裝行業協會常務副會長張勛在作年度工作部署時強調，要牢記團隊至上，杜絕“躺平”心態，不斷提升學習力，執行力，將思想和行動統一到“兩服務兩建設”上，縣域經濟服務要上新臺階，行業專項服務要開創新局面，資源體系建設要實現新突破，隊伍素質建設要有新提升。河南省服裝行業協會會長李剛指出，要凝聚敢拼敢干的勁頭，營造各縣域經濟服務處爭先奮進的火熱氣氛；要激發敢闖的動力，聚焦兩服務兩建設，優化和完善一套高效率工作，高質量發展的綜合考核體系，各部門既要比總量也要比單項，既要比招大引強，也要比積小成多，要敢于站在鄉村振興的風口上作出一番事業；要完善敢闖的機制保障，落實多勞多得，多創多得，鼓勵開辟新領域并在遵循“四自”原則的基礎上推動行業企業共同發展。日前，在山東省鄒平市“攻堅2023”重點工作暨“成就企業家夢想行動”動員大會上，魏橋創業集團董事長張波表示，2023年魏橋創業集團將按照當地“11269”的工作思路和實施“九大工程”攻堅行動的決策部署，深化新舊動能轉換，推動綠色低碳高質量發展，做好重點工作。
抓項目，促發展，加快轉型升級。抓投入，抓技改，促創新，加快提質增效。魏橋將持續加強與中南大學、東華大學等院校的合作，不斷加大科技研發投入，充分利用魏橋國科研究院、魏橋創業院士研究院、魏橋蘇州大學研究院等一系列創新研發平臺，加快科技成果轉化和項目落地，力爭在各領域實現新的突破。重點抓好《抑菌紡織品智能制造關鍵技術及應用》《基于鋁基的交通輕量化科技示范工程》等山東省科技創新工程項目的研發，推動重大集成性創新。
魏橋將繼續加大紡織智能化改造力度，今年再布局兩個新的技術改造項目，并在部分分廠新上智能化包裝生產線，不斷提升智能制造水平。“十四五”期間，將全部完成存量資產的智能化改造，推動企業走向數字化、網絡化、智能化，為加速產業新舊動能轉換、實現高質量發展提供新動力。
日前，安徽華茂集團（股份）四屆一次職代會、工代會總結了2022年集團主要工作，提出了2023年方針目標。
安徽華茂集團（股份）黨委書記、董事長、總經理倪俊龍對當前的經濟形勢從全球、國內、行業三個層面進行了深刻的剖析后，要求員工要認清當前面臨的形勢和挑戰，抓好2023年目標任務的落實。一是抓好銷售。要深耕市場一線，擴大市場銷售。加強銷售團隊建設，改革考核機制，為實現企業目標利潤作出貢獻。
二是抓好降本增效。抓好原料采購，嚴控工費成本。優化勞動組合，控制各種非生產成本。牢固樹立投資回收理念，拓展融資渠道，優化融資結構。
三是抓好質量穩定。要強化質量管理，圍繞客戶投訴、質量短板、落后指標，繼續開展各種形式的攻關活動。管理工作必須要與時俱進、不斷創新。四是抓好創新。首要是抓好產品開發，特別是在原創性產品的開發上要發力，尤其是關注新材料、新纖維的開發應用。抓好技術和管理上的創新，完善創新激勵機制，引領和培養創新人才。五是抓好績效考核。強化利潤考核，從嚴制定考核指標，建立和完善以利潤為中心的、適應企業發展的市場化激勵機制。六是抓好風險防范。各部門一定要樹立強烈的風險意識和危機意識，加強內部控制和風險防范管理，防患于未然。七是抓好黨建工作和干部隊伍建設。各級黨組織都要進一步提高政治站位，從嚴抓好干部隊伍建設，在全體員工的共同努力下，華茂的明天一定會更加精彩。來源 / 柯橋發布 恒力集團 安徽華茂 中國毛紡織行業協會
編輯 / 鄭玉冰
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