中國紡織服裝產業由大變強最核心的變化是要從中國制造上升到中國創造，“新常態”下服裝行業所面臨的調整，對中國服裝行業的長遠發展是好事，倒逼中國服裝品牌從產品、品牌到渠道運營能力的全面升級。
企業要意識到要回歸企業、回歸產品、回歸匠心，努力為消費者提供性價比高的產品才能最終贏得市場。
電商目前對于服裝企業來說，依舊存在機會。國際一線品牌的加入，線上產品的升級，也在改變過去電商在人們眼中“不入流”的刻板印象。對于希望拓展銷售渠道的企業來講，電商是不能忽視的重要端口。
在數字化時代，企業需要改變認知邏輯、戰略邏輯，和管理邏輯，才能更好地迎接機遇。
今天消費者購物不再只是為了產品功能本身，而是產品背后被滿足的需求。服裝對于消費者的功能不再是蔽體保溫，而是讓消費者變美的一種“工具”，是身份的象征，是形象的象征。
未來服裝行業不僅僅只是販賣產品，更要懂得販賣顧客的生活方式。通過產品組合，從單一的產品利潤打造同心多元的生態利潤。
流量變了，是因為人們的生活方式發生了改變，隨著移動互聯網的發展，消費者的消費行為已經從線下轉移到了線上。人人一臺手機，時間全都花在了手機上。可以不逛街，但不可以沒有手機，這就是現狀。看清楚流量的關鍵性，向下扎根。
線下蕭條的同時會是線上的春天，企業應該多考慮今后的銷售形式，努力嘗多方向、多形式的銷售渠道。
因為特別小的和一些不符合節奏的大品牌會被洗出去，服裝行業的格局會發生很大的變化，這里面是千載難逢的商機。所以疫情對我們來說，也是個不錯的整合機會。現在一方面要把渠道先打通好，另一方面傳統企業最關鍵的還是產品，這段時間剛好可以把注意力放到產品的研發上面去，把產品質量和產品研發做好。
在數字化時代，重要的是創造顧客價值，通過合作而不是競爭來獲取更大生長空間。“想做什么”的關鍵是你能不能重新定義；“能做什么”是看你跟誰聯接，而不是擁有什么資源，如果能聯接，會有非常多的資源和可能性；“可做什么”則不再受產業條件的限制，去做跨界合作。如果不能轉變觀念，打開自己的邊界，就沒有辦法真正解決根本性的問題。
用德魯克的話與大家共勉：“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事”。
來源：于都紡織服裝
