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今年，是陳建華進入紡織業第14個年頭。

從軍人、董事長秘書，到行政總監，再到紹興廣集紡織有限公司掌舵人。面對人生路上的各個角色。陳建華始終把“學習”二字牢牢地嵌在心中。他說，學到老活到老，要努力向前跑，跑慢了，就落后了。在這樣的目標驅使下，他從無到有，一手搭建了紡織工廠，并緊隨數字化大潮，引入數字化系統，使得工廠完成了從傳統到數智化的華麗蛻變。

敢想，敢做，敢沖。這是陳建華堅持多年的座右銘。事實上，從26年前穿上軍裝的那一刻，這股沖勁就已貫穿在他人生里，促使他不斷翻越攀登。就好像在曾經軍旅生涯中，他最喜歡的那首歌里唱的那樣，“向前！向前！向前！”

用零經驗敲開紡織業大門

紹興柯橋，自古以來就是全國知名的紡織之鄉，早在隋唐時，這里出產的“越羅”就名揚天下。得天獨厚的優勢，催生了紡織業加速發展。數據顯示；2022年，柯橋外貿出口總額預計達1306億元，紡織品出口額占全區出口總額的90%以上。紡織產業的騰飛，柯橋成為全國最大的紡織產業集群基地,吸引了一大批紡織產業鏈企業落戶駐扎。陳建華的紹興廣集紡織有限公司也在其中。與很多從事紡織行業多年的管理者不同，一開始，他所做的行業和紡織八竿子都打不著。

1997年，20歲的陳建華穿上軍裝，成為一名軍人。3年的軍旅生涯，磨礪出他堅韌的品格。退伍后，他先后在知名石化、建筑集團公司從事董事長秘書、行政總監等崗位。2008年，席卷全球的金融危機爆發，陳建華所在的行業受到了巨大沖擊，加之職業發展也進入到瓶頸期，30歲的他開始認真規劃以后的路。

此時，擺在陳建華前面有兩條路。要么換一個公司，依然做行政總監。要么沖一把，去其他行業試試。彼時的紹興，已成為我國重要的紡織產業集群基地，從業人數眾多，行業潛力巨大。在咨詢了身邊做紡織業的親戚朋友后，經過多次市場考察，陳建華決心從紡織原料開始，敲開職業生涯中的新大門。

用學習者眼光不斷應對挑戰

這是一個新開始，也是一次新挑戰。

正當陳建華從零開始，一腳踏入紡織業的同時，行業釋放的一些積極的信號，也給他吃下一顆定心丸。數據顯示，2009年，我國紡織全行業復蘇明顯，國內銷售產值同比增長14.69%。國內市場需求對紡織全行業企穩回升起到了關鍵性作用。

盡管如此，重新投身新行業，陳建華遇到了挺多困難。比如不認識客戶，比如不懂原料知識，比如信息的滯后。每當這時，他身上的沖勁便發揮得酣暢淋漓。陳建華去買了兩本黃頁，按著上面的電話挨著給客戶打電話，介紹公司，推銷產品。他還印了很多名片，挨著去拜訪客戶。其余時間，他都用來死磕紡織原料知識，學習原料的工藝。在日復一日的努力中，他越來越專業，客戶也多了起來。

2015年，陳建華再次迎來了一個轉折點。由于信息的開放發達，原料交易模式發生了巨大改變。以往傳統的人找貨模式漸漸沒有了，取而代之的信息共享，線上交易。陳建華敏銳察覺到了這一變化，他把重心從紡織原料轉移到了紡織工廠。在發展新業務的同時，他觀察到傳統的紡織行業，正在悄然發生變化。一次去朋友的工廠轉悠，他突然看到，朋友辦公桌的電腦上竟然可以顯示工廠每臺機器的工作情況，機器有沒有停機，機臺生產效率如何，每臺機器對應的工人是誰，通通一目了然。而背后的“助力者”來自致景科技研發的數字化系統—飛梭智紡。

用數智化思維與時代同頻

這打開了陳建華新世界的大門。

總喜歡跑在前面的他開始思索，傳統的織廠或許可以有更高級、更高效的生產模式。2020年，他迅速引入飛梭智紡系統，對工廠進行了全方位數智化轉型升級。事實證明，陳建華的判斷是正確的。在引入數字化系統后，以前雜亂無序的管理變得輕松了許多，最直觀的就是員工的工資計算。

比如，以前工人常常會來詢問，“我這個月工資多少？”“是不是算錯了？”繁冗的計算常常讓他頭疼。如今，在智能化系統的幫助下，工人每天的工資可以通過系統自行查看。人效較之前提升約10%。而工廠機臺的運轉情況，也能通過app隨時知曉，“如果機臺出現故障，會推送報警，維修人員就可以第一時間進行維修。故障率得以大幅降低了。不僅如此，飛梭智紡系統平臺還能進行供需產能匹配，切實解決一些我們生產訂單上的問題。”

當他對工廠進行大刀闊斧改造的同時，2023年政府工作報告提到，加快傳統產業和中小企業數字化轉型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平，大力發展數字經濟。而此前出臺的《紡織行業“十四五”發展綱要》也提到，在“十四五”期間要推動行業工業互聯網平臺體系建設，紡織各細分領域加快推進數字化、智能化車間/智能工廠建設。

在陳建華看來，數字經濟時代的到來，將釋放全新的機遇，傳統行業的變革也勢在必行。在數字化系統、智能化設備的助力下，工廠的管理將更加先進超前，生產效率也會有大幅提升，對于紡織行業而言，或許會邁入一個全新的天地。