點亮智庫&中信聯(lián)副理事長兼秘書長周劍介紹，點亮智庫&中信聯(lián)團(tuán)隊基于多年來對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究和對十萬家企業(yè)服務(wù)實踐，形成了《數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢》。

數(shù)據(jù)要素催化傳統(tǒng)要素連鎖化學(xué)反應(yīng)的聚合效應(yīng)顯現(xiàn)

數(shù)據(jù)要素價值開發(fā)，包括激活傳統(tǒng)要素價值潛能和開發(fā)數(shù)據(jù)要素自身新價值。當(dāng)前，開發(fā)數(shù)據(jù)要素自身新價值探索尚處于起步階段，而激活傳統(tǒng)要素價值潛能的實踐在近年將全面顯現(xiàn)。

據(jù)有關(guān)機構(gòu)測算，基于“數(shù)據(jù)+資本”的供應(yīng)鏈金融在2022年超過20萬市場規(guī)模；基于“數(shù)據(jù)+技術(shù)+勞動力”的數(shù)字孿生市場2025年會形成千億市場；基于“數(shù)據(jù)+技術(shù)+勞動力+資本+土地”的元宇宙到2027年將成為全球超過40%的大型企業(yè)增加收入的來源。

數(shù)字生產(chǎn)力引領(lǐng)的新賽道布局成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新焦點

未來創(chuàng)新的主戰(zhàn)場是系統(tǒng)性創(chuàng)新！新賽道布局是一個數(shù)字生產(chǎn)力引領(lǐng)的包含技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等的系統(tǒng)性創(chuàng)新過程。

近年，鏈主牽引產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的新賽道布局已經(jīng)涌現(xiàn)了成功范例和新增長極，車聯(lián)網(wǎng)未來三年行業(yè)市場規(guī)模復(fù)合增長率將超過15%，現(xiàn)有能源體系切換為可再生能源體系投入將超百萬億元，其中數(shù)字科技投入超過50%。而智能交通、智能制造、智慧醫(yī)療、智慧文旅等等新賽道正在蓬勃升起。

動態(tài)精準(zhǔn)治理模式加速向各行各業(yè)輻射

黨的二十大提出推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。在數(shù)字時代，國家治理、區(qū)域治理、產(chǎn)業(yè)治理、企業(yè)治理正在向數(shù)據(jù)驅(qū)動的治理新模式加速演進(jìn)，亟需基于實時數(shù)據(jù)動態(tài)采集利用和線上線下協(xié)同，加速實現(xiàn)柔性治理、全局治理、動態(tài)治理和精準(zhǔn)治理。

全民數(shù)字素養(yǎng)與技能提升意識全面覺醒

疫情三年，給全民上了一場生動的數(shù)字教育課！2021年，在線辦公用戶接近4億人，在線教學(xué)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動支付等飛速發(fā)展。

數(shù)字經(jīng)濟時代，未來所有人都將成為數(shù)字人才，而數(shù)字人才更要求彰顯個性，更強調(diào)技能融合和柔性響應(yīng)，組織也將從職能型演變?yōu)槟芰π汀?/span>

以訂單為牽引的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，價值才是王道！以技術(shù)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺曲高和寡！GE耗費6年，投資數(shù)十億美元，雇傭數(shù)千名工程師打造地以技術(shù)為導(dǎo)向的Predix平臺，最終也只能黯然收場。

而我國以訂單為牽引的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺快速崛起，從發(fā)展趨勢的大處著眼、從解決企業(yè)實際問題的小處著手，以需求牽引，以產(chǎn)業(yè)唱戲，實現(xiàn)了生態(tài)協(xié)同，技術(shù)聚合，取得了良好的發(fā)展效果。

能力中臺成為數(shù)字領(lǐng)軍企業(yè)的決勝利器

數(shù)字領(lǐng)軍企業(yè)是怎樣重構(gòu)業(yè)務(wù)的呢？建數(shù)據(jù)中臺？技術(shù)中臺？業(yè)務(wù)中臺？企業(yè)更需要的不是分而治之，而是整合數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)等，打造能力中臺，集中力量解決問題，賦能業(yè)務(wù)優(yōu)化、創(chuàng)新、重構(gòu)！通過能力數(shù)字化、模型化、模塊化賦能業(yè)務(wù)多樣化、個性化，甚至社會化，以有效應(yīng)對日益多變的市場，實現(xiàn)以用戶為中心、直達(dá)與交互、開放與合作。

數(shù)字場景建設(shè)進(jìn)入數(shù)據(jù)開發(fā)利用的攻堅期

2023年，數(shù)字場景支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的作用更加凸顯。數(shù)字場景需以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動要素，必需通過數(shù)據(jù)模型驅(qū)動主體、客體、空間協(xié)調(diào)聯(lián)動和融合創(chuàng)新！

數(shù)字場景建設(shè)成效取決于數(shù)據(jù)開發(fā)利用廣度和深度，數(shù)據(jù)開發(fā)利用廣度將由單個業(yè)務(wù)活動拓展到整個生態(tài)圈，數(shù)據(jù)開發(fā)利用深度將由規(guī)范應(yīng)用和共享拓展到智能采集共享和生態(tài)級信息物理系統(tǒng)建模。相應(yīng)的，數(shù)字場景的層級也將由單元級拓展到板塊級、企業(yè)級、平臺級和生態(tài)級。

伴隨式轉(zhuǎn)型服務(wù)從概念探索邁入打樣成長新階段

傳統(tǒng)服務(wù)方式已無法有效響應(yīng)整體性轉(zhuǎn)型的需求，當(dāng)知識更新快、技術(shù)迭代快、需求變化快和顛覆式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型需求遇到了項目設(shè)計周期“長”、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)靈活性“差”、形成共識“慢”、獲得價值“低”的傳統(tǒng)服務(wù)模式，頗有種“遍地寶藏，卻不知如何開采”的感覺。市場正在呼喚數(shù)字化轉(zhuǎn)型伴隨服務(wù)！

真正的伴隨服務(wù)將是具有價值導(dǎo)向、按需響應(yīng)、全面整合、長期伴跑、快速迭代、持續(xù)改進(jìn)等特征的新服務(wù)。希望伴隨式服務(wù)能夠打通甲乙雙方合作的“腸梗阻”，攜手加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

超級系統(tǒng)集成（SSI）解決方案開始孕育孵化

轉(zhuǎn)型需求與解決方案供給結(jié)構(gòu)性失衡的問題日益顯著！轉(zhuǎn)型需求越來越個性化、體系性和創(chuàng)新性，而當(dāng)前的解決方案供給往往是局部的、過度專業(yè)化的、分而治之的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型呼喚“綜合大學(xué)”和“全科醫(yī)院”式的系統(tǒng)解決方案！

這一方案將需要整合產(chǎn)業(yè)、科技、金融等資源，整合研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等價值鏈，整合硬軟件、網(wǎng)絡(luò)、平臺等技術(shù)工具，因此，任何一家企業(yè)都沒有能力“包打天下”，最終只有通過平臺化、生態(tài)化合作才能共建這樣的綜合能力，共同應(yīng)對市場變化。

極簡化業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)新模式加快推廣

如果不采用新技術(shù)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往會遇到“老開發(fā)遇上了新問題”困境。市場與業(yè)務(wù)的快響應(yīng)需求，遇到技術(shù)開發(fā)的慢響應(yīng)周期，導(dǎo)致無法快速迭代；技術(shù)人員難以深入理解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員把技術(shù)當(dāng)作黑盒，導(dǎo)致技術(shù)業(yè)務(wù)兩張皮；技術(shù)人員越來越成為工具人，業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮缺乏技術(shù)能力支持等。

而基于無/低代碼化、技術(shù)模塊化、微服務(wù)化的開發(fā)極簡化，業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)新模式將迅速成長壯大，ChatGPT的發(fā)展為這種自主開發(fā)新模式的崛起提供了更加強大的助力。

文章來源：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大視野