近年來(lái)，蘭溪市堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，從頂層設(shè)計(jì)到試點(diǎn)帶動(dòng)，積極探索傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。市委辦、市府辦出臺(tái)三年行動(dòng)計(jì)劃、精選試點(diǎn)企業(yè)形成智能化改造模式、市場(chǎng)化培育建設(shè)棉織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，推動(dòng)試點(diǎn)企業(yè)效益平均提高12.3%。

1

蘭溪市委以全委會(huì)形式出臺(tái)《關(guān)于蘭溪市創(chuàng)建紡織行業(yè)智能制造示范市的決定》，市委辦、市府辦出臺(tái)三年行動(dòng)計(jì)劃。市委、市政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，彰顯決心、統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，各部門(mén)形成工作合力。

2

蘭溪市委托省智能制造專(zhuān)家委員會(huì)，首批精選9家試點(diǎn)企業(yè)，著重梳理共性問(wèn)題，對(duì)解決方案嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程服務(wù)，最終形成可推廣、可復(fù)制、可持續(xù)的“4+X”智能化改造模式，即4項(xiàng)共性服務(wù)：打通生產(chǎn)設(shè)備之間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、打通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的應(yīng)用數(shù)據(jù)、打通實(shí)時(shí)化可視化無(wú)紙化的運(yùn)行數(shù)據(jù)、打通員工與機(jī)器物料工藝間的協(xié)同數(shù)據(jù)，并融入若干個(gè)性化服務(wù)。蘭溪市圍繞“試成一批、帶起一片”目標(biāo)，著力推廣共性基礎(chǔ)服務(wù)，加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，4項(xiàng)共性服務(wù)可獲得高達(dá)50%的市財(cái)政補(bǔ)貼。

3

蘭溪市以市場(chǎng)化模式和標(biāo)準(zhǔn)，全力培育建設(shè)棉織行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，由省智能制造專(zhuān)家委員會(huì)引入招投標(biāo)機(jī)制，嚴(yán)格遴選工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決方案及服務(wù)商，最終確定將擅長(zhǎng)ERP、MES實(shí)施和擅長(zhǎng)設(shè)備管理、平臺(tái)架構(gòu)的服務(wù)商組成聯(lián)合體，在當(dāng)?shù)刈?cè)成立平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體，確保工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建好用好。

1

第一批試點(diǎn)企業(yè)的主要運(yùn)行指標(biāo)改善成果顯著。人均生產(chǎn)力提高，操作工人人均負(fù)責(zé)織機(jī)從7臺(tái)提高到10臺(tái)；設(shè)備運(yùn)行效率提高，從原來(lái)的不足90%提高到96%；質(zhì)量穩(wěn)定性提高，差錯(cuò)率由原來(lái)的2.4%下降到1%；生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)率達(dá)98%，水、電、汽平均每萬(wàn)米布消耗量分別下降9.8%、1.6%、5.6%，企業(yè)綜合效益提高12.3%。同時(shí)，由于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定均衡、報(bào)價(jià)清晰合理、交期準(zhǔn)確及時(shí)，大大提升了客戶(hù)的好評(píng)度和信任感，交易量也快速上升。

2

企業(yè)逐漸掌握了推動(dòng)智能制造的理念和辦法，并取得階段性成果。對(duì)比試點(diǎn)前后，企業(yè)家對(duì)智能制造的態(tài)度發(fā)生了從“要我干”到“我要干”的明顯轉(zhuǎn)變，也對(duì)智能制造的發(fā)展路徑認(rèn)知從“云里霧里”向“心中有譜”轉(zhuǎn)變。

3

企業(yè)試點(diǎn)取得成果后，推動(dòng)智能化改革的自覺(jué)性顯著提高，有利于市委、市政府快速部署、大面積推開(kāi)中小企業(yè)智能化改造行動(dòng)。同時(shí)，也有利于相關(guān)領(lǐng)域服務(wù)商進(jìn)一步做大做強(qiáng)。