5月10日，“第二屆中國政企采購數字供應鏈生態峰會”在山城重慶成功舉辦。中國物流與采購聯合會副會長蔡進為大會致開幕辭。蔡進表示，要把握住數字化發展的必然趨勢和必然要求、供應鏈數字化的基本內涵、推進數字化供應鏈的科學方法和科學視野。創造價值過程中，必須要有數字賦能，需要通過數字變革來推進產業變革，使得供應鏈能夠形成價值創造能力。供應鏈數字化的內涵應包括運營的數字化、作業的智能化、服務的敏捷化、流程的可視化和產業的生態化等。蔡進強調，推進供應鏈數字化，一是要把握好對數字化供應鏈數字化的定位；二是要切實做到產業數字化和數字產業化的有機結合；三是供應鏈數字化一定要突破采購的邊界，向上下游延伸，使采購平臺形成供應鏈數據中臺；四是需要政策和制度的推動。非常高興代表中國物流與采購聯合會向到會的每一位代表表示歡迎和感謝，同時也非常感謝重慶市大數據應用發展管理局、重慶市渝中區人民政府、中國國際智能產業博覽會和歐菲斯集團對本次會議的支持！借此機會，我就今天大會的主題“數字化供應鏈”談幾點認識。第一，要把握住數字化發展的必然趨勢和必然要求。一是當前我們國家已經進入高質量發展階段。在這個高質量發展階段中，應該說發展的著眼點發生了變化。我們過去談發展，更多著眼于降本增效，通過降低成本來提高效率。但是在高質量發展的今天，不僅要做降本增效的事情，更需要做價值創造的事情。因為我們國家在高質量發展的過程中，需要做的是一個國家的強大，需要的是推進民族的復興。這個事情如果僅僅是做降本增效的事情是不夠的，一定要創造新的價值，國家才能真正強大起來，民族才能真正復興起來。就像一個家庭要發家致富，只靠節衣縮食，省吃儉用是做不到的，一定要開源，一定要尋求致富的路子。一個家庭如此，一個民族的復興也如此，不僅要降本增效，更需要做的是價值創造，要創造新的價值。在著眼于創造價值這樣一個過程中，如果你還是用過去以降本增效為目的的供應鏈組織方式的話是顯然不夠的，所以必須要有數字賦能，需要通過數字變革來推進產業變革，使得你的供應鏈能夠形成價值創造的能力。二是從供應鏈發展角度來看，其功能與作用也在發生變化。我們今天的主題叫“鏈接·融合·進化”。這個“進化”講的好，供應鏈本身也在進化。尤其是今天在座的很多都是國企、央企代表，在過去推進供應鏈的過程中，我們更多做的是資源整合、流程優化。比如采購資源整合、流程優化等。但是發展到今天，供應鏈已經進化到組織協同的階段。所以從去年開始，尤其是今年以來，“協同”兩個字的頻率開始變得非常高，尤其是在供應鏈領域中。這種組織協同不僅是企業內部的組織協同，它已經突破了企業邊界，是企業和企業之間，甚至產業和產業之間的組織協同了。所以過去的那種技術，過去的供應鏈治理機制顯然不適合做這種協同的事情了，需要用供應鏈的鏈接來實現產業和產業之間的組織協同。所以今天我們的主題叫“鏈接”也講的非常好。數字化的本質就是鏈接。所以從供應鏈自身發展、自身進化過程中需要數字化賦能。三是國際環境的變化。現在我們處在一個變化莫測的烏卡時代(VUCA )。我們不僅處在戰略機遇期，也處在動蕩變革期。所以從這個角度來講，供應鏈要求的是韌性，在韌性基礎上實現供應鏈安全。而確保供應鏈的韌性與安全，數字化技術的支撐必不可少。最后還有企業在供應鏈創新發展、轉型升級過程中不僅要做自己的規模、要做自己的利潤，更需要打造企業未來發展的生態。實現上游的供應鏈，下游的客戶彼此之間無縫連接、有效協同，包括經營的協同、管理的協同、戰略的協同。而在打造企業生態過程中，企業也需要數字化的支持。所以我首先跟大家要交流的一點認識就是一定要認識到在高質量發展的今天，在變化莫測的時代，供應鏈數字化非常有必要，是必須要做，而且一定要做好的事情。第二，要把握好供應鏈數字化的基本內涵。也就是說我們做供應鏈數字化應該做哪些事情。2020年國資委發了一個文件，就是關于推進央企數字化發展的文件，對數字化的內涵講的非常透徹。就供應鏈數字化的內涵來說，應該包括這幾個方面：一是運營的數字化，這里指的運營是供應鏈整體運營的數字化，而不是某個環節，比如采購領域用了數字化就是數字化了，而是整個業務運營自始至終都是通過數字化實現，通過數字化深度分析、精準判斷，通過數字化的算力和算法實現最佳最優方案，這才叫運營的數字化，而不僅僅是某個領域或者某個環節的數字技術的應用；二是作業的智能化。其背后也是數字平臺在支撐。所謂作業智能化形象的講就是你的車間、倉庫以及運輸物流的過程中，做到的是無人機、無人車、無人倉、無人崗、無人車間等，應該做到智能化的事情，這是我們在數字化基礎上要實現的；三是服務的敏捷化，未來的生產組織非常個性化、碎片化，所以我們整個供應鏈的組織服務一定是敏捷的，要具備敏捷、柔性、可制定的治理體系，就一定要有數字化支撐。過去傳統的治理方法實現不了，所以服務一定是敏捷柔性的；四是流程的可視化，這個大家很清楚也很容易理解。一個產品從原材料采購開始一直到最后消費，甚至到報廢循環階段，全流程是可視化的，要做到這一點一定要有數字化技術支撐，否則做不到；五是產業的生態化，我們現在做企業不僅做自己的規模，做自己的利潤，而是要基于供應鏈形成產業鏈的生態，在這個生態過程中企業才能健康發展，企業發展才具有可持續性。所以，要說一句通俗的話就是你這個企業不僅要考慮自己的發展，更要考慮整個產業的發展，當然也包括上下游的發展。所以要構建這樣的產業生態，也需要供應鏈去支持。所以，我個人感覺到在今天做數字化供應鏈，一定要把握住數字化供應鏈的本質內涵。第三，一定要把握住推進數字化供應鏈的科學方法和科學視野。推進供應鏈數字化，一是要把握好對數字化供應鏈數字化的定位。我剛才講到數字化的發展不僅是數字化的技術運用在采購領域，哪怕你實現了采購領域的數字化，那都不叫供應鏈數字化。供應鏈數字化的定位在于把先進的數字化技術和現代的生產組織方式融合起來，推動供應鏈整體的轉型升級，也就是我們今天說的“進化”。往數字化方向去進化發展，是整體的轉型升級，不僅僅是某一個環節，不僅僅是簡單的數字技術的應用而已。所以推動整個供應鏈的組織方式的整體轉型升級的這樣一個定位，才是我們做數字化供應鏈的基本方向。二是要切實做到產業數字化和數字產業化的有機結合。我們現在做的很不夠。一方面我們說產業數字化，在數字產業化的過程中，他們僅僅是停留于這個數字本身已經形成產業了，比如我能生產出手機，我能做出各種各樣數字化的技術產品等，這不叫數字產業化。數字產業化是你真正能夠有針對性的提供不同產業所需的數字技術和數字產品，比如為鋼鐵產業實現數字化的那樣專業的數字技術與產品，把它滲透到各個產業過程中，這才叫數字產業化。反過來也一樣，產業數字化的過程中一定要提出你這個產業對整個數字化的需求場景，而不是泛泛的說我要做數字化的事情，你一定要有基于產業發展，尤其是基于產業創造創新價值的需求場景要提供出來，這樣雙方有機的結合，這樣才能實現供應鏈數字化的發展。三是目前包括很多央企和國有企業以及政府領域等都做了很多平臺，但是更多平臺還是停留在采購平臺的基礎上。你說我這個采購通過數字化做到極致了，但你畢竟還是一個采購平臺，供應鏈數字化一定要突破采購的邊界，向上下游延伸，這樣盡快使你的采購平臺形成供應鏈數據中臺。我們有了這方面的基礎，一定要通過這樣的采購平臺，形成打通上下游的數字中臺，這方面的事情一定要做好。四是需要政策和制度的推動，這方面有關部門做的非常好。2022年中央提出要建立統一的大市場，就要通過數字化來推動。國資委主導的國有企業數字化轉型的工作，在2020年就開始推動了，現在國資委又提出要打造世界一流供應鏈體系等。這些政策、這些制度方面的推進對未來的企業，對供應鏈數字化的推進是極大的制度性的支持。所以，如何去做好數字化供應鏈的事情，我覺得有很多工作需要做，我這里只是點個題，拋磚引玉，供今天的會議廣泛討論、深入研究。
【免責聲明：本文版權歸原作者所有。為尊重版權，我們盡量標注文章來源，若不愿被轉載或涉及侵權，請及時通過在線客服和郵箱聯系，郵箱地址：wutongtai@wttai.com，我們將第一時間予以刪除】
