區別于傳統的生產型制造，服務型制造是制造與服務深度融合的一種先進制造模式。具體表現為從以加工組裝為主向“制造+服務”轉型，從單純出售產品向出售“產品+服務”轉變，從而助力企業延伸和提升產業鏈、提高全要素生產率、產品附加值和市場占有率，實現高質量發展。

“制造業企業只有穩步提升數字化、網絡化技術水平，加強5G、工業互聯網標識解析體系等新一代信息技術的應用，才能有效探索和實踐服務型制造發展新模式、新業態，加速服務型制造創新發展。”黑龍江省工業和信息化廳副廳長王學峰表示。

近幾年，很多制造業企業正在面臨由增量市場轉向存量市場的境況，傳統的產品銷售放緩，在此之下，很多企業通過提升服務能力的占比來找尋新的發展路徑。于是，以數字化來助力服務化轉型，增加服務要素的比重成為很多企業的一種必然選擇。

深圳無邊界科技有限公司總經理吳若童介紹：“我們服務過的很多大型裝備制造企業，他們都會將傳統的銷售產品慢慢融入到客戶的業務當中，去為客戶提供整個產品全生命周期的延伸服務，不只是產品的售后，還包括提供更多的從產品的服務到額外的檢測檢驗、金融服務等。”

制造業企業勇于創新，穩步提升數字化、網絡化、智能化水平、促進產業資源整合、運行協同，提升帶動制造能力和服務水平，是企業走向服務型制造的價值所在。

作為領先的企業云服務商，金蝶集團在全國與大量制造業企業展開合作，幫助企業重構數字生產力。金蝶軟件黑龍江省公司副總經理胡競文表示：“目前，我們在黑龍江服務了哈爾濱博實自動化股份有限公司等3家服務型制造企業，今年我們將重點聚焦于黑龍江省內，根據我們在全國范圍內與服務型制造企業合作的經驗，將服務型制造企業的數字化轉型能力復制到龍江企業，助力企業向服務型制造創新發展。”

服務型制造研究院專家吳占軍此前在黑龍江已走訪調研了中國一重等企業，對于黑龍江的大型裝備制造業如何向服務型制造方向發展，他給出了建議：“我認為黑龍江的工業基礎非常好，而且規模化生產方面很有特色，但是企業的數字化還有提升空間，黑龍江的一些大型裝備制造業應利用自身強大的工業基礎，在戰略重組，供應鏈上下游整合、新業務拓展以及與民企合作等方面不斷加強，充分利用上下游數據，發揮上下游帶動作用，促進產業資源整合，凸顯產業集聚效應，加強工業互聯互通，提升管理手段，展開跨區域合作。”

對于黑龍江省來說，制造業企業的服務型制造目前還處于起步階段，轉型之路任重道遠。

“這次培訓對于我們來說也是一種新的認識，目前我們企業是傳統的生產型制造，但服務型制造應該是企業未來發展的一個方向，包括產業鏈延伸，管理能力的提升等都存在很大的發展空間。”恒豐紙業數字化總監徐祿說。

佳木斯電機股份有限公司也在這次培訓中堅定了企業向服務型制造發展的信心，佳木斯電機股份有限公司副總經理潘波說：“我們一直在進行數字化升級改造，下一步的重點仍是數字化轉型，數字化轉型是服務型制造的基礎，我們之后也將向服務型制造發展。”

“本次培訓圍繞企業如何通過數字化轉型，創新優化生產組織形式、運營管理方式和商業發展模式，推動企業高質量發展等內容展開，旨在進一步推進黑龍江省服務型制造創新發展，擴大服務型制造企業數量，打造有影響力的行業龍頭企業和示范企業，幫助龍江優質企業對標先進制造企業服務型制造新模式。”黑龍江省工業和信息化廳產業政策與法規處副處長徐寶昌說。

2023年，黑龍江省工業和信息化廳將從四個方面重點發力推動服務型制造發展，一是在強化服務型制造理念的有效提升上發力，梳理可復制可推廣服務型制造10大典型案例。二是在組織開展服務型制造示范主體遴選上發力，全年力爭全省要遴選示范企業、示范平臺、示范項目、示范城市共計20個。三是在加快制造業企業數字化轉型上發力，聚焦重點行業、重點企業，引導企業加快數字化改造。四是在工業設計產業突破上發力，打造黑龍江省工業設計10大示范案例。