福建是我國紡織業大省，紡織服裝產業產值已超過萬億元。目前已形成較為完整的紡織服裝產業鏈，涵蓋合成纖維、新型面料、五金輔料、紡織染整、休閑男裝、童裝、服飾鞋帽、休閑褲等產業集群，以及服裝、面料、輔料、紡織服裝、機械裝備等專業市場，構建了流程齊備、上下貫通的產業鏈。近年來，福建通過智能化改造、加大科技創新投入，著力推進傳統產業轉型升級。目前福建紡織服裝產業正向著品牌化、高附加值的方向發展，不斷向中高端供給轉變。《中國紡織》雜志近期走訪福建多家紡織服裝企業，調研高質量發展在福建紡織服裝業構建現代化產業體系中的作用。本刊推出《高質量發展·福建行》，展示福建紡織企業的現代化產業風采。
在“碳達峰、碳中和”背景下，面對能源“雙控”，石獅印染企業如何持續、健康、高質量發展？近年來，石獅印染企業瞄準高端制造和低碳環保全面發力加速綠色轉型升級步伐走出了一條高質量低碳發展之路。印染行業是石獅紡織服裝產業的核心環節，全市共有印染企業60多家，主要集中在祥芝鎮、鴻山鎮、錦尚鎮三個集控區。近年來，受原材料價格上漲、淘汰落后產能、環保高壓驅動和有序用電控制產能，一場大規模的行業洗牌悄然發生。在這一變局中，有一家企業依然逆勢增長，實現年主營收入達8.2億元人民幣，同比上年增長15%的良好效益。近期，記者走進祥華集團，尋找綠色發展的秘籍。
作為祥華集團的領導者，董事長邱煌樂不僅繼承了閩南商人特有的敏銳商業睿智，而且耳濡目染，在老一代創業者身上，學習到閩商對市場化經濟的精準把控，勤勉作風，成為新生代的姣姣者。在創新創業的路上，邱煌樂認為“人巧不如家什妙”，企業發展，設備改造是關鍵，他通過走訪設備廠家，站在同行技術改造前沿，頂層設計，本著小步快跑的方式，進行十幾次技術改造，使設備在同行中領先，他為破解難題對企業技術人員加大獎勵力度，近年來20多項專利技術獲得國家批準。為解決集團公司過去的粗放式生產經營模式所造成的公司市場競爭力下降，在邱煌樂的大力推動下，集團公司實行“分線管理，合作競爭”新模式，通過對各產品系列進行資源整合，實行扁平化管理的新模式，強化各產品線的數字化、智能信息化。
在進行節能型生產車間的技術改造時，與臺灣合同精機達成戰略合作，共同研發出了新型智能化、高效節能型高溫溢流染色機，并在集團公司大量投入使用，僅2022年新管理模式讓集團公司生產效率提升20%，能源利用率提高25%，綜合成本下降15%，車間用工人數減少18%，使集團公司整體市場競爭力處于同行業的前列，在三年疫情及國際市場整體下下滑的形勢下，公司利潤始終保持10%以上的增長目標。
邱煌樂自2021年擔任泉州染整清潔生產技術創新戰略聯盟副理事長以來，對困擾傳統紡織印染行業清潔生產及污水回用率的相關突出問題，針對性的組織相關團隊進行深入的研究和論證，并促成公司研發團隊與泉州華僑大學展開廣泛合作。以集團公司現有的技術和設施為平臺，通過開展清潔生產與中水回用技術改造相結合的模式，投入8000萬元的技改資金，吸收國內外先進RO膜處理工藝技術，創新性地解決了高濃污水的循環處理利用技術，使集團公司中水回用率從原來的50%提升至87.5%，不僅達到了行業的先進水平，而且也為泉州印染行業的清潔生產技術創新發展提供了一條切實可行的產業循環經濟發展新模式。該創新技術在2022年11月的中央電視臺焦點訪談欄目中被專題報道。圍繞“綠色高端、國內領先”目標，祥華集團推出針織面料染整生產線技術改造項目，主要引進具有國內先進水平的高溫染布機、開幅壓水吸水機、定型烘干機、試色機和自動稱料等染整設備。該項目落地后，無論是產品質量，還是技術工藝將得到大幅提高。邱煌樂前瞻性地看到，紡織服裝行業整合了眾多產業鏈，包括原材料、織造、印染、后整理、服裝等多個環節，在產業鏈競爭時代，單靠一個環節或者一個產品，很難適應企業發展壯大。他利用多年管理織造經驗，通過織造與染整的結合優勢，以優化資源的模式適應市場需求。祥華集團擁有針織染整、機織染整、紡織連續軋染等多條生產線，并擁有新祥華染整發展有限公司、聚祥漂染有限公司、福祥印整有限公司、錦祥漂染有限公司、恒祥漂染實業有限公司、福達織造實業有限公司、超威迪（福建）服飾實業有限公司等多家子公司。集團依托多元化發展方式，相互結合營造完整產業鏈的發展模式，打造具有市場競爭力、可持續發展的現代化企業。
在邱煌樂努力下，中國印染行業協會、中國針織行業協會副會長單位占據一席之地，作為中國紡織工業企業管理協會副會長單位法人，他編織了一張紡織產業鏈信息交流之網。
如果說邱煌樂洞察一切，掌握市場和行業的主流，那么走國際化之路，融入國際市場，與歐美日等老牌企業同臺博弈，便是他把握企業明天的殺手锏。面對時尚、綠色、科技發展，站在新時代的新起點，他認為學習是當今社會生生不息、不斷發展的時代脈搏，企業的學習創新能力已成為21世紀走向卓越的最大優勢之一。邱煌樂十分注重學習，做學習型企業家是他的終極目標，每個月青年商會組織的學習活動，他從不缺席。不僅如此，他還積極參加清華大學總裁班的學習，借此儲蓄企業經營管理思維能力，提高企業管理水平。今年6月份他在無錫市開會，借機去紹興一家企業考察設備，老板拿出設備圖片給他講解，當他問N個問題后，他堅持要看機器，對方說去工廠需要兩個小時車程，邱煌樂不顧勞頓驅車到現場，又與這家企業負責人就自己的問題進行交流。夜慕降臨，他趕最后一班飛機從蕭山機場返回廈門。“比起一分耕耘，一分收獲，我更喜歡十分耕耘，十分收獲。”邱煌樂將“注重結果與效率”的商業邏輯和“以質量為中心”的價值觀念貫注于每日的工作之中，形成了風格獨具的個人特色。在邱煌樂領導下，祥華集團被國家統計局評為制造業千家最具成長性企業，集團旗下“超威迪”品牌被評定福建省著名商標。邱煌樂成長中也承擔著社會責任，他先后任泉州市政協委員、泉州市工商聯(總商會）執委會常務委員、泉州市染整清潔生產技術創新戰略聯盟理事會副理事長、石獅市工商聯副主席、石獅市染整同業公會執行會長、石獅市布料同業公會常務副會長、石獅紡織服裝產業聯盟理事會副會長等職務。在三年疫情影響下，祥華集團并未止步，而是利用一切機會積極開拓國內外市場，并加強企業內部的科技創新和節能技術等綠色經濟的發展，公司逆勢增長，實現年主營收入達8.2億元人民幣，同比上年增長15%的良好效益。
面對國際化市場的機遇和挑戰，邱煌樂帶領祥華集團秉承“專業制造、占領高端”理念，不斷為客戶創造價值”，實現高質量發展。
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