從原材料到最終成品，所有的生產(chǎn)、存儲、搬運、檢測環(huán)節(jié)無需人工操作，只需智能機器人或自動化設(shè)備按照軟件系統(tǒng)的指令就可以自行完成，這樣的“智慧”工廠，正在成為時代發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢和潮流。在紡織行業(yè)大踏步步入“智能制造”的背景下，《中國紡織》雜志社記者遍訪行業(yè)知名生產(chǎn)企業(yè)，精心策劃了“‘智造’一線行”系列報道，與大家共同見證智能制造帶來的行業(yè)變化。
太平洋紡織機械（常熟）有限公司是江蘇金龍科技股份有限公司的全資子公司，前身是中國紡織機械股份有限公司(簡稱中紡機)，坐落于江南福地江蘇省常熟虞山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，主要產(chǎn)品是高檔劍桿織機及織機配套的電器產(chǎn)品等，其中G6500系列劍桿織機、萬事達/新龍系列劍桿織機等產(chǎn)品具有國際先進水平。近年來，太平洋紡織機械（常熟）有限公司通過引進技術(shù)、消化吸收、自主開發(fā)，形成了門類齊全、品種多樣，適應(yīng)不同層次紡織企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求的織機產(chǎn)品，代表了中國無梭織機的制造水平。截至目前，公司共有國家專利34項，其中發(fā)明專利17項。源于對產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新的精益求精，太平洋紡織機械不斷延伸紡機制造版圖，力爭讓每一個細微的環(huán)節(jié)都有科技的表達，不斷用精益求精的生產(chǎn)帶來非凡的品質(zhì)體驗，并始終深信高端制造的本質(zhì)是性能可靠。太平洋紡織機械（常熟）有限公司副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)羅軍介紹：“目前我們主要有兩個產(chǎn)品系列，其中一個是 G6500系列劍桿織機，是瑞士蘇爾壽的技術(shù)。當初，蘇爾壽紡織被意大利意達集團收購后，意達集團把這個技術(shù)賣給了當時的中國紡織機械股份有限公司。之后，中國紡織機械股份有限公司對該技術(shù)進行了消化吸收，并實現(xiàn)了國產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)化。現(xiàn)在， G6500系列織機在常熟生產(chǎn)。目前來說，該技術(shù)還是比較先進的。與當前主流劍桿織機比較，它的最大特點是產(chǎn)品適應(yīng)性好，我們就利用這個特點，一方面加大了它在傳統(tǒng)紡織服裝、織物應(yīng)用方面的研發(fā)力度，另一方面，向產(chǎn)業(yè)用紡織品領(lǐng)域進行延伸，挖掘它的更大潛能。”在談到公司從上述兩個方面布局發(fā)展的原因時，羅軍解釋，紡織行業(yè)是實施市場經(jīng)濟最早的行業(yè)，也是開放最完全、競爭最徹底的行業(yè)之一。市場好的時候，大家的機器基本都不愁賣，不需要考慮向其他領(lǐng)域拓展、延伸的問題，但太平洋紡織機械（常熟）有限公司目前企業(yè)規(guī)模不大，不得不面對市場激烈競爭的問題。他說：“我們今后的總體發(fā)展思路是：技術(shù)上，要向其他領(lǐng)域去延伸；營銷上，要在開發(fā)國內(nèi)市場的同時，進一步挖掘國外市場的潛能，不斷向海外市場延伸。目前最重要的要堅持下去，技術(shù)一定要做到前列。”
小領(lǐng)域，也能做出“大”產(chǎn)品
一般情況下，自己能做出來的產(chǎn)品，別人也能做出來，那就會缺少在市場的話語權(quán)。只有在技術(shù)、管理方面做出差異來，中小企業(yè)才能更好地站穩(wěn)市場。這是羅軍團隊進行技術(shù)開發(fā)的主要方針。在這種思想的指導下，幾年前，太平洋紡織機械（常熟）有限公司開始涉足碳纖維織造等產(chǎn)業(yè)用紡織品織機的研發(fā)。“目前，上海有兩個客戶在使用我們的碳纖維織機，我們還在開拓更多的客戶”，羅軍說，“在碳纖維領(lǐng)域，要么使用多尼爾這種非常貴的機器，要么 對簡單的機器進行改造，我們的設(shè)備是介于這兩者之間的，自動化程度、先進性和多尼爾相差不多。無錫、宜興這一帶有許多做碳纖維、碳布的企業(yè)，我們正在開辟這里的市場。”做碳纖維織機，與常規(guī)織物還是有些區(qū)別的。做高強纖維的難度比較大，一方面，與其他纖維相比，高強纖維有其自身的特點，織造機器要根據(jù)它的特點進行調(diào)整。“由于做這種產(chǎn)品的主機廠很少，所以只要你去開發(fā)還是有機會的”，羅軍補充說，“從去年開始，我們還接觸到一個客戶，使用純玻璃纖維生產(chǎn)特別稀疏的網(wǎng)格布，這種織物對織造有特殊要求。經(jīng)過攻關(guān)，我們攻克了有關(guān)難題，至少從技術(shù)上、設(shè)備上已經(jīng)符合他的需求了。值得一提的是，我們現(xiàn)在的織機開始涉足金屬絲網(wǎng)織物的織造，雖然范圍小了一點，如果這一部分能夠適應(yīng)的話，其實市場也蠻大的。此外，像特殊織物的織造，比如，三維立體編織等新領(lǐng)域，可能以后會有發(fā)展，這方面今后可能也有機會。”傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)主機生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、體量大，市場占有率高，和他們競爭是很難的，對于羅軍來說，向產(chǎn)業(yè)用紡織品方向發(fā)展可能是一個不錯的選擇。他說：“我們已經(jīng)觸及到不同的領(lǐng)域，但是還沒有足夠深入，金屬絲網(wǎng)的編織、碳纖維、玻璃纖維，包括重型過濾布，我們都有所觸及，也做了一些相應(yīng)的設(shè)備，但還沒有深入進去。一個行業(yè)要做好的話，必須要深入進去。對于我們來說，企業(yè)規(guī)模不大，小而專、小而精可能才是我們未來真正的發(fā)展方向。我們也了解到一些國外的做特殊設(shè)備的企業(yè)，非常小，但是他們有自己的核心技術(shù)，別人是很難去仿造的。一樣的東西，別人很難做到他的水平。這是我們應(yīng)該認真考慮和學習的地方。只要全球有需求，我們都有機會，無論是全球還是海外市場，都要努力去開拓。”
如果決策者對方向的把握是正確的，順著正確的道路走下去，就一定會成功。羅軍和他的技術(shù)團隊正在沿著公司管理層的集體決策，厚積薄發(fā)，闊步前進。
文章來源：中國紡織
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