不久前舉行的2023中關村論壇“人工智能驅動的科學研究”平行論壇上，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏在題為《大模型改變世界》演講中認為，我們正處在全新起點，這是一個以大模型為核心的人工智能新時代，大模型改變了人工智能，大模型即將改變世界。

針對“機器會不會取代人”的擔憂，李彥宏表示，把機器變成人不應該是努力的方向。機器很多方面會比人強，但機器變不成人，也沒必要變成人。機器會越來越聰明，能干的事越來越多，效率會越來越高，我們需要與機器共生，而不是二元對立。

盡管人工智能對人的體力與部分智力有替代優勢，但迄今為止替代的多是重復、克隆或者套路化的部分。

創客化員工不要總擔心被冷冰冰的人工智能替代，而是想想怎樣更好地利用這些新工具、新手段，開拓新的成長空間，搶占先機并脫穎而出。比如理發師可根據客人的描述，設計出不同發型的客人形象，提供更加個性化、滿意度更高的服務。

同時，人工智能在替代部分崗位的同時，也會催生新崗位、新工作方式乃至新產業、新業態。比如ChatGPT已經催生了新職業——提示工程師，其主要工作是為ChatGPT編寫優質的提問，讓人工智能生成預期的結果——與其把這視為一種挑戰，不如看作一個新的成長機遇。

大模型技術的迅猛發展給人的工作崗位職責、企業管理方式帶來諸多影響，這需要管理者及時做出調整，積極應對。在利用科技進步帶來的優勢時，加入人性化元素，讓人工智能有溫度、有人情味。

為了讓人工智能更善解人意，對其開發與運用固然要解決“缺芯”的瓶頸，但也不可“缺心”，即要守住人類的靈魂、情感、價值觀等底線，以“心”指導“芯”的開發運用，確保“芯”服務于“心”。讓人工智能成為我們的助手、朋友、老師，而不是對手、敵人、主人。

當然，人工智能時代的到來有其復雜性、多樣性、不確定性，需要我們在管理中未雨綢繆，及早布局。比如對員工繼續教育和再培訓，使他們充分了解人工智能的用途，學習相關新技能，順利實現職業轉型。

這不僅可以為人工智能技術的推廣應用提供急需人才，也有利于在員工創客化中開展個人業務，讓勞動者重新融入勞動力市場。

同時，需要我們從構建人類命運共同體、推動經濟社會和諧發展的高度參與相關規則的制定，為大模型的研發推廣“把脈”“測溫”，從而實現全人類的共享共贏。]]