對(duì)于紡織企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的原料成本、能源成本、用工成本都大幅上升，給企業(yè)的生產(chǎn)及盈利都帶來(lái)了巨大壓力。除此之外，下游消費(fèi)端碎片化的需求傳導(dǎo)到紡織產(chǎn)業(yè)鏈中上游，要求面料研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，企業(yè)都需要滿(mǎn)足小單快返的市場(chǎng)節(jié)奏，也給紡織行業(yè)傳統(tǒng)的規(guī)模化生產(chǎn)模式帶來(lái)了震動(dòng)。
· 倒逼紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型 ·
此時(shí)，不少紡織企業(yè)開(kāi)始以柔性化、智能化、精細(xì)化生產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)。但有一部分企受戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足、場(chǎng)地限制、資金儲(chǔ)備有限等多方面因素影響，或多或少面臨著數(shù)智化轉(zhuǎn)型的困境。主要有以下三個(gè)問(wèn)題
01
不會(huì)轉(zhuǎn)
企業(yè)由于自身數(shù)字轉(zhuǎn)型能力不夠、人才儲(chǔ)備不足、數(shù)字化戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不清等，沒(méi)有找到適合自己工廠的轉(zhuǎn)型方式，導(dǎo)致“不會(huì)轉(zhuǎn)”。
02
不能轉(zhuǎn)
一般數(shù)智化改造成本偏高，部分企業(yè)由于自身資金儲(chǔ)備不足以及缺乏資本不斷投入的意愿，無(wú)法投資新技術(shù)，造成“不能轉(zhuǎn)”。
03
不敢轉(zhuǎn)
一部分中小企業(yè)的內(nèi)部員工的使用習(xí)慣和使用能力沒(méi)有多大改變，他們對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型技術(shù)不熟悉，很難接受新改變，從而導(dǎo)致“不敢轉(zhuǎn)”。
巨細(xì)科技深耕紡織行業(yè)十余年，針對(duì)企業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)各個(gè)擊破，助力紡織企業(yè)真正做到“放心轉(zhuǎn)”、“安心轉(zhuǎn)”！
01
定制化服務(wù)解決“不會(huì)轉(zhuǎn)”
巨細(xì)科技根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)布局智能化產(chǎn)品及軟件，一廠一方案，服務(wù)貫穿售前、售中、售后全過(guò)程，致力于打造出高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高契合度的智能車(chē)間。
02
租賃模式擊破“不能轉(zhuǎn)”
為降低企業(yè)的數(shù)智化改造一次性成本投入過(guò)大的問(wèn)題，巨細(xì)科技推出了AGV租賃方案，可大大緩解企業(yè)資金壓力，讓企業(yè)“放心轉(zhuǎn)”！
03
人才培養(yǎng)打破“不敢轉(zhuǎn)”
針對(duì)企業(yè)員工使用問(wèn)題，一方面巨細(xì)產(chǎn)業(yè)學(xué)院專(zhuān)門(mén)為紡織企業(yè)培養(yǎng)了一大批數(shù)智化人才，可定向輸送到企業(yè)；另一方面，巨細(xì)科技會(huì)派駐專(zhuān)業(yè)人員對(duì)紡織車(chē)間員工進(jìn)行培訓(xùn)，多次、反復(fù)培訓(xùn)直到員工可以流暢地使用。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，是對(duì)企業(yè)內(nèi)部全方位的改革和重塑，巨細(xì)科技致力于破解企業(yè)的“不敢轉(zhuǎn)”“不會(huì)轉(zhuǎn)”“不能轉(zhuǎn)”難題，提升紡織企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力，助推紡織行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
