提起引以為傲的紡織業(yè)，在浙江紹興柯橋區(qū)，人們常常會(huì)說：這是一個(gè)富民產(chǎn)業(yè)，也是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“富民”自不必說——柯橋區(qū)在國內(nèi)多個(gè)百強(qiáng)區(qū)榜單上名列前茅，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)長期位居民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市紹興首位。

“傳統(tǒng)”則不免讓當(dāng)?shù)厝宋逦峨s陳——雖然“一架梭織機(jī)、兩個(gè)大染缸、幾匹靛青布”的時(shí)代早已遠(yuǎn)去，但作為典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，紡織業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)成為柯橋的必答題。

近日，本報(bào)記者走進(jìn)“國際紡都”調(diào)研發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化正悄然重塑柯橋紡織的傳統(tǒng)生態(tài)。

工作人員在浙江迎豐科技股份有限公司的“智慧工廠”處理數(shù)據(jù)。新華社發(fā)（高潔 攝）

不談“數(shù)字”，難有未來

物流師傅將面料送至服裝廠后，拍下貨物具體存放位置，并上傳系統(tǒng)——簡單的留痕功能，給浙江朗貝尼紡織科技有限公司負(fù)責(zé)人蔡曉鳴解決了大問題。

“如果沒有這張照片，我們會(huì)和服裝廠打很多口舌官司。”蔡曉鳴告訴記者，以SHEIN（希音）為代表的新一輪快時(shí)尚風(fēng)潮正深刻改變服裝面料供應(yīng)鏈。

蔡曉鳴認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化改革，不在于上多么復(fù)雜的系統(tǒng)，而是能否真正解決痛點(diǎn)。

此前，一般面料供應(yīng)商能做到T+20天，即從接到訂單起，20天內(nèi)將面料送至服裝廠，這就符合快時(shí)尚標(biāo)準(zhǔn)。

自從SHEIN橫空出世，面料供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn)是：從最初T+7天，逐漸縮減到T+3天、T+2天，直到現(xiàn)在的T+8小時(shí)。

大客戶SHEIN年銷售額超200億美元。它的供應(yīng)鏈上有成百上千家服裝廠和面料供應(yīng)商。這些企業(yè)希望獲取更多訂單，必須確保高準(zhǔn)交率。

“一旦服裝廠確認(rèn)收到面料，就進(jìn)入SHEIN對(duì)它的考核階段。因此，服裝廠會(huì)找各種理由拖延確認(rèn)，以給自己留出更多時(shí)間。所以，拍照留痕就變得非常重要。”蔡曉鳴說。

快時(shí)尚訂單不僅時(shí)效要求高，還非常“零碎”，業(yè)內(nèi)稱之為“小單快反”。但習(xí)慣粗放式經(jīng)營的面料商要適應(yīng)極致的“小單快反”并不容易——

單是在SHEIN的供應(yīng)鏈上，朗貝尼紡織每天會(huì)同超過200家服裝廠對(duì)接，如果還像以前天天在微信查找信息，難免會(huì)有漏單；

面料商很難在第一時(shí)間弄清坯布運(yùn)到染廠后，有沒有及時(shí)印染，貨損是多大比例……只得一個(gè)接一個(gè)電話催；

公司有成百上千款面料，此前是靠業(yè)務(wù)員憑記憶和經(jīng)驗(yàn)去匹配篩選產(chǎn)品；

……

2019年，朗貝尼聯(lián)手廣州國家超算中心啟動(dòng)紡織數(shù)字中臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目。通過數(shù)字中臺(tái)，朗貝尼紡織打通供應(yīng)端和客戶端，即時(shí)將重要信息錄入系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全周期監(jiān)控。

數(shù)字中臺(tái)不僅大大提高朗貝尼紡織的客戶滿意度，為企業(yè)帶來更多訂單，還通過數(shù)據(jù)測算，有效降低企業(yè)庫存壓力，提高利潤率。

“如果沒有數(shù)字賦能，我們電商部的員工再多一倍也無法應(yīng)付現(xiàn)有訂單。”蔡曉鳴說。

博亞服飾有限公司是更早的數(shù)字化探索者。董事長李雅建早年以服裝貿(mào)易起家，2008年金融危機(jī)后就判斷，大路貨的服裝生產(chǎn)遲早轉(zhuǎn)移海外。企業(yè)想做得長久，必須借助數(shù)字科技，走品牌定制路線。

“十多年前說要搞數(shù)字化，我們完全不懂是什么意思。”員工亓賀先說。

博亞服飾建立技術(shù)數(shù)據(jù)中心，組建團(tuán)隊(duì)研究市場流行趨勢。通過不斷調(diào)整、梳理，今天公司已經(jīng)擁有海量版型和款式的數(shù)據(jù)。

在博亞服飾的系統(tǒng)里，一套西服被分解成70多個(gè)工藝細(xì)節(jié)選項(xiàng)，每個(gè)選項(xiàng)目錄下又有若干選擇，可按顧客喜好搭配。

“我給你量一量。”李雅建用手機(jī)分別從正面、背面和側(cè)面給記者拍了三張照片。在錄入記者的身高、體重后，系統(tǒng)很快計(jì)算出記者的量體信息。隨后，他掏出一卷量衣軟尺再次測量，前后結(jié)果相差無幾。

目前，博亞服飾創(chuàng)立了名為“DATAILOR”的數(shù)字化裁縫品牌。“希望每個(gè)顧客都能穿上合體的西裝。”李雅建說。

在迎豐科技印染車間，染布需要的水、料漿，按系統(tǒng)指令，通過金屬管傳送到機(jī)缸。（李坤晟 攝）

印染廠裝上“聰明大腦”

紡織離不開印染。擁有全國三分之一印染產(chǎn)能的柯橋素有“中國最大染缸”之稱。

轟鳴的機(jī)器，熱騰騰的蒸汽，散發(fā)著刺鼻味道的染料……這是很多人對(duì)印染車間的刻板印象。

“我們從2020年開始鼓勵(lì)印染企業(yè)數(shù)字化升級(jí)，一開始企業(yè)接受度很低。”柯橋區(qū)經(jīng)信局副局長王好向記者介紹，“三年過去，企業(yè)逐漸意識(shí)到數(shù)字化是大勢所趨。”

浙江迎豐科技股份有限公司是第一家在A股上市的印染企業(yè)。走進(jìn)公司八分廠印染車間，記者看到工人操縱幾個(gè)按鍵，布匹立即被吸入染缸。

該公司信息部經(jīng)理陳堯宏告訴記者，染料配比、打料、出缸等程序都可以由機(jī)缸接收系統(tǒng)指令自動(dòng)完成。記者看到，每列染缸上方的廠房屋頂都有數(shù)道不同顏色的金屬管，它們與每臺(tái)染缸相連接。染布需要的水、料漿都通過這些管子傳送到機(jī)缸。每條管子的閥門都按照控制平臺(tái)的指令自動(dòng)開合，保證了料漿劑量精準(zhǔn)、分秒不差地添加。

在迎豐科技車間，隨著工人操作幾個(gè)按鍵，布匹猶如一道白練飛速染缸。（李坤晟 攝）

在公司一樓的數(shù)字大屏前，公司董事徐葉根告訴記者，每類織物對(duì)染料投放的時(shí)間、溫度都有嚴(yán)苛的要求。以前都是靠工人的經(jīng)驗(yàn)來判斷投料時(shí)間，產(chǎn)品的不良率較高。

“智能化‘印染大腦’可對(duì)每一缸布的生產(chǎn)成本和生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，不僅實(shí)現(xiàn)了第一時(shí)間‘把脈’，提高一次性成品率，后期還可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)精密調(diào)制出某一產(chǎn)品的最優(yōu)工藝、最佳能耗等高效‘配方’。”徐葉根說。

越來越多的柯橋印染企業(yè)接受數(shù)字化改造。王好認(rèn)為，其中有本地企業(yè)逐漸進(jìn)入傳承交接期的因素。“年輕一代企業(yè)家學(xué)歷更高、見識(shí)更廣、更能接受新事物。”他說。

35歲的紹興錦發(fā)印染有限公司總經(jīng)理沈?qū)毩迹?019年創(chuàng)辦公司時(shí)，就有布局?jǐn)?shù)字化的打算。記者發(fā)現(xiàn)，錦發(fā)印染車間內(nèi)的數(shù)字屏，其頁面布局和信息分類與迎豐科技高度相似。原來錦發(fā)印染選擇了與迎豐科技相同的數(shù)字化服務(wù)商。

為推動(dòng)印染企業(yè)數(shù)字化改革，柯橋經(jīng)信局在12家自愿申報(bào)的服務(wù)商中，按照印染行業(yè)數(shù)字化改造經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、系統(tǒng)集成能力、業(yè)務(wù)管理水平等要求，評(píng)選出整合能力較強(qiáng)的4家總包商和4家應(yīng)用能力較強(qiáng)的服務(wù)商，再讓它們與10家試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)一一對(duì)接。

“柯橋印染行業(yè)以來料加工為主，大多數(shù)企業(yè)做數(shù)字化是為了更快、更好、更省。我們一開始就很清晰，數(shù)字化是為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)。”沈?qū)毩颊f。

據(jù)了解，錦發(fā)印染聚焦運(yùn)動(dòng)面料中的細(xì)分領(lǐng)域，還成立了自己的面料公司，其目標(biāo)是進(jìn)入知名品牌的供應(yīng)鏈體系。而這些大客戶都要求詳細(xì)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

沈?qū)毩夹判臐M滿：“我們化繁為簡，只專注一個(gè)方向。在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)，我們比迎豐科技這樣的大企業(yè)做得更深、更精細(xì)。這是我們的優(yōu)勢。”

在迎豐科技車間，隨著工人操作幾個(gè)按鍵，布匹猶如一道白練飛速染缸。（李坤晟 攝）

“數(shù)治”為創(chuàng)意保駕護(hù)航

日前，中國輕紡城建管委主辦了2023柯橋天天時(shí)尚——紡織企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班和交流會(huì)。

專家們聚焦數(shù)字化面料開發(fā)、智能印染織造、智能彈性材料等熱門議題，啟發(fā)企業(yè)從打樣生產(chǎn)、管理流程、倉儲(chǔ)模式、展示銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)一步拓寬智能技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域。

11月3日至10日，2023國際紡織制造商聯(lián)合會(huì)中國紹興柯橋大會(huì)、2023第六屆世界布商大會(huì)在柯橋舉辦。大會(huì)圍繞“綠色、循環(huán)、數(shù)字化——紡織工業(yè)新動(dòng)源”主題展開探討交流。

在柯橋，相關(guān)部門一方面鼓勵(lì)企業(yè)擁抱數(shù)字化，一方面通過數(shù)字賦能積極提升自身能力，為市場主體提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“花樣數(shù)治”即是一個(gè)典型案例。

在中國紹興柯橋（紡織）知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心的辦事大廳，工作人員周青和兩名同事正在快速錄入并審核申請(qǐng)人提交的花樣圖案。

在中國紹興柯橋（紡織）知識(shí)產(chǎn)權(quán)快速維權(quán)中心，工作人員展示花樣版權(quán)登記證書。（李坤晟 攝）

花樣圖案一直是紡織產(chǎn)業(yè)的核心要素之一。過去，由于花樣版權(quán)登記確權(quán)手續(xù)復(fù)雜、司法取證難等問題，導(dǎo)致花樣版權(quán)糾紛頻發(fā)。在柯橋，每年受理的花樣版權(quán)投訴侵權(quán)案在1000件以上。

紹興柯橋亞洲紅紡織科技有限公司的肖紅梅表示，她是中國輕紡城內(nèi)最早一批意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的經(jīng)營戶。“一些爆款花型，沒幾天市場里就出現(xiàn)仿冒了，讓我們很無奈，但維權(quán)成本高，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。”

“以前，我們的版權(quán)登記完全依靠人工，精度低、效率低、無法識(shí)別重復(fù)登記、缺乏相似性認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。”據(jù)快速維權(quán)中心主任孫益銘介紹，2019年柯橋區(qū)市場監(jiān)管局響應(yīng)浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號(hào)工程”，圍繞紡織品外觀花樣圖案的版權(quán)保護(hù)問題，啟動(dòng)“紡織品‘花樣數(shù)治’”數(shù)字化場景應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目涵蓋網(wǎng)上花樣登記、備案和存證、AI自助查重等諸多功能。

“有了‘花樣數(shù)治’，花樣版權(quán)登記從原先的30個(gè)工作日縮減到7個(gè)工作日內(nèi)。”孫益銘說。

紹興市振尹紡織品有限公司總經(jīng)理俞振威，已經(jīng)準(zhǔn)備把最新備案的花型面料投放到市場。版權(quán)登記從一個(gè)多月縮減到7天，省出來的時(shí)間對(duì)他而言，就是新面料的“花期”。

孫益銘在大廳的一臺(tái)設(shè)備上選擇了一個(gè)登記花樣，選擇查重功能，系統(tǒng)迅速羅列出相似的圖案，并標(biāo)明相似程度。

“相似性超過70%就涉嫌侵權(quán)。”孫益銘介紹，沒有數(shù)字比對(duì)系統(tǒng)之前，商戶投訴花樣侵權(quán)，只能召集專家、行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和市場監(jiān)管人員開會(huì)，效率比較低。

目前，“花樣數(shù)治”數(shù)據(jù)庫已收錄浙江省近12年登記的花樣版權(quán)圖片12.9萬件，接入著作權(quán)登記企業(yè)及個(gè)體戶400多家，完成版權(quán)作品登記2.6萬余個(gè)。

據(jù)中心副主任汪國林介紹，“花樣數(shù)治”上線后，快維中心核發(fā)花樣登記確權(quán)由過去的年5000件上下，提升至現(xiàn)在的年9000件左右。

“數(shù)字化管理與服務(wù)正在重塑柯橋紡織的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)生態(tài)。”孫益銘說。