序篇：除了互聯(lián)網(wǎng)，其實你別無選擇！

第一章：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金20年

    一、“勢”不可擋：風(fēng)口決定企業(yè)未來

      1、改革開放是中國企業(yè)最大的風(fēng)口

      2、全球化是中國企業(yè)的第二個風(fēng)口

    二、未來之“勢”：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

      1、房地產(chǎn)之后，互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)今中國的新風(fēng)口

      2、To B or Not to B

      3、國家有關(guān)B端企業(yè)的政策狀況

      4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)基礎(chǔ)正在大力發(fā)展

      5、中國B端互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資狀況

      6、美國上市B端互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)狀況

      7、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在中國獲得大發(fā)展

    三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：從小C時代到大B時代

第二章：歷史上的To B

    一、從遠(yuǎn)古到當(dāng)代：To B的緣起與變遷

    二、To B的關(guān)健要素及其獨特性

      1、To B的私有主體和公有主體

      2、To B的市場（平臺）特點

      3、To B的商品及服務(wù)

      4、To B的貨幣特點

      5、To B的交易獨特性

      6、To B的保障與賦能：服務(wù)

第三章：當(dāng)To B遭遇互聯(lián)網(wǎng)

    一、B2B電子商務(wù)的源起：美國EDI

    二、B2B1.0平臺的興起與困境

      1、B2B1.0平臺的興起

      2、B2B1.0平臺案例：慧聰網(wǎng)

      3、B2B1.0平臺案例：阿里巴巴B2B

      4、B2B1.0模式的局限性

      5、B2B1.0平臺對傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的價值

      6、質(zhì)疑中前行：窮途末路or峰回路轉(zhuǎn)

      7、信息服務(wù)的新定義、新未來

    三、B2B2.0時代的的繁榮與升級

      1、2015：B2B交易發(fā)展元年

      2、在線交易的繁榮盛世

      3、B2B交易平臺的爭議：撮合OR自營

      4、B2B交易平臺的爭議：替代OR賦能

      5、B2B交易平臺的現(xiàn)狀：資本遇冷，生存困境

      6、B2B平臺的升級路徑：找鋼網(wǎng)

      7、B2B平臺的升級路徑：鋼銀電商

      8、B2B平臺的升級路徑：1688

      9、B2B平臺的升級路徑：科通芯城

    四、借鑒：美國B2B交易發(fā)展

    五、B2B的價值與未來

      1、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)

      2、對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的作用

      3、B2B交易平臺的趨勢與未來

第四章 中國企業(yè)的數(shù)字化遠(yuǎn)景

    一、中美企業(yè)信息化發(fā)展

      1、中國企業(yè)信息化探索

      2、美國企業(yè)信息化歷史

      3、中國企業(yè)信息化嚴(yán)重不足

    二、中國傳統(tǒng)企業(yè)如何信息化

      1、企業(yè)信息化辨析

      2、SaaS是企業(yè)信息化發(fā)展主流

      3、企業(yè)信息化應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)營銷

      4、企業(yè)信息化應(yīng)用：第三方支付

      5、企業(yè)信息化應(yīng)用：供應(yīng)鏈金融

      6、企業(yè)信息化應(yīng)用：電子簽名

      7、企業(yè)信息化應(yīng)用：電子發(fā)票

      8、企業(yè)信息化實踐

    三、中國企業(yè)的數(shù)字化愿景

      1、互聯(lián)網(wǎng)化、交易化與信息高速公路

      2、數(shù)字化助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型

第五章：未來的TO B

    一、區(qū)塊鏈助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級

      1、區(qū)塊鏈助力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級

      2、區(qū)塊鏈在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用實踐

    二、物聯(lián)網(wǎng)推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      1、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      2、智慧農(nóng)業(yè)

      3、智慧物流

      4、智慧交通

      5、智慧安防

      6、智慧建筑

      7、智能零售

      8、智慧醫(yī)療

三、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

      1、海爾COSMOPlat平臺

      2、富士康BEACON平臺

      3、樹根互聯(lián)根云平臺

      4、中船工業(yè)船舶工業(yè)智能運營平臺

      5、航天云網(wǎng)INDICS平臺

      6、華為FUSIONPALNT平臺

      7、徐工信息Xrea平臺

      8、浪潮集團浪潮平臺

      9、用友集團精智平臺

      10、 施耐德EcoStruxure平臺

      11、西門子MindSphere平臺

四、人工智能帶來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智能化

      1、人工智能在金融產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用實踐

      2、人工智能在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用實踐

      3、人工智能在安防產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用實踐

      4、人工智能在工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用實踐

      5、人工智能在營銷產(chǎn)業(yè)鏈的應(yīng)用實踐

第六章：鋼鐵行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

第七章：工業(yè)品的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、工業(yè)品的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈

    二、工業(yè)品產(chǎn)業(yè)鏈改造的必要性

    三、工業(yè)品產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      1、品牌商的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      2、流通渠道的互聯(lián)網(wǎng)化改造

    四、工業(yè)品流通的互聯(lián)網(wǎng)化實踐

      1、基礎(chǔ)設(shè)施型：1688

      2、服務(wù)下沉型：震坤行工業(yè)超市

      3、逆向采購型：海智在線

      4、后勤服務(wù)型：海爾好品海智

      5、企業(yè)采購型：京東企業(yè)購

第八章：快消業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、快消品行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈邏輯

    二、快消產(chǎn)業(yè)鏈改造的必要性和路徑分析

    三、品牌商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      1、企業(yè)管理的信息化、數(shù)字化改造

      2、品牌商對交易環(huán)節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)化改造

    四、經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      1、經(jīng)銷商的信息化轉(zhuǎn)型

      2、經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

      3、對經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的幾點建議

    五、銷售終端的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      1、商超的互聯(lián)網(wǎng)化實踐

      2、夫妻店的互聯(lián)網(wǎng)化實踐

      3、社區(qū)團購簡論

第九章：農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的必要性

    二、土地流轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)化的升級邏輯

      1.線上咨詢線下服務(wù)

      2.土地金融與科技

    三、農(nóng)資互聯(lián)網(wǎng)化的升級邏輯

      1、農(nóng)資的痛點

      2、農(nóng)資生產(chǎn)廠商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      3、分銷商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      4、下游零售店的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

    四、農(nóng)產(chǎn)品交易的互聯(lián)網(wǎng)化升級邏輯

      1、農(nóng)產(chǎn)品交易的痛點

      2、農(nóng)產(chǎn)品交易電商的發(fā)展邏輯

      3、農(nóng)貿(mào)市場的互聯(lián)網(wǎng)化升級邏輯

    五、餐配供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化升級邏輯

      1、餐配供應(yīng)鏈痛點

      2、餐配供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)升級路徑

    六、農(nóng)村電商的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯

      1、農(nóng)村電商發(fā)展的痛點

      2、農(nóng)村電商案例

第十章：化工的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、傳統(tǒng)化工行業(yè)的痛點

    二、化工互聯(lián)網(wǎng)化的必要性

    三、企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展邏輯

    四、產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      1、品牌商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      2、傳統(tǒng)貿(mào)易商的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      3、下游終端零售商及批發(fā)市場互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

    五、化工B2B平臺的升級轉(zhuǎn)型邏輯

      1、B2B平臺的發(fā)展瓶頸

      2、B2B平臺的升級轉(zhuǎn)型路徑

    六、化工產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的未來

第十一章：建材的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、建材流通業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造模型

    二、工程建材流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      1、工程建材市場發(fā)展概況

      2、工程建材的互聯(lián)網(wǎng)化改造

    三、家居建材流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      1、家居建材市場的發(fā)展概況

      2、家居建材的互聯(lián)網(wǎng)化改造

第十二章：汽車后市場的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、傳統(tǒng)中國汽車后市場的發(fā)展歷程

      1、汽車后市場規(guī)模

      2、傳統(tǒng)汽車后市場發(fā)展歷程

    二、汽車后市場的互聯(lián)網(wǎng)化實踐

      1、資本風(fēng)口下的汽車后市場O2O

      2.走向重模式的汽修B2C

      3、后發(fā)起勢的汽配B2B

    三、汽車后市場的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯

      1、汽配經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

      2、服務(wù)于上游的經(jīng)銷商進化趨勢

      3、 服務(wù)于下游的經(jīng)銷商進化趨勢

      4、后市場供應(yīng)鏈平臺的切入

      5、汽車后市場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化設(shè)想

    四、中美汽配市場發(fā)展情況比較

    五、汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)化的實踐案例

      1、中馳車福

      2、康眾汽配

      3、新康眾

      4、 巴圖魯

      5、快準(zhǔn)車服

      6、 開思汽配

      7、三頭六臂

第十三章：醫(yī)藥的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化改造展望

    二、工業(yè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造實踐

      1、工業(yè)企業(yè)信息化、數(shù)字化改造

      2、醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)對醫(yī)藥流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造

    三、醫(yī)藥流通企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      1、流通企業(yè)信息化、數(shù)字化改造

      2、流通企業(yè)對產(chǎn)品流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造

    四、醫(yī)藥終端的互聯(lián)網(wǎng)化改造

      1、醫(yī)藥零售終端信息化建設(shè)

      2、零售終端對產(chǎn)品流通的互聯(lián)網(wǎng)化改造

第十四章：物流業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化邏輯與實踐

    一、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特點及影響商業(yè)模式的基本邏輯

      1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)特征

      2、互聯(lián)網(wǎng)的基本定律

    二、訂單入口與電商物流的發(fā)展

      1、商流的變革決定物流的變革

      2、電商物流到底是“向左”還是“向右”

      3、跨境電商物流

      4、生鮮電商與冷鏈物流

    三、加盟式網(wǎng)絡(luò)平臺的“陷阱”

      1、單邊市場與多邊市場

      2、加盟式網(wǎng)絡(luò)平臺的底層邏輯——規(guī)模和密度

      3、加盟式網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)

      4、加盟式網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù)

    四、車貨匹配模式是個“偽命題”

      1、車貨匹配平臺的兩種模式

      2、車貨匹配模式的運行邏輯及存在問題

      3、車貨匹配平臺的互聯(lián)網(wǎng)化實踐

      4、車貨匹配平臺的終極模式

    五、物流基礎(chǔ)設(shè)施的“翅膀”

      1、邊際成本

      2、物流基礎(chǔ)設(shè)施與共享經(jīng)濟

      3、物流基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢

    六、城配和最后一公里的“門檻”

      1、最后一公里模式分類

      2、未來最后一公里的趨勢

    七、第三方物流到底有沒有未來

      1、中國與發(fā)達(dá)國家第三方物流發(fā)展比較

      2、全球頂尖三方物流的互聯(lián)網(wǎng)化案例

      3、第三方物流發(fā)展趨勢