中國服裝智能制造聯盟專家組 副組長
東華大學教授 聞力生
今年3月1日，李強總理主持的國務院常務會審議通過了《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》。會議上指出，推動新一輪大規模設備更新和消費品以舊換新，是黨中央著眼于我國高質量發展大局作出的重大決策。記得十五年前的2009年，我國也進行過 “以舊換新”行動，不過那時僅限于家電和汽車以舊換新，而這一次涉及面比較寬，涉及到大規模設備更新的制造業。所以說這次以舊換新行動既是惠民工程，更是惠企工程。以舊換新行動對我們制造業來說，同樣也是實現高質量發展，構建新發展格局的一個非常關鍵的措施。
當前，我國制造業整個生產工藝生產裝備，不僅要面對綠色化、低碳化要求，還要面對產品質量安全的要求，更要面對信息化、數字化、智能化升級的要求。相信通過這次以舊換新行動方案的政策，一定能夠讓制造企業釋放出自身生產設備的改造需求，以實現和落實企業新質生產力這一大目標。
習近平總書記在中共中央政治局就扎實推進高質量發展進行第十一次集體學習中全面闡述了新質生產力的定義，他指出：“新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。它是由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標志，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力” 。該論述深刻指明了新質生產力的特征、基本內涵、核心標志、特點、關鍵、本質等基本理論問題，為我們準確把握新質生產力的科學內涵提供了根本遵循。
習近平總書記的這個重要論述，豐富發展了馬克思主義生產力理論，深化了對生產力發展規律的認識。中國生產力促進中心協會秘書長王羽先生曾經根據習近平總書記的重要論述，將生產力發展的三個階段（生產力1.0、生產力2.0、生產力3.0）進行了理論公式的表達，見圖示。
由圖可見，新質生產力要求對生產力各要素全面升級。其中要求對生產力三要素即勞動力、勞動工具和勞動對象要全面優化組合，才能很好的形成企業新質生產力。這里說勞動力，就是與新質生產力相適應、所需要的人才；這里說勞動工具，就是與新質生產力相適應、所需要的技術手段；這里說勞動對象，就是與新質生產力相適應、所需要的實體物質與數字虛擬對象。我們服裝制造業要在這次以舊換新行動中打造新質生產力，就要緊緊圍繞勞動工具來說事，一定要以與新質生產力相適應和所需要的技術裝備來進行以舊換新。那么我們如何進行呢？執行以舊換新國家政策是一個系統且復雜的過程，要涉及多個方面的考慮和步驟，所以建議如下：①制造業企業需要全面理解以舊換新政策的各項規定，包括適用范圍、補貼標準、操作流程等。這有助于確保企業在執行過程中不偏離政策方向，同時也能夠充分利用政策帶來的優惠和機遇；②企業需要組建專門的以舊換新政策執行團隊，負責政策的具體落實和推進。團隊成員應具備豐富的行業經驗和良好的溝通能力，以便在與客戶、供應商等各方進行協調時能夠高效解決問題；③根據政策內容和企業實際情況，制定詳細的以舊換新實施方案。這包括確定舊設備的回收標準、新設備的供應計劃、補貼申請的流程等。方案應具有可操作性和靈活性，以適應市場的變化和政策的調整；④建立以舊換新政策為核心的回收體系，確保舊設備的有效回收和處理。企業可以與專業的回收機構合作，共同構建回收網絡，提高回收效率和質量；⑤針對新設備的供應問題，企業需要加強與供應商的合作，確保新設備的及時供應和質量保障。同時，還需要優化庫存管理，避免庫存積壓和浪費；⑥以舊換新政策可能會隨著市場情況和國家政策的變化而進行調整。企業需要密切關注政策動態，及時調整實施方案和策略，以適應新的市場環境。設備以舊換新后對服裝制造業帶來的利好主要體現在以下幾個方面：①新設備通常具有更高的自動化、智能化水平，能夠顯著提高生產效率。通過減少人工操作、優化生產流程，企業能夠在相同時間內完成更多的生產任務，從而滿足市場需求，提升競爭力；②新設備往往具有更高的能效比，能夠降低能源消耗和運營成本。此外，新設備還具有更長的使用壽命和更低的維護成本，可進一步減少企業的支出；③新設備通常具有更高的精度和穩定性，能夠確保產品質量的穩定提升。通過減少生產過程中的次品率，可以提高客戶滿意度和品牌忠誠度；④設備換新是企業技術創新的重要體現。新設備的引入可以推動企業技術創新和產品研發，使企業在行業競爭中保持領先地位；⑤新設備的引入往往需要員工進行相應的技能培訓和提升。這將有助于提升員工的技能水平和綜合素質，為企業培養更多高素質人才。①各種生產線上的專用設備，如服裝零部件生產線、服裝組裝生產線、服裝輸送和包裝生產線等。這些設備在長時間使用后，可能因技術落后、效率低下或能耗過高而需要更新。以舊換新可以幫助企業提升生產效率，降低運營成本；②帶有智能功能的自動化裁床、縫紉機、模板機、整燙機、吊掛線等等。這些設備在服裝加工中占據重要地位，隨人工智能技術的不斷進步，新型設備具有更高的精度、更穩定的性能和更豐富的功能。通過以舊換新，企業可以提升產品質量和競爭力；③隨著自動化和智能化趨勢的發展，多臂機器人以及AGV機器人在服裝制造業中的應用越來越廣泛，但是現在舊有的工業機器人已無法滿足企業日益增長的智能生產需求，一種智能的人形機器人可以幫助企業更智能、更高效，幫助企業提升智能化自動化生產水平；④倉儲物流設備如叉車、輸送帶等。這些設備在物流環節中發揮著重要作用，但他們的智能性差，加上長時間使用，可能導致性能下降、安全隱患增加。只有通過以舊換新才可以提升物流效率和安全性；⑤隨著服裝產品質量標準的不斷提高，企業需要更智能的先進的檢測設備來滿足檢測需求。以舊換新可以幫助企業引進更先進人工智能面料和成衣的檢測設備，以利提升服裝產品質量控制水平等。 4）服裝制造業設備以舊換新在規上企業和中小型企業之間重點應該有所區別我國有17萬家服裝制造企業，其中有13117家是規上企業，占比近8%，其它90%以上均為中小微企業。我們這些大小制造企業從2016年起，主要按照“中國制造2025”規劃實現服裝數智化轉型發展。2016年服裝智造聯盟制訂了關于服裝制造業智造階段目標和關鍵技術，其中第一階段(2016年—2019年)目標是實現服裝加工流程信息化，關鍵技術是實現服裝加工單機及單元機自動化技術；第二階段目標是用2—3年時間實現部分智能功能的自動化制造; 第三階段目標是用3—5年時間實現服裝加工智能產線、智能車間或工廠，其關鍵技術是服裝縫制設備智能化技術、智能機器人及人形機器人技術、“人+智能機器人+智能縫制設備”組成的智能模塊式工位及產線技術等。現在第三階段目標臨近完成，我們已經具備了少人或無人的服裝智能生產線設備，我們服裝智能制造的“三衣（西服、襯衫、T恤）兩褲（西褲、牛仔褲）”示范企業和規上企業將應用這次以舊換新政策進行產線智能設備的更新。至于我國中小微服裝企業，由于他們面臨很多挑戰，如缺乏自動化數字化改造資金，缺乏數字技術和智能技術人才，同時又對數智化轉型理解不深透等等，所以在這次以舊換新行動中，我們認為中小微服裝企業升級以租借誠信度好的人工智能服務平臺和推薦使用低成本數字化、智能化、自動化縫制設備為好。5）要和服裝制造業上游縫制設備制造企業協同聯動，建立“以舊換新”循環體系推動新一輪大規模設備更新和消費品以舊換新，需要產供銷、上下游、政企民、線上線下協同聯動、綜合施策。現在有關部門正在推動打通可能存在的堵點難點。換了新的設備，舊的設備怎么辦？新一輪“以舊換新”重點提及了回收利用環節。《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》中指出，要落實全面節約戰略，抓緊建立健全回收利用體系，促進廢舊設備再制造，提升資源循環利用水平。我們服裝制造業換新的設備來自上游縫制設備制造企業，我們應該和他們加強“換新+回收”物流體系和新模式共同發展，以利提升廢舊設備循環利用效率，減少資源浪費和環境污染。
來源：中國服裝協會
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