作者：寧高寧，中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長，執(zhí)掌過4家世界500強的央企掌門人，總裁讀書會全國領(lǐng)讀者聯(lián)盟主席來源：深圳博商匯（ID：bosum0115），本文為作者2024年9月在博商第五屆民營企業(yè)家盛典上發(fā)表的主題演講內(nèi)容大家上午好，今天我演講的題目叫《新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)戰(zhàn)略》。“新質(zhì)生產(chǎn)力”這5個字，自去年9月份習近平總書記提出來，到今年的“兩會”，這5個字被不斷提起。今天，我也拿這個題目來說，我覺得和大家說的不一樣的在于，我把它和企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。“新質(zhì)生產(chǎn)力”既是一個經(jīng)濟學的概念，又是一個哲學的概念，也是一個技術(shù)的概念。那么這個概念怎么能夠和企業(yè)連在一起？我覺得對我們來講非常重要。如果這個概念我們理解好了、用好了，這個概念就活了，它有生命力，它就有長期的作用。今天我為什么愿意講這個題目？因為我第一次看到這個概念的時候眼前一亮，覺得回到了本質(zhì)。
新質(zhì)生產(chǎn)力是重大理論創(chuàng)新中國經(jīng)濟近10年進行一個小回顧。2013年提出“新常態(tài)”；2014年提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”；2015年提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和“三去一降一補”；2016年是“L型經(jīng)濟”和“房住不炒”；2017年提出“高質(zhì)量發(fā)展”；2018年是“制度型開放”；2019年是“逆周期調(diào)節(jié)”；2020年是“雙循環(huán)”；2021年則是“三重壓力：需求收縮，供給沖擊，預期轉(zhuǎn)弱”；2022年提出了“高水平對外開放，全國統(tǒng)一大市場”；去年提出“中國式現(xiàn)代化、新質(zhì)生產(chǎn)力”。這些概念有大有小，但它們的提出代表的就是思維和行動的進步。當鄧小平同志提出“深圳特區(qū)”“聯(lián)產(chǎn)承包”概念的時候，中國的改革開放就勢不可擋了。從這個來講，今天“新質(zhì)生產(chǎn)力”能不能起到這樣的作用？能不能使一個新的概念形成？我覺得這是一個重大的理論創(chuàng)新。這個概念把我們帶回到了一個新的哲學、經(jīng)濟學和歷史的概念里面去了。特別是我們年齡大的人，一說到生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，我們就興奮。因為我們是從那個時代長起來的，受那個時代的鍛煉、訓練和教育。所以中國的經(jīng)歷和變化，使得中國的每個人都成為歷史學家和哲學家，因為歷史的變化比較大。大家可以看看這個概念，左邊這張圖上面紅的就是中國，下面綠的是美國，可以明顯看到因為生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變，而使得這個國家在全球經(jīng)濟范圍內(nèi)所處的分量變化有多大。中國到2000年以后開始逐步紅的部分加大了，綠的部分逐漸減少了，這就是為什么我們有了現(xiàn)在的發(fā)展，生產(chǎn)力是第一位的。這是過去我們經(jīng)常講的，由于生產(chǎn)力進步促進了生產(chǎn)關(guān)系的進步和革命，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系。但是經(jīng)過社會主義的實踐、中國改革開放和蘇聯(lián)解體、東歐劇變以后，我們現(xiàn)在對于生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的作用，特別是用生產(chǎn)力發(fā)展的與否來評價生產(chǎn)關(guān)系的概念逐步建立起來，馬克思主義也變成了一種開放體系。此外，十九大報告里面出現(xiàn)過一個非常重要的概念，就是全要素生產(chǎn)率（TFP）。我覺得這個概念幾乎可以用來衡量任何社會的生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的作用，能不能提供一個真正的有效率的TFP，就是所謂全要素勞動生產(chǎn)力的一個環(huán)境和條件。關(guān)于生產(chǎn)力本身，馬克思主義提到了人、土地、機器等很多生產(chǎn)力因素。在今天的生產(chǎn)要素排列組合里，我們把新質(zhì)的、創(chuàng)造性的科學技術(shù)排在了第一位，這就是“新質(zhì)生產(chǎn)力”的由來。新的概念是發(fā)展的一個新起點，“新質(zhì)生產(chǎn)力”帶來了三重意義。第一重是理論意義。新質(zhì)生產(chǎn)力理論如果把科學技術(shù)、創(chuàng)造發(fā)明作為最強的生產(chǎn)力要素的話，就改變了過去我們對生產(chǎn)力要素的理解。第二重是在經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)上有意義。如果說我們建立了一種新質(zhì)生產(chǎn)力的概念，資源分配、配套政策、產(chǎn)業(yè)政策和國家政策就改變了，從過去老的生產(chǎn)要素為主的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)為新質(zhì)生產(chǎn)力。第三重意義，最重要的是對企業(yè)來講，企業(yè)必須反思自己的戰(zhàn)略和定位。目前在新質(zhì)生產(chǎn)力的要求下，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、轉(zhuǎn)型升級和核心能力都面臨全新的要求。如果企業(yè)沒有意識到今天已經(jīng)進入到了一個新質(zhì)生產(chǎn)力的階段，不能比別人稍微早一步去探索新質(zhì)生產(chǎn)力的方法所帶來的對企業(yè)的要求，那么一定會落后，生意也會越做越難。
企業(yè)是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的主體
企業(yè)是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的主體。關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力，網(wǎng)絡(luò)上有很多說法和解釋，但這些都是對新質(zhì)生產(chǎn)力的論述和政策性的、理論性的要求。現(xiàn)實中誰來落實？中國怎么做？企業(yè)才是發(fā)展主體，如果沒有企業(yè)對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解和執(zhí)行，就沒有新質(zhì)生產(chǎn)力。企業(yè)是人類提升全要素勞動生產(chǎn)率最有效的組織，企業(yè)是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的主體。新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展階段，應該給企業(yè)更高的地位和責任。我曾經(jīng)說過，沒有好的企業(yè)就一定沒有一個發(fā)達的國家。 我去年年底去了美國硅谷，切實感受到了企業(yè)在硅谷蓬勃的發(fā)展，AI技術(shù)正在不斷創(chuàng)新發(fā)展。所以從企業(yè)自身來講，它的重要性，應該被社會、政府和民眾認識到。全社會的生產(chǎn)經(jīng)營活動、稅收、就業(yè)、科技的發(fā)明有80%到90%是來自于企業(yè)。我以前說過，一個城市就是一個企業(yè)的城市，一個國家就是一個企業(yè)的國家。以深圳為例，回看30年，最不同的就是深圳有了很多偉大的企業(yè)，否則沒有深圳的今天。大家都知道，美國有“七姐妹”公司，包括Google、亞馬遜、微軟、特斯拉等，這些公司的市值加起來大于我們的股市，所以有人說中國和美國的差距就是因為它們。由此可以看到，企業(yè)在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中的重要性。那么怎么去發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，怎么做世界一流企業(yè)？現(xiàn)在有人會說國內(nèi)有些企業(yè)已經(jīng)是世界一流企業(yè)，但我覺得這些大部分是沒有達到的，特別是在效率指標、回報率指標、財富創(chuàng)造指標上，最重要的是在創(chuàng)新指標上，我們沒有做到。如果企業(yè)要發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，就要全面對標世界一流企業(yè)。對標管理是我一直在用的“標桿管理八步法”，這里有系統(tǒng)的管理方法和管理工具，是一個戰(zhàn)略執(zhí)行的工具、學習的工具、改進提升的工具和激發(fā)團隊追求卓越的工具。這是一個很有用的辦法，因為中國人喜歡就比較，一比較出差距來就會想辦法去改進。同時經(jīng)過比較，我們發(fā)現(xiàn)這個差距不光是一個規(guī)模盈利的差距，很可能是一個過程的差距，包括創(chuàng)新、技術(shù)和組織管理的差距。以中國中化控股有限責任公司的案例來說，中國中化從過去一個貿(mào)易型的、相對多元化的一個企業(yè)，轉(zhuǎn)型成了一個以科學技術(shù)、創(chuàng)新研發(fā)為主，以高端精細的化工品為主的企業(yè)。從規(guī)模來講，它已經(jīng)實現(xiàn)了第一大，但是創(chuàng)新能力和技術(shù)含量還有很大的差距。在這樣的背景下，我們做了企業(yè)戰(zhàn)略升級和一些重大并購，并在全面轉(zhuǎn)型的過程中，堅持以“尊重科學、科學至上、研發(fā)至上”，創(chuàng)造領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)升級的技術(shù)為基本原則，最后使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。
這個轉(zhuǎn)型的過程是一個比較困難的過程。今天很多企業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩、消費和投資意愿下降、資本回報率降低的問題。在這樣的情況下，如果企業(yè)不能找到第二曲線，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，一定會被淹沒掉的。
新質(zhì)生產(chǎn)力是思維的革命
新質(zhì)生產(chǎn)力也是思維的革命。過去企業(yè)比較強調(diào)規(guī)模、成本和營銷、甚至強調(diào)消費者對產(chǎn)業(yè)規(guī)模的滲透和競爭，但現(xiàn)在不一樣，企業(yè)應該把創(chuàng)新的主體、文化和方式形成一個全員的共識，要以好產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為主，由此形成新的企業(yè)戰(zhàn)略。新質(zhì)生產(chǎn)力下，企業(yè)管理的理念也必須徹底的、全方位的、系統(tǒng)性的、全要素的轉(zhuǎn)變和重塑。大家說是不是只有大企業(yè)，只有科學技術(shù)企業(yè)才這樣去做？不是的，就算是開一個飯店也是有很多科技技術(shù)可利用，原材料、供應鏈和服務方式等方面發(fā)生改變，總體上對飯店來說也是一個升級。當然，也不能把新質(zhì)生產(chǎn)力庸俗化了，而是說在新質(zhì)生產(chǎn)力的帶領(lǐng)下，企業(yè)有了一些轉(zhuǎn)變，都是進步。對企業(yè)來說，一個全面的轉(zhuǎn)變就是要把創(chuàng)新當作公司主業(yè)，董事長就是首席技術(shù)官，會議要從技術(shù)創(chuàng)新開始，研發(fā)創(chuàng)新就是全公司的任務。以中化為例，開會就是讓負責創(chuàng)新的人來發(fā)言，來判斷某一件事在技術(shù)上、在創(chuàng)新上是不是領(lǐng)先的，是不是推動企業(yè)進步的，如果不是那就不做。所以董事長首先是首席技術(shù)官，可以不懂技術(shù)細節(jié)，只要懂技術(shù)方向就行，同時必須知道這個東西有沒有創(chuàng)新，這是一個很大的對公司文化的轉(zhuǎn)變。還有一個很重要的概念就是新質(zhì)生產(chǎn)力應該成為企業(yè)戰(zhàn)略方向和組織與文化。在講了很多怎么去落實發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力之后，如果企業(yè)作為一個組織，開會還是在跟以前一樣在講銷售、利潤，那就不對了。要反過來停下來想想，企業(yè)文化是符合新質(zhì)生產(chǎn)力的要求和發(fā)展。企業(yè)的組織形式要為戰(zhàn)略目標服務，而不是相反，要以人為主，人的起點（人生目標）和企業(yè)起點（戰(zhàn)略目標）應該是統(tǒng)一的。企業(yè)文化應該是推崇創(chuàng)新、變革和研發(fā)，推崇科學至上，要從根本上改變企業(yè)過去以規(guī)模、業(yè)績至上的做法。對于未來企業(yè)的運行，需要調(diào)整思維順序和組織流程，將管理起點由技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)產(chǎn)品開始。而且研發(fā)產(chǎn)品，不能是一般的應用，應該是一個硬科技，是真正具有創(chuàng)新性的研發(fā)。從這個來講，企業(yè)要洞察新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的影響和機會，做好升級的準備，明確研發(fā)就是公司的主業(yè)和文化，團隊的標準、會議的形成、資源的配置和考核評價都應該以這個為主。我想，什么叫做創(chuàng)新？什么叫做研發(fā)？實際上就是改變企業(yè)，企業(yè)要在每一個層面改為“組織至上、產(chǎn)品至上、研發(fā)至上、科學至上。”
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