在全球經濟不斷變化的今天，產業組織方式正在發生深刻變革。黃奇帆在多個場合中提到，每個時代都有適應其發展需求的產業組織形式，隨著技術進步和市場需求變化，產業組織方式也在不斷細化與升級。特別是產業互聯網，作為技術與產業深度融合的產物，正在成為未來經濟發展的關鍵驅動力。
從農耕到工業：產業組織的演變
黃奇帆指出，產業組織方式的變化是隨生產力的提升而不斷演進的。在農業時代，生產模式較為簡單，許多工作都是由家庭和作坊完成，生產環節較為集中，企業規模也較小。然而，進入現代工業化時代后，隨著技術的進步，產業結構和生產方式發生了顯著變化，作坊制逐漸被公司制所取代。公司制相比作坊制有了更多優勢——結構更復雜、管理更精細、生產效率更高，企業不僅從事生產，還涵蓋研發、設計、銷售等多個環節，推動了工業化進程。
現代產業組織的五大模式
隨著技術不斷發展，黃奇帆提到，當前現代產業組織呈現出五種主要模式，這些模式各具特色，適應不同市場需求和行業特點。
第一種，成千上萬個專精特新的生產性服務業企業。這些企業分布在各個城市，為全社會各行各業開展不同的服務。
第二種，一手抓生產性服務業、一手抓制造業的大型企業集團。它們兩手抓，既搞研究開發、物流配送、售后服務等生產性服務業，同時也是大規模的制造業企業。
第三種，專注于某個生產性服務業領域的《財富》世界500強企業。比如法國的施耐德電氣，為全社會提供綠色低碳、數字化轉型服務。
第四種，專做生產性服務業的鏈頭企業。它們圍繞著一些產業技術先進、市場需求巨大的世界級的工業產品，比如手機、計算機等產品，在產業鏈集群中只做與這些產品相關的生產性服務業，制造全部外包給代工龍頭企業。
第五種，產業互聯網企業。隨著數字網絡技術和人工智能技術的不斷推進，當下世界最高效的以銷定產、以快打慢、以新打舊的產業組織方式是產業互聯網+產業鏈集群，這將是新質生產力又一個標志性的推進。
黃奇帆特別強調，產業互聯網才是真正的藍海，是未來企業發展的關鍵方向。產業互聯網不同于傳統的消費互聯網，它更注重通過數字化技術來整合產業鏈條，實現供應鏈、生產、銷售等各環節的協同，提升產業效率。這一模式已經在全球范圍內逐步落地，并為傳統產業帶來了深刻的變革。
他提到，如今互聯網已行至下半場，消費互聯網增長紅利正在逐漸消退，發展的天花板已近，想要繼續走在世界前列，需更多聚焦產業互聯網，打開賦能產業新空間，激發更多新質生產力。
產業互聯網的三大模式
黃奇帆進一步分析了產業互聯網的三種主要模式，它們分別適應不同的行業需求和技術環境。
他認為，一些大型企業通過建設自有的工業互聯網平臺，能夠實現生產、供應鏈、銷售等各個環節的數字化協同。例如，海爾的卡奧斯平臺，通過數字化技術優化整個產業鏈條，提高了生產效率和響應速度，使企業在激烈的市場競爭中占得先機。
第二種模式是行業性的產業互聯網平臺，這類平臺通過整合行業內的多個企業，借助數字化技術形成產業鏈上下游的協同。例如，希音公司通過打造服裝產業的數字化平臺，將全球范圍內的生產環節和市場需求進行精準匹配，使得產品在短時間內能夠快速設計、生產、銷售，提升了產業的效率和反應速度。
第三種模式是區域性產業互聯網平臺，通過將地方產業鏈進行數字化整合，提升區域經濟的整體競爭力。例如，阿里巴巴的1688平臺通過連接地方的生產企業和消費者，不僅提升了區域內企業的生產效率，還促進了當地經濟的多元化發展。
產業互聯網的特點
黃奇帆說，產業互聯網與消費互聯網有著本質的區別，它具有以下幾個鮮明的特點：
產業互聯網的一個顯著特點是“產值疊加效應”。在傳統的消費互聯網中，銷售1000億元的產品就是1000億元的產值。而在產業互聯網中，平臺通過整合各個環節的資源，不僅推動了商品的銷售，還提升了制造、物流等環節的產值，從而形成了多個環節的疊加效應。例如，1000億元的銷售額，可能還帶來超過1000億元的生產和服務環節產值。
他強調，產業互聯網能夠幫助傳統產業實現數字化轉型，從而提升生產效率并縮短市場響應時間。尤其在快消品、服裝、家電等行業，產業互聯網通過優化產業鏈環節，幫助企業提高市場反應速度，增強競爭力。
產業互聯網不僅能夠提升單個企業的競爭力，還能推動地方經濟的全面發展。通過整合地方產業鏈并實現數字化，產業互聯網有助于形成一個多元化的產業集群，推動地區內各行業的協同發展，帶動制造業、物流業和金融業的共同發展。
哪個地方能培養出幾個行業性產業互聯網，或者引進幾個行業性產業互聯網到當地落戶，就可以將制造中心、物流中心、貿易中心、金融中心、生產性服務業中心拉到當地，在別人一點感覺還沒有的時候，你已先行者通吃。當今世界，逐鹿中原，得產業互聯網者得天下！
黃奇帆表示，這就是產業互聯網加上中下游產業鏈集群、水平分工加垂直整合的產業新模式，是新質生產力未來發展的新業態，也將是各地、各種企業競爭的關鍵。
來源：托比網
