在快時尚領域，一件當季爆款從設計到出貨需要多久？Semir、UR、BOY、GAP等知名品牌供應商云開服飾（佛山）有限公司（下稱“云開服飾”）給出的答案是最快5天，將傳統3-6個月的生產周期壓縮到極致。

這是佛山南海紡織服裝制造企業轉型突圍的縮影。面對電商的低價沖擊和快時尚“周周上新”的殘酷節奏，云開服飾積極探索“小單快反”模式，通過小批量訂單快速生產、試銷調整，降低庫存風險并極速響應市場。

在南海區西樵紡織基地云開服飾的廠房內，智能管理大屏幕上的訂單和生產數據不斷跳動，恰是墻上企業目標“極速響應、小單快反、全供應鏈”的生動體現。

飛獅智能管理系統大屏幕。

“1000件的訂單，云開服飾從接單到交付控制在5-7天，極速響應為5天。”據云開服飾管理人員介紹，社交平臺上的時尚單品容易過季滯銷，傳統的長周期生產模式已經失靈。

從2022年公司創立之初，云開服飾就瞄準“小單快反”營銷模式發力，目前月均交付量達到50萬件以上，是珠三角地區規模較大的服裝企業之一。

“小單快反”模式的落地離不開企業數智化改造升級。從設計、打版、裁剪、縫制、印花、包裝到物流，每一個環節都需要高效、靈活、智能。

走進云開服飾車間，數智化生產線高速運轉。一塊塊裁片在智能吊掛系統的牽引下，有序穿梭于各個工位之間，每件衣服被賦予了專屬電子二維碼，實現精準管理。

工人在智能吊掛系統下工作。

云開服飾通過引入全新智能化吊掛等設備及飛獅管理系統，極大地提升了生產效率，降低損耗，讓供應鏈協同高效融合，突破了小單生產在效率、成本和交期上的瓶頸，也讓碎片化、靈活反應的訂單保持一致的高品質輸出。

電腦繡花機。

橢圓印花機。

自動服裝模版機。

盡管云開服飾在快時尚頻繁換款的需求中游刃有余，挑戰也依然存在：國內訂單花式更復雜，不如外貿款好做；多品類并行管理難度高；供應鏈穩定性影響交付。

但機遇始終大于挑戰。隨著服裝制造業的發展，電商成為傳統制造向數字化柔性供應鏈躍遷的核心催化劑，企業通過“小單快反”模式直接觸達終端消費者，實現從代工制造向自有品牌的價值躍升。

云開服飾精準把握市場“脈搏”，實現“彎道超車”，通過“小單快反”服裝生產創新模式，讓企業產品與市場需求同頻共振，并不斷提升自有品牌“西玥爾”產品的市場影響力，搶占高端商務女裝市場。

云開服飾工人在打包服裝。

談及企業生存之道，云開服飾管理人員認為質量和成本控制十分重要，更關鍵的是企業能否主動應對市場變化，這與“小單快反”的理念高度契合。無論是堅守代工優勢，還是叩響品牌化大門，云開服飾的實踐都清晰指向一點：在瞬息萬變的市場中，唯有將極速響應的制造能力與對品質的堅守、對數智化升級的追求深度融合，方能在生存博弈中突圍。

當新款夏裝從廠區被運往全球門店，它們承載的不僅是當季潮流，更是佛山南海服裝制造業轉型升級的決心與希望。

來源：有為南商