2020 年，曾在全球快時尚領域風光無限的 Forever 21 因經營不善申請破產重整，最終被品牌管理巨頭 ABG（Authentic Brands Group）與兩家房地產公司聯合組建的 SPARC 集團以遠低于品牌估值的價格收入囊中。這一收購案在當時引發了行業對快時尚品牌生存模式的廣泛討論，而如今，這個承載著無數年輕人時尚記憶的品牌，在中國市場正醞釀著一場意義非凡的 “重生計劃”。

6 月初，手握 Forever 21 全球商標權及知識產權的 ABG 集團，通過其官方公眾號發布了一則重磅消息：已與上海橙迪貿易有限公司正式達成深度合作協議，雙方將共同推動 “Forever 21 中國市場業務的全面升級”。這則消息迅速在零售行業掀起波瀾，而更引人關注的是合作方的背景 —— 天眼查 APP 的工商信息顯示，上海橙迪貿易有限公司是唯品會旗下重要子公司，由唯品會直接持股 35%，且其核心管理團隊多來自唯品會總部，這意味著唯品會已通過資本紐帶，成為 Forever 21 重返中國市場的核心戰略伙伴。

根據雙方公布的合作細節，上海橙迪將全面接管 Forever 21 在中國市場的全鏈條業務：從產品設計研發、原材料采購、生產加工等供應鏈環節，到線上平臺運營、線下門店拓展、社交媒體營銷等終端銷售環節，均由其獨立操盤。值得注意的是，公告中特別強調 “將結合中國消費者審美偏好進行產品本土化創新”，這與 Forever 21 此前 “全球統一定制” 的策略形成鮮明對比。同時，線上渠道的煥新被列為首要任務，目前天貓、京東等平臺的 Forever 21 官方店鋪已進入系統升級階段，預計 8 月將以全新頁面布局和會員體系重新上線；線下方面，上海、廣州等一線城市的核心商圈已在選址評估中，首批概念店計劃于 2026 年初亮相。

回溯 Forever 21 的中國征程，其曾兩度叩響中國市場大門卻均未能站穩腳跟。

2011 年首次進入中國時，品牌憑借亮片連衣裙、oversize 衛衣等標志性單品迅速吸引了一批忠實粉絲，但因過度依賴海外供應鏈導致交貨周期過長，加上定價偏高（同類 T 恤比 ZARA 貴 30% 左右），2016 年關閉了當時過半的線下門店。

2018 年品牌試圖通過電商平臺重啟中國業務，卻又因產品設計與國內潮流脫節、售后服務體系不完善等問題再度遇挫。

此次選擇與唯品會子公司合作，被業內視為 Forever 21 的 “破局之舉”。唯品會在國內電商領域深耕十余年，不僅構建了覆蓋全國的倉儲物流網絡（目前擁有 11 個自動化倉儲中心，配送時效可達到 “次日達”），其在用戶畫像分析、直播電商運營（2024 年直播 GMV 突破 800 億元）等方面的經驗，能精準匹配 Forever 21 目標客群 ——18-28 歲年輕消費者的需求。更關鍵的是，唯品會成熟的服裝供應鏈資源（已與全國 2000 余家服裝代工廠建立直采合作），有望解決 Forever 21 此前的庫存周轉慢、上新效率低等痛點。

對于唯品會而言，此次合作同樣具有戰略意義。近年來，平臺一直在強化 “品牌特賣 + 潮流服飾” 的核心定位，引入 Forever 21 這一國際快時尚 IP，既能豐富平臺的品牌矩陣，也能借助其全球設計資源提升自有供應鏈的時尚敏感度。有接近唯品會的內部人士透露，雙方已成立聯合設計工作室，計劃推出 “Forever 21 × 中國設計師” 聯名系列，首批產品將聚焦國潮元素與街頭風格的融合。

不過，截至目前，唯品會官方尚未就合作細節及未來規劃發布正式聲明，對于外界關注的線下門店擴張節奏、價格帶定位等問題也未作出回應。而中國快時尚市場的競爭早已白熱化 ——ZARA、H&M 等老牌勁旅持續加速本土化轉型，UR、Shein 等本土品牌憑借供應鏈優勢快速崛起，Forever 21 能否憑借此次合作真正實現 “王者歸來”，重新贏得中國消費者的青睞，仍需時間給出答案。但可以肯定的是，這場跨國品牌與本土電商的深度綁定，已為中國零售市場注入了新的觀察樣本。

來源：界面新聞、首爾洞茉夏、中國商報