9月20日，在2025世界制造業(yè)大會(huì)上，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)正式發(fā)布“2025中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，恒力集團(tuán)列第21位，并連續(xù)四年蟬聯(lián)“中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜首。

作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的縮影，31年來(lái)，恒力集團(tuán)始終立足主業(yè)，堅(jiān)守實(shí)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的“家國(guó)情懷”“綠色情懷”“創(chuàng)新情懷”為引領(lǐng)，把很多不可能變成了可能，把可能變成了現(xiàn)實(shí)。不僅把三畝三分地的小紡織廠(chǎng)建成了九大生產(chǎn)基地，更創(chuàng)造了“恒力速度”“恒力效率”，形成了“恒力模式”和“恒力方法論”，實(shí)現(xiàn)了“從一滴油到一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。31年的創(chuàng)新與實(shí)踐，恒力集團(tuán)向世界證明：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)干事、有力量。

“恒力30年的發(fā)展充分證明，只要堅(jiān)定信心不躺平、迎難而上不放棄，‘干’字當(dāng)頭不松勁，眼前的困難，就都是發(fā)展中的困難、前進(jìn)中的問(wèn)題和成長(zhǎng)中的煩惱。”回顧三十多年走過(guò)的不平凡之路，恒力集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁陳建華這樣總結(jié)道。

盛澤，自古以來(lái)就有“日出萬(wàn)匹，衣被天下”的“綢都”之稱(chēng)。早在我國(guó)明代，這里就已成為一個(gè)紡織業(yè)與商業(yè)極為繁華的地方。伴隨著改革的春風(fēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在這里日趨活躍，不僅吳江“東方絲綢市場(chǎng)”應(yīng)運(yùn)而生，更成為了“蘇南模式”的重要組成部分。

一方山水養(yǎng)育一方人。從小聞著繅絲味道，聽(tīng)著滿(mǎn)大街買(mǎi)賣(mài)絲綢吆喝聲長(zhǎng)大的陳建華，對(duì)絲綢有種莫名的親切感。1994年，一個(gè)春日，陳建華路過(guò)鎮(zhèn)辦企業(yè)吳江化纖織造廠(chǎng)的時(shí)候，聽(tīng)到一個(gè)消息：這家企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，正準(zhǔn)備改制出讓。這讓他有了一個(gè)大膽想法——要買(mǎi)下這個(gè)工廠(chǎng)。幾經(jīng)商談，1994年5月18日，陳建華以369萬(wàn)元的價(jià)格，收購(gòu)了原吳江化纖織造廠(chǎng)。自此，他成了吳江市第一批民營(yíng)企業(yè)家，開(kāi)創(chuàng)了當(dāng)?shù)厮饺霜?dú)資收購(gòu)集體企業(yè)的先河。

面對(duì)這個(gè)“三畝三分地，27個(gè)人”的小工廠(chǎng)，陳建華大刀破斧改革，同時(shí)毅然淘汰有梭織機(jī)，大量引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)車(chē)，企業(yè)在邁入新賽道的同時(shí)，也為今后“高起點(diǎn)、高效率、快速度、快節(jié)奏”的“恒力模式”拉開(kāi)了序幕。

危機(jī)孕育商機(jī)

“貓蛇論”成就化纖巨子

1998年，亞洲金融危機(jī)氣勢(shì)兇猛地襲擊了國(guó)內(nèi)的紡織行業(yè)，坯布價(jià)格一落千丈。但陳建華始終堅(jiān)信，只要人還要穿衣服，布就不會(huì)沒(méi)有需求。“商品市場(chǎng)永遠(yuǎn)是有漲有跌，行情也會(huì)有高有低，就像一年中的四季。在寒冬中，蛇會(huì)鉆進(jìn)洞中冬眠。天氣暖和了，它也會(huì)慢慢蘇醒，但是等它出洞時(shí)，早早復(fù)蘇的其他動(dòng)物已經(jīng)跑到了前面。貓就不同。天冷時(shí)，它會(huì)減少活動(dòng)，依偎在灶邊取暖；一旦感覺(jué)到艷陽(yáng)將出，它就會(huì)躥出屋外，充分展示生命的活力。”就這樣，在陳建華“貓蛇論”的指導(dǎo)下，公司逢低吸納，繼續(xù)大量購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，攤低設(shè)備成本。等利潤(rùn)率回升時(shí)，恒力織造能力已成為亞洲最大。

歷經(jīng)亞洲金融危機(jī)的洗禮，2002年，恒力集團(tuán)繼續(xù)向紡織上游進(jìn)發(fā)，建設(shè)聚酯紡絲項(xiàng)目，2003年，恒力集團(tuán)正式組建成立。在這期間，恒力加快轉(zhuǎn)型，迅速在機(jī)器設(shè)備升級(jí)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理措施優(yōu)化、產(chǎn)品成本控制等方面迭代升級(jí)。一個(gè)集團(tuán)化、規(guī)模化、高端化和差別化的的恒力開(kāi)始走向世界舞臺(tái)。

然而，2008年的全球金融危機(jī)又一次將整個(gè)行業(yè)拖入低谷。面對(duì)困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，陳建華卻有著和別人不一樣的思考。因鋼材價(jià)格大跌，所以紡織進(jìn)口設(shè)備的價(jià)格也幾乎“腰斬”，恒力集團(tuán)大膽建設(shè)20萬(wàn)噸工業(yè)絲項(xiàng)目。等到恒力化纖年產(chǎn)20萬(wàn)噸工業(yè)絲項(xiàng)目成功開(kāi)車(chē)，恒力已一舉成為全球最大滌綸工業(yè)絲的生產(chǎn)企業(yè)、全球最大的超亮光絲和工業(yè)絲生產(chǎn)企業(yè)，成為“中國(guó)化纖巨子”。

打通全產(chǎn)業(yè)鏈

構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

“如果不想一直跟在別人后面，就必須先行一步，走在行業(yè)前列。”陳建華說(shuō)。

為了不被人“卡脖子”，不再做“世界的加工廠(chǎng)”，2010年4月，恒力集團(tuán)北上遼寧，開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈上游配套發(fā)展，彎道超車(chē)布局大連長(zhǎng)興島“大石化”，掌控化纖原材料上游，建設(shè)兩套220萬(wàn)噸/年P(guān)TA裝置，其中，首套PTA裝置在2012年9月投產(chǎn)，成為全球單體產(chǎn)能最大的PTA工廠(chǎng)。

為了打破國(guó)外企業(yè)對(duì)PTA原材料PX的價(jià)格壟斷，作為國(guó)家核準(zhǔn)的第一個(gè)民營(yíng)煉化一體化項(xiàng)目，恒力2000萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目被寫(xiě)入國(guó)務(wù)院文件并明確支持，到2016年、2017年連續(xù)兩年列入國(guó)家發(fā)改委“推進(jìn)東北地區(qū)老工業(yè)基地振興三年滾動(dòng)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目”。為此，恒力以“開(kāi)山填海”的精神，以“敢教日月?lián)Q新天”的干勁兒，僅用19個(gè)月便建成了2000萬(wàn)噸/年煉化一體化項(xiàng)目；僅用13個(gè)月建成150萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目……“恒力速度”“恒力效率”的背后，是恒力人“什么時(shí)代做什么事，勇當(dāng)先鋒、打頭陣，挑重?fù)?dān)、唱主角，保持創(chuàng)新活力、奮力前行”，最生動(dòng)的詮釋。

如今，恒力不僅實(shí)現(xiàn)了“從一滴油到一匹布”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局，旗下三家上市公司、二十多家實(shí)體企業(yè)，在蘇州、大連、宿遷、南通、營(yíng)口、瀘州、惠州、貴陽(yáng)等地建有生產(chǎn)基地，擁有2000萬(wàn)噸煉化一體化、1000萬(wàn)噸煤化工、520萬(wàn)噸PX、150萬(wàn)噸乙烯、180萬(wàn)噸乙二醇、1700萬(wàn)噸PTA、800萬(wàn)噸聚酯、紡絲、工程塑料、可降解新材料、薄膜等項(xiàng)目，4萬(wàn)臺(tái)織布機(jī)，年產(chǎn)40億米布料……特別是近年來(lái)，恒力集團(tuán)以融合創(chuàng)新為抓手，持續(xù)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線(xiàn)智能化改造，大力發(fā)展新能源、新材料等新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步促進(jìn)制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，有力實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

跨界“造船”

恒力重工進(jìn)軍深藍(lán)

三年前，恒力重工積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，在全球造船行業(yè)的低谷期，迎難而上競(jìng)拍收購(gòu)原STX（大連）資產(chǎn)。STX（大連）停工十年之久，流拍十余次，最終在恒力手中重獲新生。

2022年9月資產(chǎn)交割之后，陳建華董事長(zhǎng)便帶頭常駐重工，撲在車(chē)間、深入工地，親力親為指導(dǎo)各項(xiàng)工作。在他的帶領(lǐng)下，恒力重工創(chuàng)造了令人驚嘆的“恒力速度”：150天，一期“海洋工廠(chǎng)”全面運(yùn)營(yíng)；5個(gè)月，二期“未來(lái)工廠(chǎng)”實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，并相繼盤(pán)活了13家破產(chǎn)倒閉企業(yè)。

陳建華董事長(zhǎng)始終認(rèn)為，做任何事情，都要努力、努力再努力，直到努力到無(wú)能為力。發(fā)展初期，恒力重工面臨訂單短缺難題，恒力集團(tuán)便自身下單建造，為船廠(chǎng)提供支持；面對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)被“卡脖子”的技術(shù)難題，恒力重工堅(jiān)持自主研發(fā)，8個(gè)月時(shí)間造出了發(fā)動(dòng)機(jī)，目前可以生產(chǎn)G95及以下所有機(jī)型，并實(shí)現(xiàn)LNG、LPG、甲醇、氨四種雙燃料全覆蓋，實(shí)現(xiàn)在船舶動(dòng)力領(lǐng)域自主生產(chǎn)的重大突破。

目前，恒力重工在手訂單充足，造船訂單排至2029年。待恒力重工二期全面達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年鋼材加工量230萬(wàn)噸、年生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)180臺(tái)，屆時(shí)將成為全球單體規(guī)模最大、配套最齊備的造船基地。

今年5月16日，恒力重工在A股上市，成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)造船第一股，實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)到資本市場(chǎng)的跨越。9月14日，恒力合作創(chuàng)新暨海工科技產(chǎn)業(yè)園隆重開(kāi)工，標(biāo)志著恒力集團(tuán)在助力制造強(qiáng)國(guó)中再有新的舉措，集團(tuán)現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)配套體系實(shí)現(xiàn)再度升級(jí)。

展望未來(lái)，恒力集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)守“國(guó)家情懷”與“實(shí)干精神”，深化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以尖端技術(shù)和高端產(chǎn)品為雙翼，在助推制造強(qiáng)國(guó)與海洋強(qiáng)國(guó)建設(shè)的征程中貢獻(xiàn)更多“恒力力量”，在中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的征程中，展現(xiàn)新時(shí)代民營(yíng)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與作為。

來(lái)源：中國(guó)紡織