11月20日，無性別服飾品牌Bosie創(chuàng)始人劉光耀發(fā)布了一條視頻，以“清北博士、前CEO”的身份公開求職，月薪要求僅3500元，并表示可以接受日結(jié)工作。

視頻發(fā)布后，很快在社交平臺掀起波瀾。

有人期待他東山再起。

也有人質(zhì)疑其蹭流量、博關(guān)注。

這位曾被譽為“創(chuàng)業(yè)偶像”的山東小伙，在2018年以“無性別服飾”概念創(chuàng)立Bosie品牌，一度達到年銷售額7億元，公司估值高達20-30億元的巔峰。

但后來，隨著Bosie因過度擴張引發(fā)的資金鏈問題以及他本人因婚姻破裂損壞的個人形象，都讓這個品牌極速從巔峰墜落。

劉光耀的這次“求職”，同樣引發(fā)了公眾的廣泛質(zhì)疑：是財務(wù)困境下的無奈之舉，還是一場精心策劃的流量博弈？

巔峰與墜落

劉光耀的跌宕人生

劉光耀可謂“小鎮(zhèn)做題家”的典型代表，當年以“山東省文科第二名”的成績考入北京大學光華管理學院，后保送清華大學攻讀金融碩士。

2018年，還在清華讀研的他，憑借30萬元啟動資金創(chuàng)辦了無性別服飾品牌Bosie，憑借精準的市場定位和社交媒體營銷迅速走紅。2021年，Bosie銷售額高達7億元，估值一度突破20億元。

當年的劉光耀意氣風發(fā)，在接受媒體采訪時豪言：“我們要重新定義年輕人的穿衣方式。”

然而自2022年起，bosie關(guān)停試驗型門店，精簡產(chǎn)品線，2023年雖獲1億元B2輪融資，但品牌沒能再創(chuàng)高峰。

2024年，劉光耀與信邦制藥董事長之女安吉結(jié)婚，被視為“學霸與千金”的理想結(jié)合。

然而，這段婚姻僅維持了七個月便宣告終結(jié)。

離婚后，雙方通過朋友圈互曝內(nèi)幕。安吉稱“給了劉光耀5000萬投資款，給他父母400萬買房”，并要求歸還Bosie公司欠父親的1000萬元借款。

劉光耀則發(fā)文自稱是“贅婿”和“傳宗接代的機器”，爆料婚姻期間被禁止擔任CEO、不能做網(wǎng)紅，并控訴前妻通過代孕生育孩子后不讓他探視。

隨著兩人離婚事件的不斷發(fā)酵，直接引發(fā)了Bosie的資金鏈斷裂。

一位前Bosie員工回憶：“先是供應商停止供貨，接著是天貓旗艦店關(guān)閉，最后連辦公場地都租不起了。”

曾風光一時的Bosie迅速萎縮。從2023年至今，Bosie再未披露過新融資進展。目前，其關(guān)聯(lián)公司杭州伯喜服飾仍被法院列為限高企業(yè)。

劉光耀和Bosie的跌宕歷程，某種程度上是整個新消費領(lǐng)域的縮影。Bosie聯(lián)合創(chuàng)始人李齊賢曾坦言：“成立以來，Bosie一直注重規(guī)模的擴張，從未關(guān)注過自身的利潤狀況。”

在資本狂熱時期，新消費品牌普遍奉行擴張優(yōu)先戰(zhàn)略。Bosie曾在全國開設(shè)50多家線下門店，幾乎都是400平方米以上的大店。上海淮海中路旗艦店面積達2000多平方米，月租金成本超過200萬元。

李齊賢反思道：“過去我們跟很多新消費品牌一樣，許多業(yè)務(wù)開展都是以融資為導向。每拿到新一輪融資，都從沒想過去好好鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)，每一輪融資都變成了新的杠桿，只為給撬動下一輪融資造出更漂亮的成績單。”

當杠桿越加越多，那最后的崩盤也在意料之中。

爭議與質(zhì)疑

一場精心策劃的流量博弈？

盡管公司陷入困境，但劉光耀目前仍持有Bosie母公司23%的股份。按品牌巔峰時期30億元的估值計算，這筆股權(quán)價值接近7000萬元。但這些股份可能已被法院凍結(jié)，使得劉光耀“既不能出售也不能轉(zhuǎn)讓”。

不過劉光耀在Bosie陷入困境之前，就已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型自媒體。目前，他在抖音平臺擁有近270萬粉絲，社交賬號價值遠超3500元月薪。

此外，天眼查數(shù)據(jù)顯示，劉光耀名下仍關(guān)聯(lián)10余家企業(yè)，2025年還新成立了3家公司。

基于這樣的現(xiàn)實，不少網(wǎng)友認為劉光耀的“低薪求職”是一次低劣的炒作，是對公眾情緒的又一次消費。如果他真的面臨財務(wù)困境，完全可以通過直播帶貨或知識付費變現(xiàn)。

另一方面，也有觀點認為，劉光耀的經(jīng)歷反映了即使清華北大的光環(huán)，也無法完全抵御資本沖擊的現(xiàn)實。品牌的巨額虧損、法律糾紛以及婚姻破裂帶來的債務(wù)壓力疊加，可能確實讓其財務(wù)狀況和職業(yè)生涯陷入了低谷。

給現(xiàn)代職場人的一碗雞湯

劉光耀的求職行為，某種程度上給現(xiàn)代職場人提供了多重思考：

第一，職場中“平臺能力”與“個人能力”的邊界在哪里？ 

當一個人依托資本和平臺的強大資源迅速取得成功時，外界往往難以清晰界定，多少成就源于個人的真實才干，多少是平臺紅利使然。

平臺資源好比是一陣強風，而個人能力則是翅膀。有風的時候，即使翅膀不夠硬，也能飛得很高；但風停了，能否繼續(xù)飛行就取決于翅膀的真正實力。

劉光耀從估值數(shù)十億公司的CEO，到公開尋求月薪3500元的工作，這一巨大職業(yè)反差，促使人們深入質(zhì)疑其剝離平臺光環(huán)后的真實職場競爭力。

第二，職場危機中的轉(zhuǎn)型策略。

劉光耀曾發(fā)起一個“野馬計劃”，想成立一個“00后就業(yè)互助小組”，收集1000份能糊口、有人味的“不正經(jīng)工作”分享給年輕人。

為此，他進行了最低生活成本實驗，親身體驗在杭州這樣的新一線城市，月薪5000元左右可以維持的基本生活：合租臥室約1200元，自己做飯1500元，交通800元，社交雜費1000元，機動500元。

這些實驗向許多面臨職業(yè)困境的人展示了一種可能：即使遠離聚光燈和資本追捧，個體也能回歸生活本身，在簡單勞動或服務(wù)性工作中重新定位價值。

當職業(yè)道路不再總是向上，而是可能迂回甚至暫時后退時，支撐我們的不是過去的輝煌，而是應對變化的能力和從低谷爬起的韌性。

第三，高學歷與職業(yè)價值的關(guān)系。 

曾經(jīng)，社會普遍認為高學歷必然等于高薪和高社會地位。但現(xiàn)實數(shù)據(jù)描繪了另一幅圖景：從2010年到2020年，本科學歷的薪資優(yōu)勢指數(shù)從1.89降至1.33。這意味著，十年前本科畢業(yè)生的收入幾乎是人均可支配收入的1.89倍，而十年后這一優(yōu)勢已大幅縮水。

更令人深思的是，到2020年，畢業(yè)3年內(nèi)的大專學歷者，平均工作收入僅為居民人均可支配收入的96%，已不再具有任何薪資優(yōu)勢。

這表明，學歷正從過去的“硬通貨”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹盎A(chǔ)條件”。它依然是職場入門券，但已不足以保證職業(yè)成功。

當“體面”的工作機會越來越少，我們是否都需要重新思考什么才叫一份“正經(jīng)工作”？

第四，就業(yè)觀念的大轉(zhuǎn)變。

劉光耀在短視頻中分享，他嘗試過工地搬磚，也做過“助浴師”，上門幫老人洗澡。

他說搬磚治好了他的失眠，而幫老人洗澡時，老人握緊他的手說謝謝，讓他想到自己離世的爺爺奶奶，瞬間淚流滿面。這些細節(jié)顯示，他似乎在尋找一種超越金錢的工作意義。

他的選擇背后，是年輕人就業(yè)觀念的深刻變革。與過去單純追求“高薪”不同，當代年輕求職者更加注重自我實現(xiàn)以及興趣契合。工作已成為價值實現(xiàn)的平臺，成就感成為動力源。

這種轉(zhuǎn)變在數(shù)字上得到印證。根據(jù)澎湃新聞?wù){(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2020年和2021年全國高校畢業(yè)生的靈活就業(yè)率均超過16%，大學生靈活就業(yè)已成為長期現(xiàn)象，而非暫時現(xiàn)象。

來源：CFW服裝經(jīng)理人