一、全球紡織產業鏈格局與中國轉型之路

全球紡織產業鏈在五次產業轉移的推動下，形成了如今的區域分工格局。從18 世紀末英國工業革命到21世紀東南亞承接低端產能轉移，中國紡織產業在其中經歷了從勞動密集型產能引入到高端制造留存的演變。

當前，中國紡織產業鏈正面臨東南亞低成本產能競爭、歐美控制高附加值環節等挑戰。在技術與資源驅動下，中國紡織產業需向微笑曲線兩端攀升，突破關鍵環節缺失、技術短板與區域發展失衡等問題，通過全球化布局、技術創新、集群升級、綠色轉型與數字賦能等路徑實現突圍，最終完成從“世界工廠” 到 “全球創新策源地” 的戰略轉型。

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二、海寧經編產業集群的智慧供應鏈實踐

海寧經編產業集群作為國內紡織類產業集群的典型代表，擁有獨特的產業優勢與面臨的痛點。物產中大針對海寧經編產業集群供應鏈碎片化、技術斷層、環保與成本壓力、數字化滯后等問題，提出了智慧供應鏈集成服務解決方案——“貿倉工技金數” 一體化集成服務。

通過整合采購、倉儲、物流、金融環節，提供智能制造服務與工業互聯網平臺服務，物產中大成功打造了區域產業集群數字化轉型升級的標桿樣本，為國有供應鏈公司賦能地方產業集群提供了極具參考價值的樣板。

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三、伊藤忠商事：紡織帝國的全鏈整合之道

創立于1858 年的伊藤忠商事，歷經 160 余年發展，依然將紡織服裝產業作為核心業務之一。其以“貿工技金數” 一體化為核心框架，構建起覆蓋全球的產業鏈布局：上游原料與制造基地通過區域化生產網絡與原料管理創新降低成本與風險；中游設計與品牌運營借助全球化設計中心與品牌矩陣分層運營提升附加值；下游渠道革命與終端掌控依靠全渠道網絡與數字化閉環實現終端掌控。伊藤忠商事的成功經驗對國內供應鏈企業從貿易商向產業鏈鏈長轉型具有重要啟示。

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四、蘇美達：紡織服裝產業鏈的“貿工技金數一體化” 模式

蘇美達憑借“貿工技金數一體化” 模式，成功整合紡織服裝產業鏈，實現全球布局與高附加值發展。其通過 “纖維研發 - 智能制造 - 品牌運營” 的全鏈條垂直整合體系，構建起覆蓋紡織服裝全生命周期的整合體系。在科技驅動下，蘇美達以“產業科技 + 數字化科技” 雙輪驅動，構建了覆蓋全產業鏈的智能化、綠色化創新體系，形成 “技術突破 - 數字賦能 - 全球協同” 的產業升級路徑。

蘇美達的實踐為國內供應鏈行業在紡織服裝領域的發展提供了寶貴的學習和參考價值，

全文詳見：供應鏈高質量發展樣本！央企蘇美達以 “貿工技金數一體化” 引領紡織服裝產業鏈變革

總結來看，紡織產業鏈在全球經濟中占據著舉足輕重的地位。無論是全球視角下的產業轉移與競爭格局，還是國內產業集群與企業的具體實踐探索，都為我們呈現了這一傳統產業在新時代下的變革與發展之路。從海寧經編產業集群的智慧供應鏈，到伊藤忠商事與蘇美達的全產業鏈整合模式，這些案例不僅為國內紡織產業提供了寶貴經驗，也為其他傳統產業的轉型升級提供了有益借鑒。

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來源：CTGE潮汕服博會