估計(jì)很多人不知道，以電商起家、近年來頻繁涉足時(shí)裝界的亞馬遜在上周悄無聲息地推出了一個(gè)自有品牌。和這個(gè)品牌的名字“Find”一樣，如果不仔細(xì)找，這個(gè)品牌真是低調(diào)得令人難覓其宗——連媒體曝光層面，都只有Drapers等少數(shù)幾家行業(yè)媒體有小篇幅報(bào)道。

撇開這樣做的動(dòng)機(jī)先不談，F(xiàn)ind其實(shí)算是一個(gè)前期準(zhǔn)備妥當(dāng)?shù)钠放疲缃褚呀?jīng)有400個(gè)男女裝款式在官方網(wǎng)站上出售，價(jià)格約為幾十美元左右，無論是簡(jiǎn)潔的風(fēng)格，還是價(jià)格區(qū)間，都符合快時(shí)尚的標(biāo)準(zhǔn)。

此外，F(xiàn)ind的全線產(chǎn)品也可在亞馬遜的Prime Membership會(huì)員區(qū)域購(gòu)買。

借助Find這個(gè)自建品牌，亞馬遜希望再度向外界傳遞出自己的時(shí)尚形象，“我們熱愛時(shí)尚，也可以為熱愛時(shí)尚的人設(shè)計(jì)?！?可以說，F(xiàn)ind是亞馬遜在時(shí)尚嘗試上，除了資本投入外，一個(gè)硬性的能力展示，它選擇從單價(jià)低的產(chǎn)品線切入——“我們相信服裝能夠激勵(lì)人們不用花太多就穿得好看。”亞馬遜在相關(guān)聲明中說道。

不過，對(duì)比這樣一個(gè)具有標(biāo)志性的動(dòng)作，亞馬遜如此低調(diào)的發(fā)布方式就令人有些匪夷所思了。根據(jù)Drapers的報(bào)道，F(xiàn)ind會(huì)于今年夏季正式進(jìn)行宣傳活動(dòng)，但這次預(yù)熱顯然沒有收獲太多的市場(chǎng)回聲——這不禁令人懷疑，人們對(duì)時(shí)裝化的亞馬遜，還是難以信服嗎？

事實(shí)上，如果縱觀亞馬遜近年來的發(fā)展，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)型中的零售商早已經(jīng)將推出自有品牌變成了固定習(xí)慣。Happy Belly、Wickedly Prime和Mama Bear都是亞馬遜前幾年推出的自有食品品牌，并只針對(duì)Prime用戶開放銷售。2016年開始，它有意擴(kuò)張自有品牌，意在充實(shí)會(huì)員體系，積累高端和穩(wěn)定的數(shù)據(jù)。

而在Find之前，亞馬遜也在今年一月宣布將開售自有內(nèi)衣品牌Iris & Lilly的計(jì)劃，并且對(duì)標(biāo)對(duì)象鎖定在了Victoria's Secret（維多利亞的秘密）。不過，相比后者40美元以上的單品定價(jià)，這個(gè)售價(jià)10美元以下的品牌實(shí)際上沖擊的更多是快時(shí)尚的內(nèi)衣線產(chǎn)品。因此，亞馬遜很明顯是想通過犧牲利潤(rùn)，來?yè)Q取內(nèi)衣的市場(chǎng)份額。

這樣來看，F(xiàn)ind的邏輯理應(yīng)不會(huì)和之前的自有品牌相差得太遠(yuǎn)。為此，亞馬遜挖來了瑪莎百貨、Primark等知名零售商的設(shè)計(jì)師、買手專家等復(fù)合型人才組建團(tuán)隊(duì)，主攻高街市場(chǎng)。

不過這一切的收效，是否會(huì)按照亞馬遜的計(jì)劃進(jìn)行，還有待商榷——比如Iris & Lilly目前就只在英國(guó)和歐洲市場(chǎng)進(jìn)行試水，F(xiàn)ind也同樣會(huì)經(jīng)過幾個(gè)月的測(cè)試期，且地點(diǎn)亦定在英國(guó)。在此期間，F(xiàn)ind會(huì)首次接收到來自會(huì)員消費(fèi)者的反饋，這可能會(huì)導(dǎo)致定位、定價(jià)等策略的頻繁變動(dòng)。

的確，這個(gè)市場(chǎng)還有太多不確定，押注時(shí)尚品類的亞馬遜不想過早張揚(yáng)，此番的低調(diào)也是避免日后打臉的謹(jǐn)慎之舉了。