“可持續”是全球性的熱門話題，世界各地的主流時尚品牌都在為之努力。2021年華麗志可持續時尚年度論壇的首場圓桌會談，《華麗志》邀請到了四位重磅嘉賓，分別是：
歐萊雅中國副總裁 蘭珍珍、 GEOX集團亞太總經理 Filippo Gori、 迪卡儂中國區可持續發展總監 韋偉 和 H&M 集團大中華區可持續發展經理 Malin Lundahl，希望通過這個 Panel 讓大家更加了解國際性品牌企業在可持續發展上都做了哪些切實的貢獻。
Q：可持續是一個永無止境的旅程，品牌有著什么樣的可持續戰略和舉措？
歐萊雅中國 蘭珍珍：“首先每個企業應當將可持續發展作為生意戰略的重要組成部分，歐萊雅就是這樣做的，不能光為了做生意，而不考慮對環境和社會造成的影響。歐萊雅集團從上到下都有著非常清晰的可持續發展戰略，去年我們發布了面向2030年的可量化的可持續目標，有目標性、有階段性地從研發、生產、運營和銷售各個方面推進可持續發展。”
“明年的計劃，第一我們將加大綠色包裹的覆蓋面，呼吁更多消費者利用涂鴉的方式表達態度；第二是不斷加強可持續話題對年輕人的激勵效應，繼續打造‘明天合伙人’生態圈，招募他們為我們出謀劃策。”
上圖：歐萊雅中國發起的“綠色包裹涂鴉征集令”活動
GEOX集團 Filippo Gori ：“可持續與GEOX 的精神一致，我們總是認為我們可以以一種不同的、更好的方式來從事可持續。可持續是我們選擇合作伙伴的標準，也是我們決定在何處生產的標準，不僅包括原材料的選擇也包括工人的待遇等。GEOX 也盡可能的在不傷害任何人的前提下保持合理的成本。”
“眾所周知，鞋底很難做到完全可持續，但是鞋面相對來說容易些。2020年3月，我們攜手 WWF（世界自然基金會）以新型生態材料打造了兒童鞋履膠囊系列，使用更多的環保材料，并且將可持續的生產方法運用到此次膠囊系列：每一雙鞋履均采用再生棉纖維或皮革制成，這些材料來源于經過認證和驗證的LWG（皮革工作組）供應商，而鞋底則是由20%的再生橡膠制成。另一方面，就包裝而言，鞋盒與吊牌均采用由純植物纖維制成的FSC認證紙，填充物則由100%再生紙制成。”
左：鞋面由2.5個回收塑料瓶制成的運動鞋
右：GEOX WWF 環保童鞋
H&M 集團 Malin Lundahl ：“H&M 集團擁有著獨立的、創新的、與眾不同的可持續發展組織，我們在全球各地有大約兩百人負責設計、包裝和營銷等不同環節的可持續發展。”
“對于氣候的不利影響主要來自于原材料的選擇和產品的生產環節，所以我們設定關于可持續的宏偉目標，我們計劃至2030年，集團所有產品都將100% 使用再生或以可持續方式制成的面料，減少對原始資源的需求。如何設計和生產服裝，材料是可持續發展環節中很重要的部分，與供應商的合作也十分重要。”
迪卡儂韋偉：“迪卡儂作為運動產品的設計者和零售商，我們有責任對聯合國確定的可持續發展目標采取行動。迪卡儂的企業宗旨是有益于人于地球，可持續發展是迪卡儂的支柱戰略，我們正努力向著更高的目標奮斗。2019年，迪卡儂簽署了聯合國《時尚業氣候行動憲章》，表明我 們的堅定承諾。該憲章聯合服裝和時裝行業的各個參與者， 以減少二氧化碳排放量為目標，希冀達到《巴黎協定》設定 的排放水平。”
“我們還致力于實現 RE100計劃，即到2026年我們采購的電力100%來自可再生能源。發展循環經濟也是迪卡儂可持續發展戰略中的重點。包括：我們的產品（原材料、生態設計）、我們對新消費模式的響應（維修、二手交易、租賃）以及對產品使用結束后的管理。我們在大力推動在產品設計和原材料使用方面的轉變，我們承諾到2026年100%的產品采用生態設計，截止到2019年，我們95%的棉花來自更加可持續的來源，16.3%的聚酯來自更加可持續的來源, 我們的目標是在2022年底前達到100%。我們希望在與生物多樣性和保護海洋有關的問題上有所突破。我們堅信，合作和共享將促使我們更快前進并 建立可持續的解決方案。”
Q：如何進行可持續發展方面的傳播與營銷？
歐萊雅中國 蘭珍珍：“可持續傳播很不容易，我們首先抓住推動可持續發展的關鍵性的受眾——消費者，尤其是年輕一代消費者，他們是推廣可持續的主力軍。其次是明確傳播的目的是什么，通過‘潤物細無聲’的方式在受眾當中傳播可持續的理念。為此我們開展了“美好星球明天見”這種讀起來朗朗上口的活動。”
“事實上，歐萊雅去年也對兩千多名年輕人做了調研，發現90%的年輕人愿意在當下改變明天，愿意以各種形式參與到社會問題中。另外，我們需要找準傳播的切入點，我們是是專門從事美妝的公司，必須通過產品作為切入點講述可持續的故事。我們的電商業務就是非常亮麗的一點，2020年我們累計發出逾四千萬個無膠帶、易撕拉、百分百可降解的綠色包裹。歐萊雅集團旗下擁有27個大家耳熟能詳的品牌，我們集團攜手旗下的品牌代言人鼓勵有意義的、具有內涵的美好消費，利用偶像的力量為可持續做貢獻。”
GEOX 集團 Filippo Gori：“GEOX 一直在嘗試通過社區活動教育消費者，我不認為可持續是一蹴而就的，這是一個漫長的過程，企業在宣傳教育方面做的越多，消費者就越能理解我們在做什么以及為什么要這么做。”
“為了在中國推廣可持續，GEOX 不僅推出了一系列可持續產品，還積極參與到 WWF China 的活動中， 2019年 10月，GEOX 獨家贊助了第三屆國際熊貓日（成都太古里大熊貓尋蹤之旅展覽）， 2020年我們支持 WWF EARTH HOUR 在店內舉辦關燈一小時活動，同時在店內向客人贈送聯名可回收環保袋。”
“ 2020年7月，GEOX 還攜手FIRST青年電影展，共同推動華語青年電影，激發更多有關可持續理念的影像藝術內容，并呼吁大家關注環境保護，踐行可持續發展理念。”
左：GEOX ECODOWN 材質外套
右：GEOX ECOWARM 材質外套
H&M集團 Malin Lundahl ：“在消費者購買服裝時，我們努力地向他們傳達產品的可持續性，鼓勵他們長期保留衣物，與他們分享如何保存和清洗衣物。事實上，H&M 早在2013年就開展了舊衣回收計劃，正如之前所提到的，我們已經在品牌的門店內提供舊衣回收服務，延長衣物的使用壽命，我們的任務是賦予這些產品第二次生命。
“H&M 每年都會發布可持續發展報告，我們始終堅持朝著碳中和的目標發展，這意味著我們的目標是不會向空氣中排放任何污染物。我們的整個價值鏈都有著共同的可持續目標，并在為之努力。”
上圖：H&M x Giuliva Heritage 系列
Q：可持續時尚是一種悖論嗎？推進可持續的過程中是否遭遇過質疑？
歐萊雅中國 蘭珍珍：“可持續與時尚兩者完全不矛盾，而是互相兼容的，歐萊雅倡導讓消費者、商業和社會三者利益和價值最大化，鼓勵有意義的、美好的且具有內涵的消費。從企業的角度來說，要創造美好的商業模式，既要改善人們的生活，又要傳播正能量，既要追求高品質的產品，又要真誠透明親民。”
迪卡儂 韋偉： “我觀察到一些很有趣的不同視角，不論是企業還是消費者都會發出不同的聲音，一種是歡迎的聲音，認可在合理規劃下按部就班地執行；另一邊會有更激進的聲音，部分人覺得可持續事業應該設定更高的目標。迪卡儂作為大眾運動全產業鏈企業，從產品的設計、研發、生產，物流到最終端銷售，在每個環節都有可持續的目標舉措。比如在產品的原材料上，我們有一款快干 T恤是用 8個塑料瓶回收后經過一系列循環再生處理制成聚酯纖維而成。再比如生產端，我們通過先進的管理體系提高供應鏈水平、提高生產效率以不斷優化成本，這同樣是可持續發展的范疇。”
“確實，可持續事業是需要相對較長的時間才能體現它的價值，在商業體系里最突出的一個爭論點是時間成本。但是我始終相信，環境問題與每一個人息息相關，我們必須踐行企業的社會責任，目光長遠，做有益于人與地球的事情。”
Q：如何與中國的供應鏈企業合作推動可持續發展？
迪卡儂 韋偉：“迪卡儂作為全球領先的綜合運動集團，我們在可持續方面必須有榜樣帶頭作用，我們也一直在這樣做。迪卡儂企業的 TransitionPlan2016-2026計劃里， 我們明確規定在設定自身的科學碳目標后，迪卡儂要著眼推動與我們相關的整個供應鏈為實現目標做貢獻。目前在中國我們 90%采購額的供應商都加入到迪卡儂的二氧化碳排放管理平臺當中，我們會監測他們的用電、用水等溫室氣體排放情況。 ”
“下一步，迪卡儂在中國將發力推動整個供應鏈設定科學碳目標。舉個例子，您今天在科學碳目標官網查詢設定科學碳目標的企業名單，在中國有 20家企業在冊，那么其中有三家就是迪卡儂的合作伙伴。這也從一個側面佐證品牌有這個影響力也有責任和力量去帶動整個供應鏈更好的去應對氣候變化。 ”
上圖：迪卡儂積極踐行商業領域可持續發展成功實踐
