數據來源：企業財報

在民間服裝圈流傳著這樣一句話，“安踏要被拋棄，安踏要專心發展FILA了”。

能出現這句話呢確實沒多大毛病，因為FILA讓安踏真的賺到了。

根據安踏體育的2020年財報來看，安踏品牌實現收益157.49億元，同比下滑9.7%；經營溢利為44.49億元，同比下滑4.9%。

FILA品牌則實現收益174.50億元，同比增長18.1%；經營溢利為44.94億元，同比增長11.7%。

在雙優生FILA面前，安踏品牌的成績確實不怎么樣，因為安踏體育整體實現了營業收入355.12億元情況下，FILA品牌的營收也超越了安踏品牌近20億。

2018年—2020年，安踏品牌收益分別為143.27億元、174.50億元、157.49億元；FILA品牌分別錄得收益84.92億元、147.70億元、174.50億元。

那這就代表安踏要放棄“安踏品牌”嗎？

首先看經營益利，在正常理解下，營收越高代表的是益利機會越高，況且FILA的毛利率能達到70%，安踏品牌只有45%左右。

同樣45億益利情況下，安踏品牌營收157億，FILA則是174億，賣的一般的安踏品牌貢獻與FILA幾乎一樣。

因為安踏走量、FILA走價。

你或許會想，那說明其投入不一樣，FILA投入高成本高，益利肯定會低。

那就從店鋪數量看看，安踏品牌店（包括安踏兒童獨立店）在2018年、2019年和2020年分別有10057家、10516家和9922家，截至2021年底，安踏品牌店預計將縮減至9800—9900家。

FILA品牌店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店）在2018年、2019年和2020年分別有1652家、1951家和2006家。FILA品牌店2021年底預計擴增至2050—2150家。

雖然安踏品牌是要走關店方向，雖然我們沒有查到具體直營門店的數據，但整體9900家的體量比2000家的體量大的太多。

這里面的運營管理、物流快遞、開發設計等費用是要比FILA高的。

我們再看一下安踏體育的官方圖片，第一層意思是品牌市場區分，安踏品牌面對大眾市場價格較低，但偏向專業運動品牌，FILA中高端市場價格高，偏向時尚運動。

我們理解的是第二層意思，雖然各家品牌面向的市場或專業性存在不同，但不論是復古時尚潮流文化深厚的FILA還是專業小眾的迪桑特，未來還是戶外扛把子始祖鳥，我們都有一個共同的名字“安踏體育”。

有種宋江吳用拉你上梁山，我們都是英雄好漢！對，就是這種感覺，我們的品牌價值是一樣的。

歷史總是有驚人的相似，自新疆棉事件后，很多中國的紡織服裝企業迎來了一波大漲，國內運動品牌也是。

在股價大漲的同時，產品被熱炒的或許就是一兩家運動品牌，我們堅決反對這種炒鞋行徑，但這種現象背后需要思考，這是否是一種品牌價值的邏輯。

安踏哆啦A夢聯名休閑板鞋白黑款為例，發售價格是499元，3月下旬的交易價格還維持在1500元上下，最高飆升到了最高4599元，漲幅高達8倍之多。

很多品牌都有這種聯名、國潮、科技的內容，那為什么沒有，或許原因就在這，品牌的無形價值在提升。

回頭再看這句話，安踏會放棄“安踏”嗎？我們都是英雄好漢或許就是答案！