周海江介紹說，紅豆集團65年的發展歷程中，把黨的政治領導與促進企業經營發展相統一，探索出一條以黨建引領企業高質量發展的“紅豆之路”，形成了“一核心三優勢”黨建經驗，“一融合雙培養三引領”黨建工作法，“五個雙向”的黨建工作機制，首創了“現代企業制度+企業黨建+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度，把黨的政治優勢有效轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，企業始終充滿活力。

 “一核心三優勢”黨建經驗。黨組織是企業的政治核心，統領企業全局，不干涉董事會、監事會、經營層正常運行；黨建作用主要體現在“三大優勢”，即把黨建工作轉化為企業發展的機遇優勢、人才優勢、和諧優勢。

“一融合雙培養三引領”黨建工作方法。“一融合”是通過組織構架、工作機制實現黨建工作和企業工作有效融合；“雙培養”是黨員和人才雙向培養；“三引領”是以黨建引領企業先進文化、引領構建和諧企業、引領履行社會責任。

“五個雙向”黨建工作機制。班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補。

班子雙向進入。構建適應企業法人治理結構的黨組織領導體系，推行黨組織領導班子和管理層雙向進入、交叉任職，確保黨組織有效參與決策和管理。11名紅豆集團黨委委員全部進入董事會、監事會、經理層，黨委書記兼任董事局主席，紀委書記兼任監事會主席，集團13個子公司總經理全為黨員，119個三級企業負責人95%是黨員。黨員總經理和黨員廠長全部擔任黨總支、黨支部書記，形成了“黨員當家最放心”的用人格局。

工作雙向互動。建立雙向互動決策機制，通過黨委擴大會、管理層和黨組織聯席會議等方式，及時把黨的各項方針政策落實到企業經營的具體行動中。建立雙向互動落實機制，通過每周紅豆集團黨委委員和經營管理層聯席會議、集團中層以上干部晨會等，加強黨組織與企業管理層的互動交流，推動各項決策落實。

人才雙向培養。堅持“雙培一推”工程，著力把黨員培養成企業骨干、把企業骨干培養成黨員，推動黨員骨干成為企業核心人才。近三年，紅豆共有60名一線優秀員工被培養成為黨員，35名優秀黨員被培養成為廠長經理，黨員在技術人才中的比例達32%。

文化雙向互促。堅持以黨建引領企業文化建設，用健康向上的企業文化活動豐富黨組織活動內涵。創辦成立紅豆集團馬克思主義研究小組、紅豆黨校、紅豆報、紅豆電視臺和黨建融媒體等，不斷建強黨建陣地。確立“實業報國、八方共贏”的企業宗旨，“誠信、感恩、創新、卓越”的紅豆精神，“打造世界一流企業”的發展愿景，“千億紅豆、智慧紅豆、幸福紅豆、百年紅豆”的發展目標，形成了體現社會主義核心價值觀的企業價值理念體系；編撰了“紅豆弟子規”，把黨建文化融入員工文化。

制度雙向互補。運用黨的制度提升企業管理水平，借鑒現代企業管理方法提升黨建工作質量。把黨的民主集中制運用到企業重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用之中。堅持制度選人，以績效導向取代關系導向，管理崗位一律實行公開競聘。在紅豆基層支部和黨員考核評優中，堅持政治素質與工作業績并重導向，評出的“先進黨支部”“優秀黨員”都是表現最出色、業績最突出的。

周海江表示，在企業黨建實踐中，紅豆集團形成了這樣的共識：黨的方針政策就是企業最大的發展機遇，黨的組織建設就是企業最大的人才庫，黨的理想信念就是企業最大的凝聚力，黨建工作也是企業的生產力。

周海江還從制度上探索把黨建工作與現代企業制度深度融合，首創了“現代企業制度+黨的建設+社會責任”三位一體的中國特色現代企業制度，保證了企業“黨建強、發展強、社會形象好”。2017年3月，周海江出版了專著《中國特色現代企業制度》，在中央黨校舉行的首發研討會上，得到有關領導和黨建專家學者的一致肯定。

在三位一體治理模式中，“現代企業制度”是基礎，通過建立法人治理結構，協調所有者、經營者、勞動者關系，激發內在動力，提高運行效率；“黨的建設”是靈魂，通過黨建引領，規范企業行為，推動企業利益與國家、社會利益有機統一；“社會責任”是使命，通過主動承擔責任，積極回報社會，促進穩定和諧。紅豆的治理模式，實現了企業從“以資本為中心”到“以人民為中心”的根本轉變，保證了企業利益與國家利益和社會利益的一致性，彰顯出黨建引領企業治理的獨特優勢。

紅豆在黨建方面的有效探索，得到了中央、中組部等各級領導和部門的肯定。十八大會議期間，中共中央總書記習近平與周海江代表親切握手；2012年3月21日，在全國非公有制企業黨的建設工作會議期間，習近平總書記接見與會代表時，與周海江親切握手。2012年，中組部向全國發文推廣紅豆集團黨建工作經驗。2015年，“紅豆工作法”被中組部列為全國基層服務型黨組織八大工作法之一向全國推廣。2019年，“紅豆經驗”作為唯一民營企業黨建案例入選“不忘初心、牢記使命”主題教育案例。紅豆集團黨建做法每年吸引前來參觀學習超3萬人。

在采訪中，周海江表示，紅豆從一個手工小作坊發展成為大型跨國企業集團，很少有決策失誤的時候，秘訣就是“在黨的方針政策中找機遇”。圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，是紅豆集團黨建的基本理念和工作思路。   

 1957年響應國家“小手工業者組織起來”的號召，組建起生產合作社，成為紅豆集團的前身；1992年，企業抓住鄧小平南方談話后帶來的發展機遇，成立全省首個鄉鎮企業集團；1993年，乘國家深化經濟體制改革的東風，全面實行內部股份制改革；1998年亞洲金融危機，紅豆集團黨委會召開聯席會，分析宏觀形勢，調整外貿政策，保住了企業資金流的正常運行，促使紅豆在危機中把不利影響降到了最低；2001年，抓住資本市場開放機遇，紅豆股份在上交所上市；新世紀初，響應中央“科學發展觀”“建設生態文明”理念大力發展紅豆杉生態產業；2007年，集團響應國家號召實施“走出去”發展，在柬埔寨西哈努克港建立經濟特區；2008年，由次貸危機引起的金融危機擴展到世界各國，中國紡織服裝外貿深受影響，紅豆集團黨委擴大會果斷提出企業要加快實現“三大轉型”和“兩個提升”戰略，從而使紅豆集團在蘇南民營企業中較早走出了國際金融危機的影響，并實現了穩定快速增長；近年來，紅豆集團深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實黨的方針政策特別是黨的十八大以來關于民營經濟發展的一系列決策部署，堅持把支部建在第一線，把黨員派到最基層，走出了傳統產業勞動密集、低效粗放、動能不足之困，確保企業在任何復雜形勢和嚴峻考驗中都能健康發展。

從國家方針、政策中尋找發展機遇，保證了紅豆65年穩健發展。這也體現了周林森、周耀庭、周海江三代黨員領頭人的紅色情懷。

在黨的引領下，紅豆集團的發展不斷突破。改革開放以來，集團各項營業收入年均增幅保持25%以上，從一家瀕臨倒閉的鄉辦小廠，發展成為現代大型民營企業集團。多年來，紅豆集團穩居中國民營企業500強前列……

周海江表示，2021年，是“十四五”開局之年，紅豆集團瞄準“打造世界一流企業”目標，以進化為重點，以增效為中心，繼續貫徹“自主資本、自主創新、自主品牌”的“三自發展”理念，貫徹“六化”——“智能化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規范化”，以增效為中心，以進化為重點，實現高質量發展。

以“六化”落實新發展理念。

“智能化”為產業升級插上翅膀。集團一手抓“+互聯網”，通過實施“智慧紅豆”工程推進傳統產業信息化，紡織服裝、橡膠輪胎生產線正升級為智慧工廠，系列品牌專賣店正升級為智能化、個性化體驗店。一手抓“互聯網+”，用互聯網技術整合傳統產業，打造了全國唯一的“紅豆紡織服裝工業互聯網平臺”，建立了中國紡織服裝材料交易中心網絡平臺。

“綠色化”為可持續發展奠定基礎。集團一手抓節能減排、綠色制造，確保所有工廠做好環境污染防治工作。一手抓紅豆杉綠色生態產業，形成了綠色生態健康產業鏈。

“在線化”方面，集團提出要實現三倍以上在線化增速和50%在線化目標。充分利用好小程序、微店、公眾號等加快業務線上化，推進線上銷售，積極開展直播業務。

“高端化”為提升第一動力增強底氣。集團一手抓戰略新興產業布局，先后與麻省理工學院、劍橋大學石墨烯中心等國內外高校和研究院建立產學研合作。一手抓產品質量檔次提升，滿足不同群體的消費需求，開發的高耐磨杜仲膠輪胎具有很強的市場潛力。

“國際化”為創造更多機遇拓展空間。集團一手抓“一帶一路”布局，在柬埔寨西哈努克港創辦經濟特區，在泰國創辦輪胎制造基地；一手抓國際資源整合，在美國設立研發中心，聘請德國、意大利、日本等國科創和管理人才，不斷提升產品質量和管理水平。

“規范化”為合法合規經營提供保障。集團一手抓依法合規管理，設立法務與合規部門，成立規范化領導小組，初步建立紅豆集團合規管理體系，確保依法依規辦企業、搞經營。一手抓制度流程標準化，構建風險防控體系。

紅豆集團黨委一直注重社會責任，倡導并踐行了“八方共贏”理念，即：努力實現與股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府、環境、社會（社區）等八個利益相關方的共贏，周海江說。

在企業內部，紅豆有愛心資金和慈善資金。“紅豆員工慈善基金”每年分兩期組織發放，至今已救助困難職工800多名，資助款總計900萬元。2020年集團救助困難職工65人，其中包括兩名退役軍人。集團還對困難職工進行精準建檔，每年定期進行慰問。根據他們有的因身患殘疾，有的因子女上學、意外災害等原因陷入貧困，開展精準幫扶，或提供就業，或提供資金支持。集團還開展黨員結對幫扶活動，進行“一對一、點對點”結對幫扶。2020年集團建立240對幫扶對子，其中幫困結對14對、技能提升147個、政治提升88對，共發放75萬慈善基金。

對外，在捐資助學、扶貧濟困、熱心公益等善行義舉上，集團黨委書記周海江與紅豆集團創始人周耀庭深植公益情懷。自上世紀90年代開始，周耀庭每到過年就要給附近的孤寡老人送去大米、食品、棉被、現金等物品。1990年，他出資15萬元，為蕩上村小學建起了一幢教學樓；1995年，他捐款15萬元救助身患白血病的北京服裝學院畢業生宋某；2011年，他向無錫紅十字會捐贈300萬元成立了紅豆杉抗腫瘤基金……汶川地震時，周海江個人繳納100萬元特殊黨費；2009年，他個人向受風災的臺胞捐款100萬元；2010年，他個人又向玉樹災區捐款100萬元；2010年周海江個人又向聚源、映秀、北川三所中學各捐100萬，共計300萬，設立“七一紅豆獎學金”。

為更專業、更高效地回報社會，監督善款使用，周海江和周耀庭通過建立獨立載體和專業平臺，建立公益長效機制。周海江與周耀庭個人出資捐款2000萬元設立“無錫耀庭慈善基金會”，從2015年至今已有54位百歲老人分別獲得10萬元善款。2017年5月，周海江個人出資2000萬元設立了“無錫紅豆關愛老黨員基金”，是全國首個黨內關愛私募基金。

2020年疫情發生后，周海江帶領紅豆集團廣大黨員依托現有的資源和條件，第一時間將西服生產線轉為防護服生產線，并陸續啟動多個生產車間進行生產作業；利用2天時間將紅豆運動裝生產線改成隔離衣生產線，4天時間從立項到買設備、安裝調試、配料生產普通防護型口罩，10天內完成醫用一次性防護服生產車間的擴產改造，14天時間將紅豆杉醫藥公司原有的車間改造成10萬級醫用口罩凈化車間……以最快速度生產了隔離衣、防護服、口罩，最快速度支援了武漢一線，共支援抗疫一線的隔離衣達65萬件，國務院聯防聯控機制醫療物資保障組發來感謝信，稱贊紅豆“是當之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰作出了重要貢獻”。紅豆集團的黨員們自愿向黨組織捐款達20余萬元，集團黨委書記周海江第一時間交納1000萬元特殊黨費用于助力疫情防控。海外疫情暴發后，紅豆集團第一時間向韓國、日本、加拿大、荷蘭等海外客戶、海外學子以及美國中國總商會等組織捐贈了數萬只口罩，向柬埔寨捐贈了100萬只口罩，積極響應習近平總書記“構建人類命運共同體”號召，加深“一帶一路”中柬兩國攜手同行的深厚情誼。

紅豆集團目前現有員工近3萬名，間接解決就業十萬人，積極助力實現鄉村振興，多年來提供千萬元幫助周邊村、廠發展，為農村城鎮改造量身定制了多個“紅豆萬花城”現代商業綜合體，適應了當地百姓向往美好生活的新需求。2020年起，紅豆集團黨委投身“萬企聯萬村、共走振興路”行動，與無錫市錫山區山聯村結對聯建，全力打造新時代企村合作新樣板。紅豆每年向周邊村鎮、企業和社會征集“合理化”建議，在促進企業發展的同時，也形成了一個和諧美好的社會環境。另外，紅豆不斷提高員工報酬待遇，實施了員工收入倍增計劃。紅豆集團實施“四鑄四有”工程，即以思想引領鑄魂，確保產業工人政治有方向；以素質提升鑄匠，確保產業工人事業有希望；以精致服務鑄愛，確保產業工人生活有保障；以身心關愛鑄家，確保產業工人情緒有釋放，讓員工共建共享企業發展成果。

此外，自1996年起，紅豆集團就開始策劃推動七夕節相關活動，2001年正式拉開了“紅豆七夕節”的大幕，堅持20年如一日弘揚、推廣、創新“紅豆七夕節”，用實際行動保護、傳承和振興著中華民族的傳統文化。

多年來，紅豆集團先后向各類社會公益事業捐款捐物超5.5億元。

文章來源：紡織服裝周刊