經過初期的消化，消費者對于國潮的審視不再流于表面，產品質量、創造性、精神內核成為新生代消費群體的國潮訴求。此時，強大的中國制造再次彰顯了中國智慧，更新、更好的國潮服裝正在重塑消費者認知。因此，形神兼備成為了國潮品牌的必修課，回歸產品、練好硬核內功，國潮的熱度背后，實際上反映了中國消費結構正發生新一輪升級與變革，也記錄了中國制造的嬗變。
“國潮”的興起源于中國生產力提升后，國人逐漸加深的自我認同、對于國貨品質的日趨自信，切中了“人民對于美好生活的向往”代表的新消費趨勢。在我國“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的大格局下，正在形成“審美+消費+品牌+供應鏈+市場”的內部正循環。
趁著這次“國潮”的勢頭，本土服裝品牌打破了數十年來，國際大牌在“供應鏈+品牌營銷+渠道”上全方位壓制的優勢格局。據百度發布的國潮搜索大數據顯示，2021年，中國品牌和海外品牌的市場關注度分別為75%和25%，國貨為“洋貨”的3倍，在服飾領域，本土品牌關注度空前，品牌內涵得到全面升級。
促使了契合新意識形態的新生代國潮品牌大量強勢崛起，形成了品牌概念與消費者認同的深度綁定。誕生于2014年的“潮范中國風”品牌密扇，就是代表之一。品牌的兩位年輕主理人借由時尚語言與商業邏輯，表達品牌對當下中國的理解，深得年輕人青睞，形成了由中國人自己獨立研發款式、圖案和面料，并以中國傳統文化為靈感的時裝品牌。這類新興國潮品牌的受眾群體往往擁有強烈的獨立審美，不會隨波逐流，可以讀懂品牌所傳遞的文化價值，忠誠度與穩定性較高。乘上“國潮”東風的還有一類企業，它們成立已經有數十年，也有廣泛的銷售基礎和扎實的產品功底，但在品牌勢能的積累和品牌引爆方面有所欠缺，然而，這些“老品牌”一旦發現了煥新路徑，就會“一遇風云便化龍”。波司登就是一個突出的例子。波司登發力品牌勢能，全面對標“加拿大鵝”，請國際頂級設計師設計聯名款，登陸紐約、米蘭時裝周，做珠峰系列萬元高端極地服裝……一系列舉措，最終又通過媒體引爆，“擊穿”了用戶的心智，使得大量線下店出現了顧客潮，2018年更是營收破百億，2019年后，已經成為一個都市群體會主動關注的國潮品牌。后工業化時代，中國制造急需打造中國品牌，這是伴隨著中國發展進程，一直懸在本土品牌頭上的“達摩克利斯之劍”。未來的增量不再是倚靠“世界工廠”，而是真正的品牌價值,這次消費意識形態的轉向，極大助推了我國服裝行業的內循環建設，推動了我國本土品牌的強勢崛起。
消費者愿意為國潮買單，一方面是國潮產品與中國文化的深度結合、時尚演繹，但同時也離不開產品品質的提升，這尤其體現在行業的研發能力和制造力的升級。
在國潮剛剛興起之時，本土服裝品牌憑借對傳統文化的挖掘和對新消費趨勢的把握，贏得了眾多消費者的認可，國潮作為營銷概念成為破圈的重要推手。但與此同時，市場上不乏一些生搬硬套的同質化產品，以及對傳統文化的誤讀和濫用。
經過初期的消化，消費者對于國潮的審視不再流于表面，產品質量、創造性、精神內核成為新生代消費群體的國潮訴求。
此時，強大的中國制造再次彰顯了中國智慧，更新、更好的國潮服裝正在重塑消費者認知。因此，形神兼備成為了國潮品牌的必修課，回歸產品、練好硬核內功，國潮的熱度背后，實際上反映了中國消費結構正發生新一輪升級與變革，也記錄了中國制造的嬗變。
曾經面向國際市場的供應鏈，正在帶著數十年積累的前沿技術、市場敏銳、時尚解讀、制造實力強勢回流，加入內循環，助力國潮崛起。中國服裝品牌正向品質溢價型增長升級，并逐漸進入品牌生態型發展的全新階段。可以說，服裝供應鏈是中國經濟轉型的一個縮影。中國如今擁有全世界最大的獨立消費市場，并不斷輻射海外，我們的商業模式已經從“Copy to China”走到“Copy from China”。2020年之后，“內循環”的客觀環境也決定了中國服裝品牌無法跟隨，只能創新。服裝供應鏈在向內轉移的過程中，也在迎接絕佳的歷史機遇，我國成熟的產業鏈離龐大的消費端很近，不論反應速度、技術應用，還是產品迭代都先于其他國家，在可見的未來，優勢巨大。在一項行業展會上記者了解到，龐大的國潮品牌與國內供應鏈正在形成緊密的商業循環，國潮品牌SOULGOODS產品經理王曉嵬奔赴上海尋找供應商，“潮牌合作不是簡單的來樣加工，要在達成共識的基礎上尋找供應商，這個共識就是對品牌文化的深入認知和深厚感情，潮流品牌并不只是一門生意，更是一種對文化的追求，只有思維同軌，未來的合作才能順利。”隨后數天，他找到了多位心儀的本土戶外類和針織類供應商，他們的統一特征就是用有現代化的成熟加工系統，能夠迅速理解和滿足客戶需求。國潮的崛起正在促使更加時尚化、敏銳而非粗放式的供應鏈的歷練與養成，這也正是產業體系成熟的表現，有利于中國服裝塑造多元化內循環。此外，中國完善的工業化體系也在促使著產業鏈的迭代，在不同地區形成了不同的產業集群，例如大朗毛衫、虎門女裝、盛澤絲綢等等，每個產業帶都有催生國潮品牌的土壤。
對于國潮品牌而言，“內循環”創造了兩個機遇窗口：一是在生產端，中國最優質的供應鏈回流，服務于國潮品牌；另一個就是在需求端，國潮品牌迎來內需紅利，市場力推國貨，進一步夯實品牌心智。
在國家政策之下，中國電商等新渠道也在通過增加新供給，拉動新國潮品牌的增長，激發內需，培育消費者的國貨心智，扶持國潮品牌的成長。
阿里巴巴的“新國貨計劃2020”、京東的“新國品計劃”、騰訊與人民日報數字傳播的“人民·新國貨”計劃、拼多多的“新品牌計劃”、小紅書的“買手會”、快手的“國貨發光”項目等等，都在距離消費決策最近的一環，創造國潮品牌的增量，建立品牌發展的“近水樓臺”。
展望國潮乃至服裝未來藍圖：行業有望推出垂直軟件，能將產業鏈中最痛的環節輕量化部署解決，形成行業壁壘；軟硬一體的技術解決方案商，能夠完成數據采集、積累、分析的閉環，并指導后端生產；市場進一步捕捉新的內循環流量紅利，快速起量并擺脫庫存難題的新電商，最終搭建出邏輯自洽、生機勃勃的內循環大生態。
來源：紡織服裝周刊
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