在瞬息萬變的商業環境中，面對日益復雜的挑戰，企業意識到，團隊組織需要創新、敏捷，只有高績效的團隊才能有效達成目標，而高績效團隊并不是偶然組成，它們是設計好的，并遵循一些基本原則，這些原則最終決定了團隊的整體素質和高效與否。
卓越的管理者應當將大部分時間花在了團隊建設上。高績效團隊不僅僅是一群相互合作的人，真正高績效團隊擁有共同的目標和愿景，充分利用好團隊中每個人的獨特性，對個人及整個團隊負責。那么如何打造高績效團隊，并讓他們發揮最大作用呢？牛頓國際與你一起分享打造高績效團隊的五個通用原則，助力你的團隊轉變為高績效團隊。
#01.
建立統一的目標
到目前為止，建立高績效團隊的最有效方法是制定一個將組織中的個人團結在一起的目標。每個人都要在這個共同目標明確自己的任務，以及他們的優勢和能力如何在實現這一目標中發揮作用。作為領導者，你必須給團隊不斷的提醒你們的最高目標。這個提醒加強了團隊成員之間緊密的聯系。即使我們有幾個人偏離了團隊目標，提醒他們在執行我們的上級目標中發揮的重要作用也是有利的。“團隊合作是為了共同愿景而共同努力的能力，將個人成就導向組織目標的能力。”花時間建立一個共同的目標、對團隊的發展方向有一個清晰的愿景，并且用最簡單的語言表達出來，讓每個人能夠充分理解和接受，花在這上面每一分鐘都是值得的，因為這是高績效團隊的動力源泉！
發揮個人優勢
作為領導者，需要善于發現團隊中每個人的長處，并根據他們的優勢發揮在團隊中作用，建立一支強大的團隊，您需要盡可能地發展成員優勢長處。“定義一個偉大的領導這不是沒有弱點，而是具有明顯的優勢。專注于弱點是愚蠢的，不負責任的”作為領導者，專注于每個人最強大的部分，激發他們的優勢，讓他們在執行每個任務時都能夠勇往無前，披荊斬棘。但是，如何以實際的方式利用團隊成員的優勢呢？從人員配置來說，重點應該放在團隊成員的優勢上，你要最大限度的提升團隊優勢，而不是為了盡量減少弱點。通過敏銳的觀察深入挖掘在實現目標中成員需要發揮的關鍵優勢。
團結合作并分工明確
高素質的人喜歡和其他雄心勃勃的人一起工作，創建一個由雄心勃勃的團隊成員組成的生態系統，這些成員可以相互激勵。當這群野心勃勃的人為了一個共同目標奮斗時，他們愿意更努力、更創新的工作，以取得更大的成功。“高效的人專注貢獻，聚焦于目標，問自己可以做出什么貢獻，對我的所服務的企業的業績和結果能產生什么積極影響？強調的是責任。”這種責任感不僅是卓越領導者的品質，也適用于有能力和有野心的團隊成員。如果你的團隊已經有很強的合作意識，那繼續穩固這個基礎。但是，如果您想增加和鼓勵團隊中的協作，可以從工作中建立團隊信念感開始，建立強烈的團隊意識，意味著創造了一個每個人都可以發揮自己優勢的工作環境。可以通過團隊活動、團隊游戲、集體旅行、戶外拓展等來做到這一點。這種超越工作環境的團隊協作意識和信念感將促進每個人之間更緊密的聯系。還有一點需要注意，對團隊成員的角色和職責的混淆會產生挫折感，并且可能在團隊中造成沖突，所以明確角色定位對高績效團隊具有重要意義。
識別表現不佳的成員
一個高績效團隊取決于團隊成員，作為領導者，需要識別出團隊中沒有盡全力的人，以及損害團隊活力的人，如果某些團隊成員不愿意或者無法實現團隊既定目標和愿景，你可能要考慮及時放棄。
定期檢查團隊的效率，帶領團隊成員檢視自己的工作狀況并提出改進意見，形成一種制度化的標準流程，并且定期對流程提出改進建議。
建立學習文化
鼓勵建立一種學習的文化。這種學習甚至是基于失敗而不是基于成功，當團隊成員面對失敗時，領導者應該釋放積極的信號，讓他們知道這是變得更好的過程的一部分，團隊成員將從失敗中學到的比從成功中學到的更多。失敗和錯誤就像是“認知催化劑”，激勵團隊產生新的、更好的想法。鼓勵團隊存在一種開放、支持和在錯誤中學習的文化。通過建立這種學習文化，實際上是在打造一個超級團隊。
總結：
高績效團隊是對個人和團隊中每個成員負責，相互依賴，以強有力的目標感和責任感取得成功！當完成一個成功的項目之時，別忘了回顧反思過程中遇到挑戰和挫折，還有就是盡情慶祝，好的團隊活動可以加強成員之間的聯系，根據團隊個人性格、優勢等制定團隊建設策略，使他們更有動力取得下一個更偉大的成功！
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