2021年是“十四五”規劃的開局之年，也是中國共產黨成立100周年。在“疫情防控”“高質量發展”“雙循環”“雙碳目標”等語境下，紡織行業、企業克服重重外力影響，實現了“十四五”階段的良好開局。
進入2022年，內外環境變化更加劇烈，國內疫情發生頻次增多，經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，下行壓力巨大；外部地緣政治沖突升級，環境更趨復雜嚴峻。
2022年《政府工作報告》以“穩”字當頭，如何“行穩”？短期我們要打好組合拳，長期我們要拿出殺手锏，而這些都需要“創新”，需要創新的思維、創新的戰術、創新的模式、創新的管理，而最重要的還是要堅持創新的精神。
6月27日，在中國紡織工業聯合會第五次會員代表大會暨五屆一次理事會五屆一次常務理事會上公布了“2021中國紡織行業年度創新人物”名單，授予王蘭喜等20位同志“2021中國紡織行業年度創新人物”榮譽稱號。
百年變局，唯創新不破；時代考驗，顯使命擔當。本刊公眾號特別推出2021中國紡織行業年度創新人物系列報道——創新者說，走近這些肩負使命的創新者們，分享他們的創新秘笈，看看他們是怎樣做的。
德州恒豐集團總部設在山東，現有41 家理事單位，分布在寧夏、新疆、云南、四川、廣西、廣東以及山東等七個省區，集團成立十年來，產能擴張42 倍，目前擁有紗錠320 萬，織機2000 臺，是集新型紗線與面料研發生產、紡織貿易、倉儲物流、管理咨詢和商學教育為一體的大型企業集團。
盡管2021 年面對新冠疫情反復以及錯綜復雜的國際政治形勢等一系列困難和挑戰，但德州恒豐集團在王思社的帶領下，堅持黨的全面領導，成功化解了各種危機和挑戰，取得了較好的經營效果。2021 年集團共實現營業收入106.47 億元，同比增長27% ；共上交稅金1.63 億元，同比增長62%。
產品、技術、機制、標準
創新多管齊下
王思社在2022 年上任德州恒豐集團黨委書記，之前他任職集團執行理事長，分管生產管理、創新管理及企業科協等工作。
因為自己是技術出身，所以王思社一直非常重視企業的產品創新工作：2021年，集團開發了抗菌、抑菌、保健等400余個新品種。為提高產品創新效率，王思社提出“上下聯動、內外結合”的聯合產品研發模式， 除了在企業內部建立山東省新型紗線及面料創新中心， 山東省恒豐植物染工業化生產技術研究院，省級院士工作站以及九家國家級高新技術企業外還聯合科研院校及產業鏈上下游企業進行產學研深度融合，共同破解生產工藝方面的難題，大大提升集團的產品研發能力。
通過產品開發，進一步提升了恒豐的新型紡織品牌效應，增強了盈利能力。其中“ 植物染色紡產品關鍵技術及產業化”項目成果經中國紡織工業聯合會鑒定整體技術達到國際先進水平，并獲得2021年度中國紡織工業聯合會科學技術獎科技進步獎二等獎。“高品質竹滌涼感紗線制備關鍵技術與產業化項目”整體技術達到國內領先水平，并榮獲“山東省輕紡行業職工優秀技術創新成果獎”。除此之外，集團1 項產品獲得“市長質量獎”，23 項產品被列為市級研發計劃項目。
在技術創新方面，2021 年德州恒豐集團開展了技術創新3300 項，管理創新6479 項，較2020 年增長7.5%。2021 年集團開展230 項QC 課題攻關，涉及質量、消耗、用電、大數據等多方面內容。
在機制創新方面，德州恒豐集團主動構建企業發展共同體，利用集團平臺做好大宗物資集采工作。在原材料采購方面，通過集團整體采購再分銷理事單位的模式，發揮出集團的規模優勢，降低了原料采購價格。同時創新理事單位管理辦法，做好理事單位之間的協調和互助工作，幫助困難企業度過難關。還創新性地實行了內部理事單位的托管幫扶，使后進企業的各項管理工作得到明顯好轉，經濟效益有了大幅提升，提高了整體抗風險能力。
王思社不僅重視創新工作，同時也積極推動創新落地轉化，從機制上設定了創新激勵機制和創新借鑒激勵機制，鼓勵理事單位大創新、多創新、多借鑒。2021 年集團共開展各類創新10179 項，發放創新獎勵累計136000 元，創新項目總借鑒率達到10%。以新開發品種為例，集團不僅提倡多開發新產品，同時設定了評選標準，在交貨量、加工費、質量等維度上做出了明確要求，通過這種要求，引導理事單位把產品開發工作真正轉化到經營成果上。2021 年符合要求標準的有100 余項，較2020 年同期增長140%，這就使得新產品盈利能力同比有了較大幅度的提高。
為實現標準化發展，王思社在企業內部率先提出制定內控標準的工作思路， 并親自主持制定了《內控質量標準》和《內控質量管理標準》，同時配套建立起《設備維修管理規定》《設備維修作業指導書》，使之成為指導德州恒豐集團規范化、標準化生產管理的綱領性文件。
大膽開展數字化轉型
差別化纖維是當下市場的緊俏品，王思社敏銳的發現了市場趨勢，率先在德州恒豐集團建立了基于差別化纖維的紡紗數字平臺，運用大數據、云計算、物聯網等技術，實現對紡紗每個工序和作業點的可視化監控，提高企業生產效率和管理精細化水平。通過數字平臺的建立和項目開展，逐步實現了管理大數據化，提高了生產力，具體在以下幾方面取得了效果：提高了訂單交貨準時率；為降低生產用電、提高生產效率、設備規范管理、質量提升、企業重點問題提供了數據支撐；使生產信息更加透明，利于調動被管理者的勞動積極性，促進有效溝通和管理制度的有效落實；在重點崗位上，改善了以往依賴經驗進行管理的做法。以10 萬錠規模計算，通過數字平臺的實施，每天可節省落紗時間約5000分鐘，按生產40 支紗線品種計算，每年可增加產量約200 噸。
三大方向升級
產值向百億級邁進
王思社表示，德州恒豐集團今后創新和轉型升級主要有三個方向：一是加快山東省新型紗線及面料創新中心建設。充分利用山東省新型紗線及面料創新中心平臺，打造具有山東省引領作用的新型紗線及面料平臺，聯合上下游客戶共同做好新產品研發，立足于打造在紡紗、織布、植物染到終端產品的全產業鏈建設。
二是打造建立百億級產值的集團公司。德州恒豐集團由目前企業集團的組織形式打造發展成集團公司組織形式，用3-5 年時間，利用并購重組等形式，科學合理、合法合規完成全集團股權整合工作，真正建立起體現企業實力的集團公司，全集團實現由“大生產、小研發”的產業現狀向“大研發、大貿易、小生產”的產業集群發展，建立總部經濟，打造產學研深度融合，實現百億產值的企業目標。
三是加大對創新人才的培養和激勵，充分和大院大所、專業院校、聯盟單位開展人才培養交流，并通過國家技能大師工作室、紡織產業學院、恒豐商學院等平臺創新人才的培養，加大對創新人才的激勵，鼓勵更多員工成為創新人才，進一步提高恒豐的創新活力。
關于創新人物
自2005年起，中國紡織工業聯合會委托會刊《中國紡織》雜志社承辦中國紡織行業年度創新人物評選活動，迄今已十七屆。秉承著“國以才立，業以才興”——把握創新發展理念，堅持創新發展定位，推進創新人才戰略的宗旨，活動共累計表彰了300多名創新人物，并成為業界引領創新的標桿性品牌活動。
榜樣的力量是無窮的，對于創新的堅守，對于產業的熱愛，讓中國紡織行業在強國之路上奮勇前行。2022中國紡織行業年度創新人物評選活動申報工作即將啟動，誠邀您與時代同行！
文章來源：中國紡織
