給你一個(gè)機(jī)會(huì)，如果可以和手握近1000億人民幣訂單的跨國(guó)公司供應(yīng)鏈高管對(duì)話，你最想學(xué)什么經(jīng)驗(yàn)？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)卡梅倫·貝利, 美國(guó)威富集團(tuán)(VF Corporation) 全球供應(yīng)鏈執(zhí)行副總裁的成功管理經(jīng)驗(yàn)！

作為全球最大的成衣上市公司之一，威富正憑借疫情前提早布局的數(shù)字化供應(yīng)鏈穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新冠時(shí)期不僅損失遠(yuǎn)低于同行，更搶先完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與對(duì)手拉開(kāi)差距獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

VF美國(guó)威富，來(lái)自美國(guó)科羅拉多州的跨國(guó)服裝巨頭，總部位于丹佛，商業(yè)版圖覆蓋125個(gè)國(guó)家，并在全球擁有將近1300家自營(yíng)店鋪。集團(tuán)旗下?lián)碛蠽ans、Timberland、The North Face和Dickies等12個(gè)經(jīng)典品牌，組成“戶外/活動(dòng)與工作/工作靈感”三個(gè)品牌矩陣。

上一財(cái)年，威富采購(gòu)了超過(guò)4.1億件單品，需要10000名供應(yīng)鏈員工與450家全球供應(yīng)商通力合作才能達(dá)成。威富的供應(yīng)鏈可以說(shuō)是全球最復(fù)雜龐大的系統(tǒng)之一，它是如何在疫情影響下仍舊保持活力，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的？下面請(qǐng)看他們的供應(yīng)鏈秘籍！

新冠對(duì)跨國(guó)公司的不利影響毋庸置疑，但威富受到的影響卻小得多，這得益于“向消費(fèi)者提供同區(qū)域生產(chǎn)的產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)理念，即區(qū)域自我供應(yīng)。例如，在全球供應(yīng)鏈中，中國(guó)制造所占的14%主要在本地銷(xiāo)售，僅有3%出口到美國(guó)，2%出口到EMEA地區(qū)（歐洲、中東和非洲）。北美市場(chǎng)上銷(xiāo)售的商品中，約29%產(chǎn)自西半球，而EMEA地區(qū)自產(chǎn)自銷(xiāo)的商品比重更是占到了1/4。

 “通過(guò)向消費(fèi)者提供同區(qū)域生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)增加供應(yīng)鏈的靈活度，正變得無(wú)比重要”。這并不是威富的新策略，他們已經(jīng)為此努力了4年。

早在疫情前，威富就已經(jīng)開(kāi)始主動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)和國(guó)際數(shù)字化供應(yīng)商Browzwear、SAP、o9 Solutions達(dá)成戰(zhàn)略合作，來(lái)持續(xù)拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從產(chǎn)品研發(fā)，到原料采購(gòu)，再到管理倉(cāng)儲(chǔ)管理，整個(gè)供應(yīng)鏈的管理和交易主干都將由數(shù)字化平臺(tái)來(lái)運(yùn)行。S4 HANA、Blue Yonder、Stylezone等不同數(shù)字化工具的應(yīng)用，幫助他們?cè)诋a(chǎn)品組合規(guī)劃與分配、零售規(guī)劃等多個(gè)方面快人一步。目前，威富還啟用了一套“o9 Solutions”公司提供的全域供應(yīng)鏈規(guī)劃方案，希望借此整合全球批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的需求，然后構(gòu)建一個(gè)整合供應(yīng)計(jì)劃。

針對(duì)上市流程，來(lái)自全球重要合作伙伴Browzwear的3D數(shù)字化工具大大增加了供應(yīng)鏈的靈活性。“舊的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程往往涉及多次實(shí)物樣衣的修改與往返運(yùn)輸，但那太慢了，效率太低。”他們已經(jīng)轉(zhuǎn)向Browzwear提供的一整套數(shù)字化工具，比如通過(guò)3D數(shù)字化的方式來(lái)創(chuàng)造新產(chǎn)品——數(shù)字化樣衣代替?zhèn)鹘y(tǒng)樣衣，節(jié)省了打樣運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和制作成本；強(qiáng)大的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)Stylezone 幫助上下游更快的溝通修改與共同協(xié)作；精準(zhǔn)的面料掃描儀確保了面料質(zhì)感和外觀的精準(zhǔn)復(fù)刻；數(shù)字3D渲染效果，還可以模擬試穿體驗(yàn)，幫助改善消費(fèi)者體驗(yàn)；基于此誕生的線上展廳也可以一次性同時(shí)展示在售產(chǎn)品和未來(lái)產(chǎn)品，幫助擴(kuò)展銷(xiāo)售場(chǎng)景。

數(shù)字化的新品設(shè)計(jì)模式，可以讓公司快速響應(yīng)不斷變化的消費(fèi)者需求，推出更具針對(duì)性的產(chǎn)品組合，從而快速實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。從生產(chǎn)線規(guī)劃，到數(shù)字產(chǎn)品創(chuàng)建，再到產(chǎn)品生命周期管理，威富正在使用一系列數(shù)字化工具，來(lái)加速轉(zhuǎn)型。

疫情加速了消費(fèi)的線上轉(zhuǎn)型，配送中心的任務(wù)也在隨之轉(zhuǎn)變，從“單純的運(yùn)貨”到“分揀與包裝”，為了在線上開(kāi)展全渠道功能并提高供應(yīng)鏈效率，威富對(duì)它的物流基礎(chǔ)設(shè)施也進(jìn)行了投資，他們開(kāi)始在北美和歐洲安裝來(lái)自Locus robotics公司的倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人。這不僅提高了工人的生產(chǎn)率，也幫助公司解決了尋找適配工人的困難。

威富已經(jīng)在英國(guó)巴登建立了一個(gè)高度自動(dòng)化的配送中心（DC）。這是一個(gè)75萬(wàn)平方英尺的環(huán)境友好型倉(cāng)庫(kù)，每天可處理20萬(wàn)次操作，并可存儲(chǔ)6000盤(pán)貨物。這一配送中心可以在兩天或更短的時(shí)間內(nèi)，為英國(guó)90%的地區(qū)提供配送服務(wù)。比起人工分揀的傳統(tǒng)模型，這是一個(gè)全新的“貨找人”模型，貨物將通過(guò)輸送機(jī)自動(dòng)流向車(chē)站負(fù)責(zé)包裝的工人。威富還將在加州的安大略也建造了一個(gè)高度自動(dòng)化的配送中心，每天可處理65萬(wàn)個(gè)訂單，并設(shè)有114個(gè)分揀站來(lái)服務(wù)電商、批發(fā)等不同渠道，以確保正確的貨物流向正確的站點(diǎn)。預(yù)計(jì)于2023年第二季度投入使用。

值得注意的是，遠(yuǎn)在新冠肆虐之前，威富早早就制定了建立數(shù)字化配送中心計(jì)劃。建設(shè)高度自動(dòng)化的倉(cāng)庫(kù)需要時(shí)間，如果沒(méi)有提早規(guī)劃，就不可能有整合的庫(kù)存視圖和自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，在如此短的時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)、支持訂單發(fā)貨。

疫情對(duì)服裝行業(yè)影響巨大，而威富憑借更早的供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搶得先機(jī)，最大程度減少了新冠的負(fù)面影響，很多未能提早布局的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就未必有如此幸運(yùn)了。

數(shù)字化工具可以讓供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更靈活，在國(guó)際上已是大勢(shì)所趨。目前，Browzwear 作為VF供應(yīng)鏈的核心合作伙伴，已經(jīng)率先完成了服務(wù)器矩陣在中國(guó)的架設(shè)，旗下各大核心功能，例如強(qiáng)大的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)Stylezone與VStitcher、Lotta已開(kāi)始為中國(guó)用戶提供順暢無(wú)阻的服務(wù)。更快速的新品研發(fā)、更精準(zhǔn)的協(xié)同反饋、以及各種元宇宙場(chǎng)景下的數(shù)字展廳與設(shè)計(jì)應(yīng)用，都在幫助他們開(kāi)拓新場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)快速的業(yè)績(jī)提升！

文章來(lái)源：CFW服裝經(jīng)理人