在市場唱衰、業績下滑、質量黑榜等“陰影”籠罩之下，令人質疑的是國際快時尚品牌近幾年的發展是否已接近天花板?回顧2017年，對于許多快時尚品牌來說是調整策略，迎難而上的一年。

一組數據可印證：據優衣庫母公司迅銷集團發布的最新財報顯示，2017/2018財年一季度(2017年9月1日至2017年11月30日)集團營收達6170億日元，同比增長16.7%;經營利潤達1139億日元，同比增長28.6%。其中，優衣庫在日本市場營業收入為2570億日元，同比增長7.6%;海外市場營業收入達2582億日元，同比增長31.4%，首次超越日本本土市場。

根據ZARA母公司Inditex集團2017年第三季度財報顯示，截至10月31日的前9個月，該集團凈銷售額達到179.6億歐元，同比增幅為10%。集團凈利潤則增長至2.34億歐元，同比增幅6%。

2017年，H&M集團實現持續地增長。據集團最新財報顯示，2017財年，H&M集團含增值稅的銷售額同比增長4%，達到2317.44億瑞典克朗。不含增值稅的銷售額為1999.87億瑞典克朗，銷售額同比增長3%。

綜上所述，究竟是什么動力助推國際快時尚品牌逆勢突圍?到底是何契機讓其煥發新的生機?

全渠道拓展亮點頻現

剛過去的一年，國際快時尚品牌們或多或少對各自的經營策略做了調整。

最明顯的是，幾乎所有企業都開始推進全渠道策略。由此，實體店鋪有了新業態，也融入了新技術。網絡渠道的鋪設、擴張使得快時尚品牌們開始積極尋找新的業績增長點。

日前，優衣庫發布消息稱，將在全球范圍內擴張其半定制業務。此前，優衣庫已經在日本及美國市場提供艾就部分基本款式，消費者可以選擇面料、顏色、尺寸進行定制。該公司還重點在品牌官方網站上推廣其29.99美元的襯衫定制業務。據了解，其東京總部將幫助集團擴大優衣庫直接面向消費者的網絡銷售，同時提高在東京地區的“當日達”送貨效率。優衣庫還將高科技無人售賣機器與LED數字化屏幕“智能買手”引入到實體門店，包括“選新品”、“優惠買”、“時尚穿”、“互動玩”四個板塊，這是一個新的嘗試，它還計劃在一年內陸續將RFID電子標簽引入包括優衣庫在內的迅銷集團全球3000家門店，這種標簽將大大提升店員的工作效率。

如今，H&M集團在中國開設的實體店和網店數量已超過500家，所創收益達110億瑞典克朗，H&M在2017財年更于中國大陸地區新開設超過60家店鋪。H&M集團旗下品牌Monki自從在天貓開設旗艦店以來，在中國的發展表現十分強勁。現在，兩家集團之間的合作將延伸至H&M和H&MHOME品牌。而雙方也在探討H&M集團旗下其余品牌加入天貓的可能性。據悉，這是它除官網外在中國開通的首個官方線上渠道。

另悉，近日，ZARA母公司Inditex集團計劃以4億歐元出售其名下16間店鋪，旨在獲取更多流動資金來拓展西班牙以及印度、馬來西亞、新加坡、泰國、越南等新興市場的網絡銷售渠道。同時，Zara手機端售賣APP在2017年不斷優化。該APP還能作為顧客在實體店鋪瀏覽的導購，可以幫助顧客通過掃描商品標簽上的條形碼，知曉門店庫存情況。

Zara首家針對線上下單、線下提貨的快閃店于1月26日在英國倫敦開業。消費者當日下午兩點前下單，訂單當日可送達;兩點后下單，次日送達。Zara快閃店的另一大亮點是便捷的藍牙支付系統，店員只需拿著移動設備就可以隨時幫助消費者購物。店內還設有自助結賬區，配備常規的收銀臺幫助提升結賬效率。該區域可自動識別消費者購買的商品，在完成交易前，消費者只需在屏幕前確認自己選購的商品是否正確即可。Inditex董事會主席兼CEO表示，這家快閃店是集團深入整合線上線下業務的重要里程碑。

事實上，近年發展起來的一些線上零售快時尚品牌也正在給ZARA、H&M和優衣庫等傳統快時尚品牌帶來挑戰。它們從設計到上架的時間更短，大多只需要一兩周時間，固定時間內更新的產品更多，被稱為“超快時尚”。可見，全渠道策略正成為傳統快時尚品牌贏取新業績的增長點。

新市場開發出其不意

近來一則消息讓業界津津樂道。優衣庫將在今年秋天入駐瑞典市場，而該市場正是其全球競爭對手H&M的大本營。優衣庫稱，其瑞典首家店面將設立于首都斯德哥爾摩市中心，門店總面積達1580平方米，設有4層。優衣庫相關負責人表示，瑞典市場是優衣庫歐洲戰略的最新目標，重拾歐洲市場在去年初被劃為公司經營重點。例如，2017年9月，優衣庫進駐ZARA大本營所在地西班牙。

實際上，迅銷集團對于優衣庫在全球的擴張向來態度謹慎。盡管亞洲地區是優衣庫最大的市場，但歐洲地區的門店數量已經接近70家。截至2018年1月1日，優衣庫在英國擁有11家門店，在法國擁有22家門店，在俄羅斯擁有25家門店，在德國擁有5家門店，在比利時擁有3家門店，在西班牙擁有2家門店。特別是去年，優衣庫成功進入西班牙等關鍵市場也為其增強了信心。為此，去年12月底優衣庫還在埃塞俄比亞設立加工廠，以便為產品出口歐洲提供更便捷的中樞。除了發力歐洲市場，優衣庫還加大亞洲市場的布局，如去年11月底，迅銷集團便提交了優衣庫作為單一品牌進駐印度市場的申請，并計劃在當地開設全資子公司。

優衣庫積極拓展海外市場與其銷售復蘇有關。2017財年，優衣庫海外市場銷售、利潤雙雙上漲，其中經營利潤更是同比猛漲95.4%;2018財年第一季度，優衣庫海外市場經營利潤漲幅為54.7%，遠超日本市場的18.6%漲幅，營業收入更是同比增長31.4%至2582億日元，首次超過了本土市場。由此可見，優衣庫日本市場業績雖然有所回暖，但海外市場的表現更為出色，也就不難理解它為何要在全球“跑馬圈地”。

與此相反的是，ZARA和H&M卻將亞洲市場當做今年主攻市場。

據悉，ZARA目前在亞洲擁有門店1458家，年銷售額超過55億歐元，亞洲市場收入占全球比重由2006年的8.9%提升至2016年的24%。其中，集團旗下品牌在中國68個城市開設了620家店，中國成為僅次于西班牙的第二大市場。在過去10年間，Inditex集團全球銷售收入累積增幅達184%，而亞洲市場增幅高達664%。

2017財年，Inditex集團在亞洲地區主要采取線下線上同步擴張的策略，前三季度集團在全球52個市場共新增212家門店，其中有90家位于亞洲地區。其集團CEO表示，雖然眼下集團已在亞洲所有主要市場占據了有利地位，因南非、埃及、澳大利亞等市場相對收縮，未來Inditex集團將更加重視亞洲市場發展。他透露，在西班牙，每2.6萬居民分享1家集團旗下品牌門店，而在中國是每220萬居民分享1家門店。由此，為更好地運營發展中國地區業務，Inditex集團特別出資在中國開設了分支機構。

去年10月底，H&M在中國上線了新項目H&MClub，此前H&M會員制只在歐洲國家實行。近年已在日本成功上線，是亞洲第一個推出H&MClub的市場，而現在它已經被推廣至中國市場。會員可享受專屬折扣和積分制度。業內人士認為，會員制的推出是一個信號，是為了站穩H&M在亞洲地區銷售業績。由此，H&M在中國及日本采取了開放會員制的策略。